企業(yè)轉(zhuǎn)型微電商6大“絆腳石”

時(shí)間：2023-03-16 02:02:01 | 來源：電子商務(wù)

時(shí)間：2023-03-16 02:02:01 來源：電子商務(wù)

隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展的壯大，逐漸衍生出了諸多微電商企業(yè)，競爭壓力也越來越大。而傳統(tǒng)企業(yè)的壓力也隨之而來。 傳統(tǒng)企業(yè)目前存在問題：生意難做，業(yè)務(wù)開拓艱難，成本不斷增大，利潤逐年減少！在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，有很多傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)戰(zhàn)微電商領(lǐng)域，但是面對移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、新媒體營銷這些新生事物，很多人卻并不能駕馭好。微推vt專注研究微電商，整合品牌資源力量，助力企業(yè)微電商轉(zhuǎn)型。

問題一：信心不堅(jiān)定 有一位生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備的張總，嘗試建了一微商團(tuán)隊(duì)，投放百度競價(jià)，投入了小幾十萬后，效果不理想，于是他得出一個(gè)結(jié)論：網(wǎng)絡(luò)營銷不靠譜，不適合他的行業(yè)和企業(yè)，從此談“網(wǎng)”色變。 傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)相當(dāng)于二次創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)路上幾乎沒有一番風(fēng)順的，初期吃點(diǎn)苦頭、摔點(diǎn)跟頭很正常，不能因?yàn)橐稽c(diǎn)困難就放棄。當(dāng)然，這個(gè)苦不能白受，跟頭不能盲目的摔，摔跟頭是為了試錯(cuò)，傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)遇到困難幾乎是必然的，所以在風(fēng)險(xiǎn)可控的情況下，小心試錯(cuò)是非常不錯(cuò)的策略。別說沒有互聯(lián)網(wǎng)基因的傳統(tǒng)企業(yè)，即使百度、騰訊這樣的互聯(lián)網(wǎng)巨頭嘗試新項(xiàng)目時(shí)，也會先試錯(cuò)。 建議：多聽取專家建議，考慮好再出發(fā)。

問題二：步子邁的大 有一些老板轉(zhuǎn)型時(shí)決心特別大、力度特別大、投入也特別大，想三級跳。之前微推vt有一個(gè)客戶是做化妝品的，建了微商團(tuán)隊(duì)，全國各種媒體打廣告，結(jié)果還沒做到一年，資金鏈斷裂，即將破產(chǎn)。后來機(jī)緣巧合下找到我們，也就抱著試一試的心態(tài)找我們幫助他，我們從他公司的現(xiàn)狀出發(fā)，找出問題，并制定一個(gè)全新的方案來幫助他，結(jié)果竟然出乎意料的好，至今都不敢相信，一個(gè)瀕臨落敗的企業(yè)開始變的有信心走下去了。所以，膽大不一定是好事，越是投入大，死的反而越快，比如被互聯(lián)網(wǎng)界奉為經(jīng)典反面教材的李寧，幾年前全面轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)，結(jié)果敗的很慘。 如果說傳統(tǒng)企業(yè)是在湖里撈魚，那向微電商轉(zhuǎn)型就是要到海里捕魚。雖然一些企業(yè)在傳統(tǒng)領(lǐng)域已經(jīng)非常成功，在湖里駕船的水平及捕魚的技術(shù)已經(jīng)非常高超，但是湖里的成功并不一定能復(fù)制到海里。大手筆的投入，就意味著首先要造一條很大的海船，造船本身就是一項(xiàng)難度不小的工作，這也是為什么很多老板籌備一年多時(shí)間，網(wǎng)站都沒上線、團(tuán)隊(duì)也沒建好的原因。 建議：傳統(tǒng)企業(yè)初次觸網(wǎng)，步子不要邁的太大。小投入、快行動(dòng)、先試錯(cuò)、再調(diào)整。

