京東給員工買房、辦幼兒園 或表明招聘難度不斷加大

時間：2023-02-18 07:46:02 | 來源：電子商務(wù)

時間：2023-02-18 07:46:02 來源：電子商務(wù)

最近京東又在搞事情了，京東幼兒園正式開張，京東員工的子女可以全免學(xué)費，這是京東為員工推出的又一福利。讓很多人驚訝于京東的福利居然這么好，再然后的結(jié)果就是很多人趨之若鶩。關(guān)于京東幼兒園具體細節(jié)沒公布，有些網(wǎng)友覺得這種福利肯定是給管理層定的，與基礎(chǔ)員工基本無緣，坤鵬論倒是認為，這種福利更多應(yīng)該是給基礎(chǔ)員工定的，管理層有與沒有，反而影響不大。

至于京東為什么要這么做，很直接的一個原因就是：招聘與留人。

按劉強東的說法，京東在2015年就已經(jīng)有11萬員工了。劉強東在一次《對話》節(jié)目中曾說過：我相信90%以上的概率，京東未來的員工會超過一百萬人。京東對員工數(shù)量的需求很大，如果沒有極具吸引力的福利，想把這100萬人聚集起來的難度還真不小。

坤鵬論對已確定要做的業(yè)務(wù)，卻因為員工不到位而不能開展業(yè)務(wù)深有體會，總有一種有力無處使的感覺，總不能什么事情都你親自上陣吧?京東需要在某地再建一個庫房，需要相關(guān)人員，如果招聘不給力，負責(zé)管理庫房的人能去庫房打包么?偶爾大促可以，長期干肯定不可能。

對于企業(yè)招人難這個事情，坤鵬論同樣是深有感觸，不同公司對人員能力、素質(zhì)要求不同，所以小到創(chuàng)業(yè)公司，大到上市公司、外企，在招人方面都是很頭疼的事情。

很多人奇怪，MD老子找工作的時候難成屁了，發(fā)了100份簡歷居然只有10家約我面試的，結(jié)果沒有一家給我發(fā)offer，工作難找肯定是因為競爭激烈，所以公司其實并不難招人。

坤鵬論告訴你：哪個公司招人都難!非常難!

招人難，留人難。

像京東這種靠人堆出來的公司，招人本身就得是公司非常重要的事物，再好的規(guī)劃，再牛的戰(zhàn)略，也都是靠這幾十萬底層員工完成的。

關(guān)于福利這塊，劉強東在之前還曾說過要讓在京東工作滿5年以上的員工都能在老家買得起房子，原話是這么說的：“我們現(xiàn)在整個公司70%以上的員工跟我一樣是來自農(nóng)村的，這些員工凡是在京東工作滿五年以上的，絕大部分都能在老家的縣城，當(dāng)?shù)氐男〕鞘匈I起房子。”

坤鵬論相信，這個世界上沒有無緣無故的事情。京東這么大張旗鼓的宣傳公司福利有多好，背后的原因應(yīng)該是招聘壓力非常大，以至于要讓劉強東都要為招聘站臺。一提起互聯(lián)網(wǎng)公司，大家第一印象就是高科技公司、輕公司，但顯然京東不是一家輕公司，劉強東“十節(jié)甘蔗”理論注定了京東是一家重公司，非常重，所以對員工數(shù)量的要求也非常大。員工數(shù)量多了，怎么招人，怎么留人就變得非常重要。

京東這種為員工孩子提供福利的方式，無疑是穩(wěn)定團隊一個非常好的方式，孩子入了京東的幼兒園，就不只是你一個人與公司有關(guān)聯(lián)了，而是一個家庭與公司都有關(guān)聯(lián)，這種情況下，如果員工想離職換一份工作，考慮的問題也是一個家庭的問題，對于提高公司員工穩(wěn)定性的幫助會比較大。國內(nèi)公司更多都愿意在員工家庭身上下功夫以體現(xiàn)關(guān)懷。

阿里的福利是出了名的不錯，2010年之前坤鵬論有幾個同事去了阿里巴巴，當(dāng)時阿里還沒上市呢，福利就已經(jīng)很好了，他們的HR會在你入職前就開始跟進，比如你在上家公司交接的時候有沒有遇到什么問題是他們可以幫你處理的。當(dāng)入職到杭州以后，根據(jù)不同級別還會有相應(yīng)的安家費，讓你租個房子，買個鍋碗瓢盆之類的，可別小看這筆費用，也是不少錢的呢。

不過阿里最讓大家印象深刻的還是在2011年推出的“ihome”無息置業(yè)貸款計劃后，每人30萬無息貸款，這對很多想要買房的員工來說，吸引力非常大。后來還推出了被阿里內(nèi)部人稱為“親橙里”的置業(yè)計劃，由阿里為員工建福利房，同樣地段的房子售價16000元/平米，而阿里的福利房均價為10200元/平米，相當(dāng)于市場價的6折，且新房距離阿里的新園區(qū)僅有步行5分鐘的距離。

騰訊同樣在買房子的事情上為員工提供福利，阿里叫“ihome”，騰訊叫“安居計劃”，同樣是2011年推出的，向符合條件的一、二線城市員工分別提供最高30萬和20萬元的無息貸款，員工不需要有抵押，只要出局購房合同即可，隨著房價上漲，“安居計劃”的貸款額度也跟著調(diào)整，2015年4月15日的時候，騰訊將額度上調(diào)到50萬和25萬。

除了“安劇計劃”外，騰訊還有一個比較有意思的福利，騰訊員工如果生了孩子，還可以免費獲得一個與寶寶出生日期相近的QQ靚號，可以免費使用到孩子年滿18歲。這個福利很好呀，發(fā)展了一個誠實用戶，且不需要太多成本，還顯得公司具有人文關(guān)懷。

相比于國內(nèi)公司，國外公司的福利就顯得更個性化。

蘋果和Facebook對全職和臨時女員工卵子冷凍過程和存儲過程所發(fā)生的費用給予報銷，最多高達2萬美元。谷歌在2013年10月公布了一項“死亡福利”：如員工在雇用期內(nèi)過世，未來 10 年，其未亡配偶或同居伴侶每年將獲得一張金額相當(dāng)于該過世員工年薪50%的支票。沒有員工任職年限要求。常年虧損的印度航空公司(Air India)，背負著世界上最龐大的員工福利票系統(tǒng)：為2.4萬名在職員工和大約2萬名退休員工，以及他們的親屬，提供免費的國內(nèi)、國際機票。同時允許已故員工的子女繼承享受免費機票的權(quán)利，已故雇員的配偶可以把他/她的機票轉(zhuǎn)移給家庭成員。

公司之所以愿意提供工資以外的福利，究其原因是為了吸引和挽留優(yōu)秀人才，讓這些人才可以無后顧之憂為企業(yè)服務(wù)，這背后隱藏的是對人才的渴求和招聘的困難。

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