電子商務與物流

時間：2023-03-13 16:16:01 | 來源：電子商務

時間：2023-03-13 16:16:01 來源：電子商務

產(chǎn)品的定價在制作的成本上隨著產(chǎn)能的會不斷的降低，但是在物流成本上會隨著資源以及管理的方式會進行游動的變化。

作為電子商務平臺的崛起與發(fā)展，市場競爭力在價格&配送&服務上。越來越的電子商務的公司選擇自營物流的方式或者與大型物流公司聯(lián)營的方式進行更有效的配送。

平臺從物流配送及產(chǎn)品儲存中獲得更多的收益。同樣作為商家，也是希望獲得更低的物流的費用及更加便利的倉儲方式，未來的電商公司會更加的注重輕倉儲的概念。作為平臺會更多的面臨如何更多的降低KA商家的后臺倉儲成本費用。

打一個實際的例子：當一款沙發(fā)價格定的不錯，在市場上也很有競爭力，是市場上尋找的物流配送公司也很不錯，但是需要從浙江或者廣州發(fā)全國。但是因為公司發(fā)全國各省的發(fā)貨量未達到規(guī)模效應，很難降低費用。物流費用及破損費用會達到銷售額的70%-50%左右。

這么說可能很難有人相信：

但是反著去推算:一個價格很有競爭力的產(chǎn)品為自己預留的成本空間便是極其有限的，但是作為物流費用是必須隨著時間及發(fā)貨量的推移慢慢提升，這是個相對較長的時間。

一個平臺能做的更多的是為商家節(jié)約更多的后臺成本，操作的方便性才能吸引更多的用戶，凡事化繁為簡。生意要想他人所想。不斷的給予合作商利益點，才會更好的合作下去。

作為平臺也要不斷的考核倉內產(chǎn)品動銷、破損、賠付變化，提高渠道商包裝安全度，及產(chǎn)品優(yōu)劣。維護個人的市場口碑。倉內到貨后檢驗也是不可缺少的步驟，降低公司聲譽危機。

提高自身內部“健康管理預警制度”能盡可能的降低自身聲譽及合作貨物導致的經(jīng)濟損失，從營監(jiān)的角度上我們需要的是更多的讓員工去管理自己工作上的可注意的風險項。提高自身操作水平規(guī)范，降低出錯導致的損失。罰款能警示但是如果我們訓練操作水平規(guī)范會更有意義。

將倉庫內部進出與公司工單對接在一起會更好的管理倉庫，會不斷的以SKU的編號去跟蹤品質、服務、質量。并且能更好的歸類，方便下發(fā)工單，讓倉庫部門較好管理內部，且擁有良好的獨立性；

內部財務管理倉儲數(shù)量變化，損壞，丟失等情況，能實時統(tǒng)計，復盤倉促sku數(shù)量。spu歸類。降低錯發(fā)、漏發(fā)、丟失。維護財產(chǎn)安全及對賬維護有據(jù)可依。人工智能設備的崛起，后期可不斷的降低倉庫管理人員，可使用無人機對產(chǎn)品sku二維碼或者條形碼進行智能識別，智能點數(shù)，錄制報表。國家將倉儲作為降低私人及公共部門的物流費用降低下來?？梢詼p少更少的物流支出。依靠物流公司+大倉服務部分地區(qū)來建立區(qū)域物流基地。

降低爆倉幾率。提高收發(fā)頻率。為了降低產(chǎn)品的囤積以及長期占有物流面積，會出現(xiàn)提高補貨周期，降低大批囤貨幾率。超級計算機以后制定出物流AI可以更快的設計出隨時更快的線路。減少線路支出。

為大促降低更多的可變動的物流成本及物流范圍