談?wù)凱LM的種類

時(shí)間：2023-03-13 15:18:01 | 來源：電子商務(wù)

時(shí)間：2023-03-13 15:18:01 來源：電子商務(wù)

在中國(guó)加入世貿(mào)組織后，中國(guó)企業(yè)開始參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，外國(guó)企業(yè)也紛紛涌進(jìn)中國(guó)。另一方面隨著國(guó)內(nèi)人力成本的上升和國(guó)際各種法規(guī)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的限制，民族企業(yè)面臨著愈發(fā)嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境。一些有遠(yuǎn)見的企業(yè)紛紛效仿發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)，開始導(dǎo)入PLM系統(tǒng) ，增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，但是大多數(shù)成果并非令人滿意。即使那些曾經(jīng)成功導(dǎo)入ERP、PDM系統(tǒng)的企業(yè)，也未取得顯著效果。

另一方面如果不導(dǎo)入PLM系統(tǒng)，中國(guó)企業(yè)與發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)之間的差距將會(huì)越來越大。信息化系統(tǒng)成功導(dǎo)入的與否已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)大中型企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸，所以如何成功的導(dǎo)入PLM系統(tǒng)或者如何充分發(fā)揮PLM機(jī)能成了企業(yè)當(dāng)前的信息化建設(shè)的首要課題。

1.以CAD為中心

此模式的PLM通過3DCAD軟件實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)化，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品生命周期的數(shù)據(jù)共有。3DCAD軟件本身具有高效的設(shè)計(jì)效率和可視化的界面，通過PLM平臺(tái)能夠?qū)崿F(xiàn)設(shè)計(jì)者的共同作業(yè)。在實(shí)際業(yè)務(wù)中，企業(yè)可能存在多種3D設(shè)計(jì)軟件或者同一軟件不同版本的情況，這就導(dǎo)致了數(shù)據(jù)的不一致性和不準(zhǔn)確性。這需要企業(yè)構(gòu)筑LDM（Local Data Management）和TDM（Team Data Management）數(shù)據(jù)管理功能，通過版本等履歷來管理日常完成的CAD數(shù)據(jù)。此外三維建模是一種復(fù)雜設(shè)計(jì)工作，需要對(duì)產(chǎn)品涉及到的參數(shù)和容差有深刻的認(rèn)識(shí)，這方面的業(yè)務(wù)更加考驗(yàn)研發(fā)設(shè)計(jì)人員的品質(zhì)工學(xué)的能力。

另一方面，通過PLM系統(tǒng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)共有，但3DCAD數(shù)據(jù)非常龐大，如果發(fā)生工程變更，尤其在產(chǎn)品研發(fā)階段，設(shè)計(jì)內(nèi)容不斷的變更，這會(huì)極大地影響網(wǎng)絡(luò)傳輸速度和PLM響應(yīng)速度，引起制造工程信息的混亂甚至PLM系統(tǒng)的崩潰。為了解決這個(gè)矛盾，PLM把圖紙狀態(tài)分成了“Work in數(shù)據(jù)”和“共有數(shù)據(jù)”2種，并且在“共有數(shù)據(jù)”階段，實(shí)現(xiàn)了3D輕量化模型的功能。

但這還不足夠，企業(yè)必須從業(yè)務(wù)著手，推進(jìn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化的建立和圖紙借用制度，也就是需要建立PLM（橫斷業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)共享）和LDM（設(shè)計(jì)中的數(shù)據(jù)共享）的模式。

2.以PDM為中心

通過PDM管理設(shè)計(jì)成果（圖紙、設(shè)計(jì)手冊(cè)、零部件屬性等）建立面向產(chǎn)品研發(fā)業(yè)務(wù)的PLM系統(tǒng)。PDM最初是用來解決“信息孤島”問題，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)效率化。此模式PLM的核心是PDM功能，通常以BOM為中心進(jìn)行產(chǎn)品管理。需要注意的是，PDM業(yè)務(wù)關(guān)注研發(fā)設(shè)計(jì)共享，而PLM關(guān)注的是以產(chǎn)品為軸的各業(yè)務(wù)之間的信息傳遞。由于理解上的偏差，導(dǎo)致PLM項(xiàng)目失敗的案例很多。

我們可以看出PLM和PDM的區(qū)別，再結(jié)合PLM成功的項(xiàng)目案例，顯然導(dǎo)入PLM系統(tǒng)不是單純的軟件問題，更涉及到各個(gè)相關(guān)業(yè)務(wù)部門。根據(jù)筆者的研發(fā)改善經(jīng)驗(yàn)，要想充分發(fā)揮PDM系統(tǒng)功能一是需要建立標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；二是是推動(dòng)“圖紙借用”制度。而要充分發(fā)揮PLM系統(tǒng)功能，需要建立能夠正確順暢傳遞產(chǎn)品信息的模式，現(xiàn)在可行的辦法是對(duì)BOM進(jìn)行統(tǒng)一化管理，也就是需要建立統(tǒng)合BOM主數(shù)據(jù)。

3.以ERP為核心

此模式的PLM的關(guān)注點(diǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力，通過實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)信息的可視化，把客戶需求的產(chǎn)品信息與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略結(jié)合起來。ERP著眼于企業(yè)的管理能力，以財(cái)務(wù)系統(tǒng)為中心的信息化系統(tǒng)。信息收集的范圍涉及到生產(chǎn)管理、銷售管理、采購(gòu)管理等，是企業(yè)的基礎(chǔ)系統(tǒng)。結(jié)合PLM系統(tǒng)后，管理層能夠?qū)Ξa(chǎn)品開發(fā)相關(guān)的資源進(jìn)行項(xiàng)目管理，并使企業(yè)系統(tǒng)（生產(chǎn)管理、銷售管理、采購(gòu)管理等）具有柔性，在很多項(xiàng)目制企業(yè)或者石化企業(yè)中，都采用以ERP為核心的PLM。

和PDM為中心的PLM有些類似，要想充分發(fā)揮PLM功能，需要采用結(jié)合BOM的方法推進(jìn)業(yè)務(wù)與系統(tǒng)的結(jié)合。并且此模式的PLM，還需要輸入物料相關(guān)的材質(zhì)與素材等生產(chǎn)采購(gòu)信息，對(duì)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、參數(shù)化的要求更高。