博濟(jì)智匯園優(yōu)質(zhì)企業(yè)疫情之下的成功轉(zhuǎn)——蛙城網(wǎng)絡(luò)

時(shí)間：2023-01-31 01:24:01 | 來(lái)源：電子商務(wù)

時(shí)間：2023-01-31 01:24:01 來(lái)源：電子商務(wù)

2020年新春伊始，一場(chǎng)疾病從武漢爆發(fā)，迅速蔓延至全國(guó)，此次疫情嚴(yán)重影響中小企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)，使企業(yè)陷入經(jīng)營(yíng)困難的窘境，博濟(jì)智匯園內(nèi)的部分企業(yè)也出現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)不順的情況，尤其是面向C端客戶的服務(wù)、培訓(xùn)類企業(yè)，但是有一家企業(yè)在此困境下崛地而起，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變后成功轉(zhuǎn)型，那就是上海蛙城網(wǎng)絡(luò)科技有限公司。

作為文創(chuàng)企業(yè)典型代表的蛙城網(wǎng)絡(luò)于2015年成立，2018年8月入駐上海智匯園，是一家工具化賦能教育機(jī)構(gòu)教學(xué)運(yùn)營(yíng)的內(nèi)容服務(wù)商。目前蛙城網(wǎng)絡(luò)主要核心產(chǎn)品為艾特格瑞美術(shù)教育課程和青蛙城兒童安全教育課程。

視頻和人工智能是教育，特別是素質(zhì)教育中的關(guān)鍵部分，將會(huì)代替?zhèn)鹘y(tǒng)的紙質(zhì)教材，更好地支撐日常教學(xué)。公司形成了從全球先進(jìn)教材篩選，到視頻化、SaaS化穩(wěn)定的整合研發(fā)能力美術(shù)產(chǎn)品和中央美院，安全產(chǎn)品和國(guó)家兒童醫(yī)學(xué)中心分別建立了深度戰(zhàn)略合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)專業(yè)資源和品牌支持。

蛙城網(wǎng)絡(luò)以服務(wù)年費(fèi)的形式，為素質(zhì)教育機(jī)構(gòu)提供多媒體、SaaS化的課程內(nèi)容及延伸的相關(guān)培訓(xùn)和運(yùn)營(yíng)支持服務(wù)。解決中小教育機(jī)構(gòu)由于普遍缺乏有效支撐教學(xué)的課程體系，過(guò)度依靠老師以及新老師成長(zhǎng)慢造成的教學(xué)質(zhì)量差、擴(kuò)張難和缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的痛點(diǎn)。

2018年8月自蛙城網(wǎng)絡(luò)入駐上海智匯園，園區(qū)服務(wù)人員深入走訪企業(yè)，深挖企業(yè)閃光點(diǎn)，從國(guó)家到地方都有很多具體的扶持項(xiàng)目，同時(shí)每年又有很多新的政策出臺(tái)，要怎么了解哪些產(chǎn)業(yè)是政府扶持的對(duì)象、有什么具體的規(guī)定，申請(qǐng)需要什么材料和程序等?

企業(yè)的問(wèn)題一波接一波，大潮逐浪高時(shí)難免被水嗆。企業(yè)會(huì)因申報(bào)條件、申報(bào)流程以及補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間等各種條件受到限制，但是園區(qū)以專業(yè)的角度為企業(yè)答疑解惑，積極協(xié)助企業(yè)辦理股權(quán)變更、資本籌劃、項(xiàng)目申報(bào)等服務(wù)，及時(shí)關(guān)注政府相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策或扶持政策，了解項(xiàng)目的扶持對(duì)象和補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，是否符合申請(qǐng)的條件，不夠條件創(chuàng)造條件，準(zhǔn)備申請(qǐng)所需材料和程序等，通過(guò)詳細(xì)分析和相關(guān)要求把企業(yè)價(jià)值充分挖掘出來(lái)，最終在園區(qū)和企業(yè)的共同努力下，企業(yè)發(fā)展迅速，從2018年11月開(kāi)始獲得PRE-A融資，同年獲得了上海市文創(chuàng)資金扶持，2019年銷售收入近五千萬(wàn)。

2020年受新冠疫情影響，全國(guó)傳統(tǒng)教育機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)嚴(yán)重受挫，不過(guò)也有一批轉(zhuǎn)型企業(yè)崛地而起，此前在線上教育上有所布局的企業(yè)-蛙城網(wǎng)絡(luò)，在此次疫情來(lái)臨之際，擁有了一定的減壓壁壘。厚積方能薄發(fā)，面對(duì)此次疫情對(duì)教育的沖擊，在危機(jī)應(yīng)對(duì)方面表現(xiàn)得得心應(yīng)手，高效轉(zhuǎn)型。2020年3月疫情轉(zhuǎn)型當(dāng)月應(yīng)收兩百萬(wàn)，實(shí)現(xiàn)當(dāng)月收支平衡，此外增加了2個(gè)營(yíng)銷模式包括線上營(yíng)銷、社群裂變。還增加了2個(gè)產(chǎn)品線，包括了線上商學(xué)院，培訓(xùn)提升機(jī)構(gòu)老板運(yùn)營(yíng)、招生、管理等能力及素質(zhì)素養(yǎng)和線上美術(shù)課程、線上書(shū)法課程、線上裂變課程。疫情之下的成功轉(zhuǎn)型，與多家資本進(jìn)行商務(wù)談判后，更是獲得了重點(diǎn)關(guān)注和青睞，目前企業(yè)估值1億元。

博濟(jì)秉承著一如既往的服務(wù)理念，抓住機(jī)遇，主動(dòng)作為，有效增加創(chuàng)新資源供給，提升基礎(chǔ)和配套設(shè)施保障水平，促進(jìn)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)聚集，加大對(duì)企業(yè)的扶持和服務(wù)力度，堅(jiān)定的和企業(yè)站在一起，經(jīng)此一役，博濟(jì)將會(huì)更加美好。