問題三、頂層設(shè)計(jì)缺乏 有的老板在經(jīng)營上很舍得花錢，但在咨詢問計(jì)上卻不肯投入，有的老板在各種總裁班上聽人一說，就自己卷起袖子，蠻干，瞎干，東一榔頭西一棒，今天聽說社群營銷很好，就找一批員工建微信群，明天聽說網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)不錯(cuò)，趕緊投資模特去做網(wǎng)紅代言，各種折騰，最后把企業(yè)折騰垮了，人心也散了。 現(xiàn)在是轉(zhuǎn)型期，思路清晰遠(yuǎn)比賣力苦干重要，心態(tài)正確遠(yuǎn)比現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)重要，選對方向遠(yuǎn)比努力做事重要，做對的事情遠(yuǎn)比把事情做對重要。從傳統(tǒng)商業(yè)到電子商務(wù)再到移動(dòng)電商將是發(fā)展的一個(gè)核心規(guī)律。在傳統(tǒng)商業(yè)時(shí)代的思維核心是渠道為王，占有渠道即占有市場；在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代思維的核心是點(diǎn)擊率和流量，點(diǎn)擊決定業(yè)績，流量決定銷量；而在今天的移動(dòng)電商時(shí)代，數(shù)據(jù)重構(gòu)商業(yè)，體驗(yàn)改變未來。移動(dòng)電商需要有移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維。思維方式不對，累死白費(fèi)。 建議：找專家論證，做好頂層設(shè)計(jì)再出發(fā),首選微推Vt。

問題四、思維方式不轉(zhuǎn)變 很多企業(yè)主都抱怨環(huán)境不景氣，生意不好做。我認(rèn)為環(huán)境等外在因素固然有，但更多的是內(nèi)在思想因素。所以轉(zhuǎn)型首先要轉(zhuǎn)思想。 “老思想加新模式解決不了新問題!”。 很多企業(yè)認(rèn)為自己建一個(gè)網(wǎng)絡(luò)平臺，做做網(wǎng)絡(luò)推廣就叫轉(zhuǎn)型、就是與時(shí)俱進(jìn)，大錯(cuò)特錯(cuò)。很多企業(yè)把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)成了一個(gè)新的銷售渠道，這是典型的老思想加新模式。很多人管互聯(lián)網(wǎng)叫第三次工業(yè)革命，為什么叫革命?因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)這種新技術(shù)的出現(xiàn)，改變了人們的生活習(xí)慣、覆蓋了許多行業(yè)，一些行業(yè)也隨之被淘汰，所以叫革命。所以想真正轉(zhuǎn)型，不是變渠道的問題，是變思想的問題。轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)就是鬧革命，而首先是革自己的命。

問題五：內(nèi)部不統(tǒng)一 一些大型公司在轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的路上還有一個(gè)要命的問題，就是內(nèi)耗。某大公司進(jìn)行微電商轉(zhuǎn)型，在這個(gè)轉(zhuǎn)型的過程中，老總很重視，關(guān)注度很高，他希望轉(zhuǎn)型成功。具體負(fù)責(zé)這事的是某事業(yè)部老總也很重視，但是他的想法是不能出事，要不然地位不保，在這個(gè)基礎(chǔ)上再談成績，所以在具體規(guī)劃布置、計(jì)劃制訂和預(yù)算批復(fù)上，都非常謹(jǐn)慎和保守，而且這種求穩(wěn)怕亂的思想層層傳導(dǎo)到經(jīng)理、總監(jiān)，導(dǎo)致在具體操作過程中，一個(gè)很小的工作，都要拖很久，因?yàn)榇蠹叶贾肋@是燙手的山芋，都不想負(fù)責(zé)任，所以你推我我推你，結(jié)果轉(zhuǎn)型非常不順利。 而微推vt都是從客戶的角度出發(fā)。我們的宗旨是：助力每個(gè)杰出夢想成為品牌！所以不管是活動(dòng)的策劃，還是品牌設(shè)計(jì)的細(xì)節(jié)、又或者是影視推廣的思路，我們都是經(jīng)過反復(fù)的思考，找到最合適的方案完美的呈現(xiàn)在客戶眼前。

其實(shí)上面提到的這些問題在不同的企業(yè)都不同程度的存在，畢竟轉(zhuǎn)型意味著革命，革命則意味著風(fēng)險(xiǎn)。

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