XTransfer 1號(hào)技術(shù)員工卡樂：從普通程序猿到技術(shù)專家

時(shí)間：2023-03-10 09:02:01 | 來源：電子商務(wù)

時(shí)間：2023-03-10 09:02:01 來源：電子商務(wù)

四年前，在一家茶館里，一位初出茅廬的年輕小伙反復(fù)確認(rèn)問道，“我去了之后做的項(xiàng)目是從0到1 嗎？”當(dāng)?shù)玫絏Transfer 聯(lián)合創(chuàng)始人兼CTO劉艷芳肯定的答復(fù)時(shí)，他似乎一下子打消了所有疑慮，眼神里充滿興奮與堅(jiān)定。

那個(gè)時(shí)候，卡樂還是個(gè)普普通通的“程序猿”，從中南大學(xué)軟件工程專業(yè)畢業(yè)后去了一家世界五百強(qiáng)金融機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)線上化系統(tǒng)的功能迭代，用他的話來說就是，“每天的工作波瀾不驚，后來都做疲了。”經(jīng)過半年的深思熟慮，卡樂決定作出改變——離職，選擇一份更具挑戰(zhàn)性的工作。

于是，就在那個(gè)小小的茶館里，卡樂與XTransfer的故事開始了。那時(shí)的卡樂還不知道除了他即將接觸的項(xiàng)目是從0到1以外，整個(gè)公司都是從0到1。“可能是冥冥中的一種緣分吧，我在公司成立之初便毅然加入了。”

XTransfer，一站式外貿(mào)企業(yè)跨境金融和風(fēng)控服務(wù)公司，經(jīng)過四年多的發(fā)展，人才隊(duì)伍逐漸壯大，已經(jīng)吸納了一千多名志同道合之士，儼然成為跨境金融服務(wù)領(lǐng)域最大團(tuán)隊(duì)之一。伴隨著公司的快速穩(wěn)步發(fā)展，卡樂也通過長期積淀蛻變成“技術(shù)專家”，收獲了精神和物質(zhì)的雙重財(cái)富。站在歷史的新起點(diǎn)，卡樂對(duì)未來充滿信心，更對(duì)過往心懷感恩。

從0到1，開啟新世界

卡樂，XTransfer第一位入職的技術(shù)員工，工號(hào)007。雖然沒有衣著翩翩的英倫紳士范兒，但是他的骨子里卻和詹姆斯·邦德一樣勇敢，總能想盡一切辦法克服困難。2017年8月，卡樂開始跟著劉艷芳從0到1搭建外貿(mào)收款平臺(tái)，在此基礎(chǔ)上為中小微外貿(mào)企業(yè)提供企業(yè)認(rèn)證、收款、提現(xiàn)等一系列金融服務(wù)。經(jīng)過六個(gè)月的“浴血奮戰(zhàn)”，2018年2月14日情人節(jié)這天，XTransfer第一代產(chǎn)品誕生。

這六個(gè)月經(jīng)歷的一切，用CTO劉艷芳的話來說就是四個(gè)字“創(chuàng)業(yè)維艱”。“我相信整個(gè)項(xiàng)目過程對(duì)卡樂來說也是印象深刻的，有甜有苦也有累，大家一起并肩作戰(zhàn)，一起成長，一起去見證一個(gè)產(chǎn)品的誕生。”

事實(shí)也的確如此，卡樂不僅如愿以償收獲了從0到1的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，更體驗(yàn)了前所未有的人生經(jīng)歷。“我拉過網(wǎng)線、電話線，修過打印機(jī)，搬過機(jī)房機(jī)器，和同事一起搭建開發(fā)環(huán)境，還兼職做起了網(wǎng)管。那段時(shí)間過得既開心又充實(shí)，我記得2017年的跨年夜正好趕上周末，技術(shù)團(tuán)隊(duì)所有人都在公司加班，大家忙到半夜一起去吃火鍋，很興奮，對(duì)新的一年充滿期待。”據(jù)卡樂回憶，當(dāng)時(shí)前端和后端沒有分離，既要做好后端開發(fā)，也要照顧好前端界面內(nèi)容和交互體驗(yàn)，大部分工作都是在摸著石頭過河，彎路多少會(huì)走一點(diǎn)，但是現(xiàn)在看來一切都是值得的。“一分耕耘一分收獲”，對(duì)基礎(chǔ)技能的長期接觸和打磨，也為卡樂后來的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)，為日后成為別人眼里的“技術(shù)專家”埋下了種子。

