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Glassdoor 收購(gòu)了 Fishbowl，一個(gè)半匿名的社交網(wǎng)絡(luò)和招聘平臺(tái)，以對(duì)標(biāo) LinkedIn
時(shí)間：2023-03-15 01:14:02 | 來源：電子商務(wù)
時(shí)間：2023-03-15 01:14:02 來源：電子商務(wù)
雖然 LinkedIn加大對(duì)創(chuàng)作者的投入，為其專業(yè)人士的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)帶來更多人性化、更少修剪的元素，但一家以
主要發(fā)布工作生活中更加混亂和人性化的印象而聞名的公司進(jìn)行了一項(xiàng)收購(gòu)，這可能有助于其競(jìng)爭(zhēng)使用 LinkedIn 更好。
Glassdoor是一個(gè)允許人們發(fā)布關(guān)于他們工作的組織的匿名和坦率反饋的平臺(tái)，它已經(jīng)收購(gòu)了Fishbowl—一個(gè)為用戶提供匿名選項(xiàng)的應(yīng)用程序，還提供坦率的員工反饋，以及加入基于興趣的對(duì)話組聊天工作，并尋找工作。
擁有 5500 萬(wàn)用戶的 Glassdoor 已經(jīng)將 Fishbowl 內(nèi)容整合到其主要平臺(tái)中，盡管擁有 100 萬(wàn)用戶的 Fishbowl 目前也將繼續(xù)作為獨(dú)立應(yīng)用程序運(yùn)行。
Glassdoor 的首席執(zhí)行官 Christian Sutherland-Wong 表示，他認(rèn)為 Fishbowl 是 Glassdoor 使用方式的邏輯演變。同樣，由于人們已經(jīng)在尋求對(duì)潛在雇主的反饋，因此將招聘和審查更緊密地結(jié)合在一起是有意義的。
“我們一直關(guān)注工作場(chǎng)所的透明度，”他在接受采訪時(shí)說?！拔覀冾A(yù)計(jì)未來求職者將使用 Glassdoor 評(píng)論，并期待各自領(lǐng)域的現(xiàn)有專業(yè)人士相互提供答案。” 在 Covid-19 大流行期間，F(xiàn)ishbowl 受到了很大的關(guān)注，其用戶群在去年增長(zhǎng)了三倍。
從技術(shù)上講，
此次收購(gòu)是由日本招聘信息和科技巨頭 Recruit Holdings 進(jìn)行的，該公司于 2018 年以 12 億美元收購(gòu)Glassdoor，兩家公司未披露任何財(cái)務(wù)條款。根據(jù)PitchBook 的數(shù)據(jù)，總部位于舊金山的 Fishbowl 由 Matt Sunbulli 和 Loren Appin 于
2016 年創(chuàng)立，從一組非常令人印象深刻的投資者那里籌集了
不到 800 萬(wàn)美元，包括 Binary Capital、GGV、Lerer Hippeau Ventures 和 Scott Belsky。
就規(guī)模而言，
微軟旗下的 LinkedIn 超過了 Glassdoor 之類的公司。它現(xiàn)在擁有超過 7.74 億用戶，使其成為迄今為止最大的針對(duì)專業(yè)人士及其工作相關(guān)內(nèi)容的社交媒體平臺(tái)。但是對(duì)于許多人，甚至是一些使用它的人來說，該平臺(tái)還有一些不足之處。
LinkedIn 是發(fā)布您自己、公眾、職業(yè)生涯中的人或招聘人員個(gè)人資料的可靠選擇。
但 LinkedIn 主要缺乏的是普通人以誠(chéng)實(shí)的方式談?wù)摴ぷ?/b>。閱讀其他人經(jīng)常自我祝賀的職業(yè)發(fā)展，或者從已經(jīng)非常成功的人物那里看到有關(guān)職業(yè)發(fā)展的激勵(lì)性話語(yǔ)，或者瀏覽可能已經(jīng)在其他地方看到的與您的行業(yè)相關(guān)的發(fā)展，并不是每個(gè)人都喜歡的。是止痛藥。有時(shí)人們只是想讓茶灑出來。
這就是 Glassdoor 之類的東西出現(xiàn)的地方：在那里發(fā)表匿名評(píng)論的格式變成了反 LinkedIn 的東西。這是刻薄的，也許有時(shí)是苦澀的，談?wù)摴ぷ鲌?chǎng)所，用積極的話來平衡似乎定期被懷疑是由公司自己播種的。勵(lì)志、勵(lì)志和抱負(fù)通常不屬于 Glassdoor 詞典的一部分；也許是誠(chéng)實(shí)、有啟發(fā)性和發(fā)人深省的。
Fishbowl 將用于增強(qiáng)這一點(diǎn)，并為 Glassdoor 現(xiàn)在提供另一套工具，以了解它如何在工作場(chǎng)所評(píng)論之外構(gòu)建其平臺(tái)。這個(gè)想法是針對(duì)那些來到 Glassdoor 閱讀人們對(duì)公司的看法或發(fā)表自己的評(píng)論的人：他們現(xiàn)在也可以與他人進(jìn)行對(duì)話；如果他們來投訴他們的雇主，現(xiàn)在他們也可以尋找新的雇主！
與此同時(shí)，感覺更真實(shí)的轉(zhuǎn)變也是我們?cè)诠ぷ魇澜缰锌吹降霓D(zhuǎn)變的結(jié)果。
Covid-19 強(qiáng)制關(guān)閉辦公室和保持社交距離，這意味著在過去一年半的大部分時(shí)間里，許多專業(yè)人士一直在家工作（而且許多人繼續(xù)這樣做）。這改變了我們“上班”的方式，因?yàn)槲覀冊(cè)诠ぷ骱头枪ぷ鹘巧g的許多傳統(tǒng)鴻溝以及時(shí)間管理變得模糊。這對(duì)我們?nèi)绾慰创约涸诠ぷ髦幸约拔覀儗で髲倪@種參與中獲得什么產(chǎn)生了不可避免的影響。這也讓許多人感到孤立，需要更多與同事聯(lián)系的方式。
它表示，Glassdoor 的收購(gòu)部分是為了滿足這一需求。Glassdoor 委托進(jìn)行的哈里斯民意調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在 COVID-19 大流行期間，48% 的員工感到與同事隔離；42% 的員工認(rèn)為由于缺乏面對(duì)面的聯(lián)系，他們的職業(yè)生涯停滯不前；并且 45% 的員工希望未來可以混合或全職遠(yuǎn)程工作——Glassdoor 認(rèn)為所有領(lǐng)域都可以通過更好的工具（如 Fishbowl）來解決，供人們交流。
當(dāng)然，Glassdoor 能否讓訪問者使用新的 Fishbowl 驅(qū)動(dòng)的工具還有待觀察，但如果真的有大量用戶在尋找一種新型的 LinkedIn——肯定有足夠多的人喜歡抱怨它 - 那么也許這種寒冷就是其中的一種。
關(guān)鍵詞：招聘,網(wǎng)絡(luò),平臺(tái),社交,收購(gòu),匿名
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