湖畔旗下配送鴿進(jìn)軍社交領(lǐng)域“蛻變”

時(shí)間：2023-02-27 12:06:01 | 來源：電子商務(wù)

時(shí)間：2023-02-27 12:06:01 來源：電子商務(wù)

眾所周知，湖畔旗下平臺配送鴿創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)都是從事實(shí)體經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域轉(zhuǎn)型的，2019年創(chuàng)立配送鴿，從實(shí)體零售跨越式直撲線上社交電商領(lǐng)域，我們來淺談下配送鴿社交之“蛻變”。

一、實(shí)體門店之困境

從事母嬰零售行業(yè)數(shù)10年，見證了母嬰實(shí)體零售行業(yè)風(fēng)云變化，隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，商業(yè)地產(chǎn)的的膨脹化，各電商平臺跑馬圈地，各種消費(fèi)力的分散，成本不但不減少反而上升，實(shí)體門店面臨極大的困境;鑒于這樣的環(huán)境中，實(shí)體零售必須找出出路，如果聚焦消費(fèi)者和鎖定消費(fèi)者，找出自己的利潤來源，核算自己的成本，評估自己是否能駕馭!這是眾多實(shí)體門店必須考慮的;2020年爆發(fā)的疫情，切底讓還抱有僥幸心理的實(shí)體經(jīng)營者大切大悟，清晰的認(rèn)識到必須尋找經(jīng)營出路?？偨Y(jié)幾點(diǎn)如下：1、降低各項(xiàng)成本，優(yōu)化利潤空間;2、加大品類服務(wù)，增加營收管道;3、拓展銷售渠道，增加銷售份額

二、消費(fèi)者之轉(zhuǎn)型蛻變

我們淺談社交電商的發(fā)源微商，這部分人群就是一群寶媽群體，也是母嬰實(shí)體門店的消費(fèi)群體，眾多母嬰商品自己做代理，省錢，還能發(fā)發(fā)朋友圈賣給身邊的其他人，還能賺錢。也就是最早的“自用省錢+分享賺錢”，為什么鋪天蓋地的天做呢?大家有沒有發(fā)現(xiàn)，所有的寶媽他們的需求點(diǎn)?總結(jié)如下：

1、大多數(shù)家庭在喂養(yǎng)孩子期間經(jīng)濟(jì)并不富裕，加上各種房貸，車貸的生活壓力。家庭收入依靠老公，每月收入出去房貸，車貸，孩子的所需，幾乎沒有剩余資金，甚至很多人超前消費(fèi)，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)壓力山大。

2、他們需要一個(gè)圈子，帶過孩子的媽媽都知道，一個(gè)人在家?guī)е⒆樱撾x了社會(huì)，沒了工作，整天面對家徒四壁，胡思亂想，導(dǎo)致很多媽媽得了產(chǎn)后憂郁癥;他們渴望工作，何往自己的圈子，說說話，逛逛街，懷念各種以前。

3、沒有條件工作和創(chuàng)業(yè)：帶娃時(shí)間不許，需要很靈活，去工作不現(xiàn)實(shí)。創(chuàng)業(yè)沒資金，或者怕風(fēng)險(xiǎn)。

基于以上情形，微商的到來，解決他們，圈子、收入、省錢。所有才有近幾年瘋狂的發(fā)展。微商發(fā)展也是有盡頭的，渠道的管理不到，導(dǎo)致社會(huì)無發(fā)監(jiān)管，成了社會(huì)的一大問題。

三、社交電商平臺時(shí)代

社交電商平臺采用S2B2C的商業(yè)模式，上游整合商品輸入，下游輸入給創(chuàng)業(yè)群體，中間設(shè)置橋梁和管控機(jī)制，有效的解決社會(huì)問題，合法合規(guī)的經(jīng)營體系。同時(shí)解決了創(chuàng)業(yè)群體，壓貨，投入、商品單一的各種問題。只需要得到平臺的許可，就可以擁有上萬種商品供應(yīng)，分享銷售就能獲得利潤的傭金和各個(gè)管道的收益。

四、配送鴿社交平臺

配送鴿依托于10余年對零售和社交領(lǐng)域的狀況，打造的S2B2C平臺。圍繞解決實(shí)體門店、創(chuàng)業(yè)群體、消費(fèi)群體三戶一體的解決方式。配送鴿涵蓋母嬰全品類，合作國內(nèi)外知名品牌98%以上，匯集商品SKU超過數(shù)萬種，并建立強(qiáng)大的供應(yīng)渠道，工廠源頭發(fā)貨+自營+第三方供應(yīng)競價(jià)體系，讓所有的用戶可以享受到配送鴿帶來的價(jià)值。總結(jié)如下：

1、配送設(shè)立垂直供應(yīng)體系給門店，加強(qiáng)實(shí)體門店采購成本和雜亂的問題，結(jié)合上游廠家和線下實(shí)體做一個(gè)垂直供應(yīng)橋梁，去掉中間供應(yīng)多級代理環(huán)節(jié)，做到一站式直供。

2、建立門店經(jīng)營工具，為每個(gè)門店設(shè)立線上微店，門店可以獲得上萬商品的直供價(jià)和一件代發(fā)渠道。

3、門店可進(jìn)行線上線下結(jié)合，享受平臺的其他代理機(jī)制帶來的利益管道，鎖定消費(fèi)群體。改變門店收益渠道，以體驗(yàn)，互動(dòng)，服務(wù)為主，依托于線上收益。

4、創(chuàng)業(yè)群體的創(chuàng)業(yè)管道，無論是微商，還是創(chuàng)業(yè)群體，成為配送鴿代理用戶，同樣可以獲得以上權(quán)限，分享賺錢自用省錢，享受長久收益管道。

從實(shí)體經(jīng)營者、微商創(chuàng)業(yè)群體、消費(fèi)者，在從零售行業(yè)、社交微商行業(yè)、到社交電商平臺的整合，我們就做簡短的總結(jié)。我們只能說面對當(dāng)前的局勢，選擇適合自己的，認(rèn)真的、客觀的看待問題。任何行業(yè)的凈化、消費(fèi)的轉(zhuǎn)型、我們必須跟上時(shí)代的腳步，享受這一刻“蛻變”。