在“讓全球中小企業(yè)惠享金融服務(wù)”的路上，反洗錢風(fēng)控和數(shù)字化升級(jí)是兩大車輪。隨著客戶數(shù)的指數(shù)級(jí)增長，反洗錢風(fēng)控工作亟需數(shù)字化升級(jí)。2019年初，CTO劉艷芳決定全方位升級(jí)反洗錢風(fēng)控系統(tǒng)以減少風(fēng)控人工審核量，并制定了大致方向：打造一套以中小微企業(yè)為中心的，數(shù)據(jù)化、自動(dòng)化、互聯(lián)網(wǎng)化和智能化的反洗錢風(fēng)控基礎(chǔ)設(shè)施。于是卡樂主動(dòng)請(qǐng)纓，申請(qǐng)將工作重心轉(zhuǎn)移到風(fēng)控系統(tǒng)建設(shè)上來。“當(dāng)時(shí)智能化的目標(biāo)讓我異常興奮，公司很快答應(yīng)了我的申請(qǐng)，給了我很大的自由發(fā)展空間。”

事實(shí)上，XTransfer外貿(mào)收款平臺(tái)在搭建之初，就極其注重安全風(fēng)控，打造一套以大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的“數(shù)智化”風(fēng)控系統(tǒng)，是團(tuán)隊(duì)一直以來的工作目標(biāo)。據(jù)卡樂描述，實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的核心是升級(jí)系統(tǒng)和建設(shè)數(shù)據(jù)產(chǎn)品，而指標(biāo)庫的落地，是其中的重要一環(huán)。“指標(biāo)庫項(xiàng)目的確立、設(shè)計(jì)、開發(fā)、上線的全過程凝聚了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的心血，大家一起研究、討論、反復(fù)打磨。這期間我們一起經(jīng)歷了多次架構(gòu)評(píng)審、詳細(xì)設(shè)計(jì)評(píng)審等，每一次評(píng)審都有新的收獲，也產(chǎn)出了更完善的方案。指標(biāo)庫的落地，極大提升了風(fēng)控指標(biāo)數(shù)據(jù)的生產(chǎn)效率，優(yōu)化了策略人員與指標(biāo)開發(fā)人員的協(xié)作方式，我們離風(fēng)控‘數(shù)智化’目標(biāo)又進(jìn)了一大步，參與項(xiàng)目的小伙伴都表示很有成就感。”

一個(gè)自比“郭靖” 的技術(shù)專家

狄更斯曾說，“這是最好的時(shí)代，也是最壞的時(shí)代，”但無論如何這是屬于我們的時(shí)代。作為XTransfer從0到1發(fā)展的見證者和參與者， 卡樂滿懷信念、奮勇前進(jìn)，興致盎然地和世界交手。正如他所說，“實(shí)踐是最好的成長”。

CTO劉艷芳有段時(shí)間常常開玩笑喊卡樂“帶頭大哥”，作為一號(hào)技術(shù)員工，卡樂的的確確也擔(dān)起了“大哥”的責(zé)任。在公司發(fā)展初期，天性內(nèi)斂的他每天下午4點(diǎn)左右都會(huì)帶著伙伴們?nèi)ス靖浇墓珗@跑步、做平板支撐，幫助大家“勞逸結(jié)合”。他笑著說，“當(dāng)時(shí)我是第一個(gè)做平板支撐突破10分鐘的。” 現(xiàn)在的他比以前要忙得多，偶爾也會(huì)通過跑步來釋放壓力，他會(huì)特意跑出5.20里程數(shù)發(fā)給女朋友看，這大概就是刻在技術(shù)男骨子里的浪漫吧。

