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人力資源管理行業(yè)篇——零售業(yè)

時間:2023-03-15 09:56:01 | 來源:電子商務(wù)

時間:2023-03-15 09:56:01 來源:電子商務(wù)

今天來說說零售業(yè),也是因為接觸的比較多,日常生活中的超市、藥店都是零售業(yè);再比如上回說到的汽車制造業(yè),生產(chǎn)了汽車要銷售吧,那就進入了零售業(yè)領(lǐng)域了。

零售業(yè)是指百貨商店、超級市場、專門零售商店、品牌專賣店、售貨攤等主要面向最終消費者(如居民等)的銷售活動,以互聯(lián)網(wǎng)、郵政、電話、售貨機等方式的銷售活動,還包括在同一地點,后面加工生產(chǎn),前面銷售的店鋪(如面包房);谷物、種子、飼料、牲畜、礦產(chǎn)品、生產(chǎn)用原料、化工原料、農(nóng)用化工產(chǎn)品、機械設(shè)備(乘用車、計算機及通信設(shè)備除外)等生產(chǎn)資料的銷售不作為零售活動;多數(shù)零售商對其銷售的貨物擁有所有權(quán),但有些則是充當委托人的代理人,進行委托銷售或以收取傭金的方式進行銷售;零售業(yè)按銷售渠道分為有店鋪零售和無店鋪零售,其中有店鋪零售分為綜合零售和專門零售。

第一個指標:核心業(yè)務(wù)

目前比較主流的零售業(yè)的定義分為兩種:

如果按照零售的形式分,常見的零售業(yè)態(tài)包括精品超市、生鮮超市、便利店(社區(qū)店)、藥店、地攤兒、菜市場、直銷、電商等等。零售行業(yè)的生存主要就是依靠價差,也就是要盡可能地降低成本、提高售價,這樣才能從中獲利。不論是亞馬遜、京東、淘寶等電商還是優(yōu)衣庫、蘇寧、國美等門店,都是在想辦法提高效率。

為了降低成本,提高效率,增加競爭力,零售業(yè)一方面要考慮資金周轉(zhuǎn),一方面要考慮庫存,一方面要考慮物流,一方面要考慮產(chǎn)品結(jié)構(gòu),一方面還要考慮人工,一方面還要考慮損耗等等。以汽車零售業(yè)為例,他們的資金壓力很大,整車廠會壓庫,資金占用很大。他們會考慮零整比,就是為了在保養(yǎng)、維修中獲得更多利潤。單一品種的大批量生產(chǎn)是零售業(yè)出貨最向往的狀態(tài)了,也是因為可以形成規(guī)模效應(yīng),降低成本。

第二個指標:組織結(jié)構(gòu)

不同的零售業(yè)態(tài)有不同的組織架構(gòu),這里放一張華潤萬家的。4S店的組織結(jié)構(gòu)更簡單一些,主要包括總經(jīng)理(通管人事行政)、銷售部、維修部、零件部、財務(wù)部等。

圖片來源:https://www.crv.com.cn/gywm/gsgk/zzjg/
第三個指標:人員規(guī)模

如前面所述,零售業(yè)的業(yè)態(tài)劃分很多,所以人員規(guī)模差異很大,一個人都可以支起一個攤位,大的零售集團,華潤萬家截至2019年底的員工人數(shù)是18.2萬(數(shù)據(jù)來源官網(wǎng))。

第四個指標:人員結(jié)構(gòu)

零售業(yè)的總體進入門檻較低,例如今年兩會后帶火的地攤經(jīng)濟,基本上就是人人都可以擺攤兒,也就是說人人都能夠進入零售行業(yè)。因此,零售行業(yè)的人員層次復(fù)雜。

第五個指標:薪酬結(jié)構(gòu)

零售業(yè)的薪酬構(gòu)成主要是底薪+提成的形式,而且提成的占比較高,主要目的是為了刺激員工的銷售。

就說這么多吧,下周再來。

附:人力資源管理筆記——索引

附:人力資源管理理論篇——索引

附:人力資源管理實戰(zhàn)篇——索引

附:人力資源管理工具篇——索引

附:ICL——組織能力提升模型(索引)

附:人力資源管理行業(yè)篇——索引


關(guān)鍵詞:零售,行業(yè),管理,資源

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