如今的卡樂已經(jīng)成為很多同事眼里的“技術(shù)專家”，不少人遇到的技術(shù)難題都會(huì)向他請(qǐng)教，而他始終相信問題一定會(huì)被解決，然后再給出解決思路。卡樂一直堅(jiān)稱自己不夠聰明，但是他夠努力、夠沉穩(wěn)、夠踏實(shí)，他把自己類比成武俠小說里面的“郭靖”，一個(gè)有韌性的“傻子”。

事實(shí)上，卡樂才不傻，他只是勤奮得太過明顯。談及對(duì)后輩們的建議，他表示，“第一，堅(jiān)持開放的心態(tài)；第二，不能瞎忙，要有自己的思考和總結(jié)；第三，無論大事小事，實(shí)踐是最好的成長，比如修補(bǔ)bug，雖然很多人不愿意做，但是對(duì)個(gè)人成長是很有好處的，你需要對(duì)業(yè)務(wù)和系統(tǒng)足夠了解，這是一個(gè)量變到質(zhì)變的過程。”

卡樂的一路蛻變，當(dāng)年和他同時(shí)間加入公司的“老兵”們都看在眼里。據(jù)產(chǎn)品及運(yùn)營部負(fù)責(zé)人Summer描述，卡樂對(duì)工作熱情認(rèn)真、積極樂觀，愿意想、愿意交流，是一位很懂業(yè)務(wù)的開發(fā)。“早期階段，他會(huì)主動(dòng)貼合業(yè)務(wù)需要去學(xué)習(xí)鉆研技術(shù)方向的東西，自己學(xué)完后會(huì)主動(dòng)溝通產(chǎn)品條線要不要用，非常主動(dòng)，有一種初生牛犢不怕虎的精神。”

英雄團(tuán)隊(duì)造英雄

“當(dāng)時(shí)愿意來XTransfer還有一個(gè)重要原因就是，在面試過程中我發(fā)現(xiàn)創(chuàng)始人們都非?？孔V、專業(yè)，事實(shí)證明當(dāng)初我的判斷和選擇是正確的。”據(jù)卡樂描述，剛進(jìn)公司那段時(shí)間，幾位創(chuàng)始人總是定期給大家分享好書，營造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。最讓他印象深刻的一本書是《支付戰(zhàn)爭》，其作者是“PayPal黑幫”成員之一埃里克·杰克遜，他真實(shí)還原了在線支付鼻祖PayPal是如何誕生的以及在后來的發(fā)展壯大之路上，如何應(yīng)對(duì)融資緊張、突破增長瓶頸，在競爭者兇猛圍剿與平臺(tái)商霸王條款的夾擊下，逆境求生最終完成IPO并成功出售給競爭對(duì)手eBay的全過程?？犯锌?，“當(dāng)初和PayPal創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)一起奮戰(zhàn)的初始員工在后來的商業(yè)之路上都各自開創(chuàng)了商業(yè)新格局，引領(lǐng)了時(shí)代的發(fā)展。這本書對(duì)我有很大的激勵(lì)作用，我相信XTransfer和我都能創(chuàng)造出屬于自己的奇跡。”

除了從書本上學(xué)習(xí)以外，卡樂也很懂得從身邊的前輩身上汲取力量。一直以來，都是CTO劉艷芳帶著卡樂做項(xiàng)目，在卡樂眼里，CTO就是“神”一樣的存在。“不管什么問題，到了他那里總能找到解決辦法。但是他從來不會(huì)直接給出答案，而是給出大方向，然后提供足夠的空間放手讓我們?nèi)プ?，?dāng)我們在摸索中不斷成長時(shí)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)他一直在默默看著你。”卡樂認(rèn)為，CTO就是天生的CTO。“他的專業(yè)技術(shù)、管理策略、思維方式、工作習(xí)慣、心態(tài)都值得我學(xué)習(xí)。每次遇到問題的時(shí)候我們都會(huì)當(dāng)場討論，以解決問題為先，非常開放，當(dāng)我們給出解決方案時(shí)他會(huì)回復(fù)‘OK，Cool’，現(xiàn)在這句話已經(jīng)成為很多同事的口頭禪了。我也常常和其他同事開玩笑，我說我‘半年’后要成為像艷芳一樣的人。”對(duì)卡樂來說，CTO劉艷芳是他職業(yè)生涯中的“貴人”，更是他人生路上的榜樣。

據(jù)卡樂回憶，XTransfer第一代產(chǎn)品誕生之后，公司還組織了一次“別具一格”的泰國五日游團(tuán)建活動(dòng)。 “當(dāng)時(shí)大家白天一起玩，然而到了晚上畫風(fēng)突變：有寫代碼的、有審工單的、還有做設(shè)計(jì)的……萬萬沒想到大家竟然心照不宣都帶了電腦！當(dāng)時(shí)的觸動(dòng)真的挺大的，也讓我對(duì)公司的未來充滿期待?，F(xiàn)在回過頭來看，當(dāng)初定下的那些目標(biāo)都一一實(shí)現(xiàn)了，公司正朝著理想藍(lán)圖穩(wěn)步邁進(jìn)。”

outing合影（卡樂：后排左三）

能力越大，責(zé)任越大。如今，卡樂已經(jīng)獨(dú)立管理一支龐大的團(tuán)隊(duì)，主要負(fù)責(zé)建設(shè)大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的反洗錢風(fēng)控系統(tǒng)，目前已經(jīng)陸續(xù)推出了X盾、盜號(hào)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、異常交易攔截、異地異設(shè)備識(shí)別等安全策略，為用戶提供了一套穩(wěn)固的安全屏障。他強(qiáng)調(diào)，一個(gè)問題的解決，大多數(shù)時(shí)候不是一次性的。持續(xù)迭代是一種長期思維，意味著必須要有耐心，團(tuán)隊(duì)要長期持續(xù)對(duì)同一事物、同一目標(biāo)進(jìn)行打磨與完善，時(shí)間久了會(huì)形成非常大的優(yōu)勢。今年，卡樂還獲得了公司價(jià)值觀——樂觀獎(jiǎng)，因?yàn)樵诠ぷ髦须m然屢次遇到困難和挫折，但總能自我消化、堅(jiān)持不懈、樂觀面對(duì)。

卡樂獲獎(jiǎng)?wù)眨ㄗ笕?/p>

在劉艷芳眼里，“卡樂是一個(gè)典型的技術(shù)人，他對(duì)于技術(shù)的追求、對(duì)結(jié)果的保證、對(duì)技術(shù)生涯的規(guī)劃，有一個(gè)非常清晰明確的目標(biāo)；另外，他本身也是一個(gè)樂觀扎實(shí)穩(wěn)重的人。”在采訪過程中，劉艷芳一直強(qiáng)調(diào)，技術(shù)團(tuán)隊(duì)對(duì)于人才的培養(yǎng)目標(biāo)是希望他們每個(gè)人之后都能成為“一方諸侯”，能夠獨(dú)立負(fù)責(zé)某個(gè)領(lǐng)域的工作，讓他們充分發(fā)揮自己的才能，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。對(duì)于未來的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，CTO劉艷芳也表達(dá)了自己的期待，“技術(shù)開發(fā)在我看來是一門實(shí)踐學(xué)科，要靠大量實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累。每個(gè)人都要有匠人精神，最后都會(huì)回歸到我們能做出什么樣的東西出來。而從軟件工程的角度來看，最后就歸結(jié)為兩個(gè)字：代碼。怎樣寫出優(yōu)雅的代碼，通過代碼去完整地解決某個(gè)問題，這是所有技術(shù)人員應(yīng)該關(guān)注的點(diǎn)。”

“Linux之父”林納斯·托瓦茲有一句名言，“ Talk is cheap, show me the code ” ?？酚盟哪甓嗟臅r(shí)間，通過實(shí)際行動(dòng)闡釋了這句話的深刻內(nèi)核。不斷實(shí)踐，不斷積淀，腳踏實(shí)地，必能創(chuàng)造出屬于自己的一番天地。