解讀慧聰集團(tuán)組織大升級(jí)：由迎合者進(jìn)階引領(lǐng)者

時(shí)間：2023-03-27 16:20:02 | 來(lái)源：電子商務(wù)

時(shí)間：2023-03-27 16:20:02 來(lái)源：電子商務(wù)

　　上周末，慧聰集團(tuán)宣布了全新的組織架構(gòu)大調(diào)整，調(diào)整后的慧聰集團(tuán)旗下各大業(yè)務(wù)體系整合成“中關(guān)村在線(xiàn)集團(tuán)、信息服務(wù)集團(tuán)、金融科技集團(tuán)、在線(xiàn)交易集團(tuán)、物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)集團(tuán)、電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園集團(tuán)”六大板塊。

　　六大業(yè)務(wù)板塊集團(tuán)的集中推出，意味著這家?guī)缀跏侵袊?guó)互聯(lián)網(wǎng)最古老的企業(yè)，在成立超過(guò)20年后，進(jìn)行了最大一次組織架構(gòu)大調(diào)整，影響意義極為深遠(yuǎn)。

　　此前，慧聰集團(tuán)下轄8個(gè)垂直電子商務(wù)公司、18個(gè)消費(fèi)品電子商務(wù)公司、20個(gè)工業(yè)品電子商務(wù)公司、O2O電子產(chǎn)業(yè)園公司、中關(guān)村在線(xiàn)、中國(guó)服裝網(wǎng)、神州數(shù)碼慧聰小貸公司和兆信防偽科技公司。在筆者看來(lái)，這些布局于不同垂直領(lǐng)域的公司和業(yè)務(wù)，雖然這幾年發(fā)展各有各的亮點(diǎn)和成績(jī)，但很多時(shí)候互不統(tǒng)屬、跨部門(mén)協(xié)作難、內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)等問(wèn)題層出不窮，這一次更細(xì)分為六大事業(yè)集團(tuán)，在管理上更為科學(xué)，在運(yùn)營(yíng)上更為高效。

　　慧聰集團(tuán)六大集團(tuán)的推出，不免讓業(yè)界聯(lián)想起之前騰訊控股那次再造騰訊的“組建六大事業(yè)群”，當(dāng)時(shí)騰訊雖然成長(zhǎng)為行業(yè)巨頭，但面臨和今天慧聰類(lèi)似的煩惱，產(chǎn)品和業(yè)務(wù)線(xiàn)繁多，缺乏統(tǒng)籌推進(jìn)的作戰(zhàn)策略，于是乎調(diào)整為企業(yè)發(fā)展事業(yè)群(CDG)、互動(dòng)娛樂(lè)事業(yè)群(IEG)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群(MIG)、網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群(OMG)、社交網(wǎng)絡(luò)事業(yè)群(SNG)，技術(shù)工程事業(yè)群(TEG)。通過(guò)那次調(diào)整，騰訊獲得新生，從當(dāng)初的600億美元市值的中國(guó)科巨頭，成為今天5000億美元市值的全球科技巨頭。

　　對(duì)于慧聰來(lái)說(shuō)，組織架構(gòu)調(diào)整的背后其實(shí)是理念和心態(tài)的調(diào)整，慧聰CEO劉軍也表示此次業(yè)務(wù)調(diào)整，將更好的發(fā)揮行業(yè)、產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)，發(fā)揮信息流、物流、資金流協(xié)同效應(yīng)，是將慧聰集團(tuán)打造成產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)集團(tuán)的必經(jīng)之路。調(diào)整不僅是一次發(fā)展戰(zhàn)略的探索和嘗試，也是基于現(xiàn)有階段的合理規(guī)劃。那么，經(jīng)歷過(guò)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)到產(chǎn)業(yè)發(fā)展幾乎每個(gè)階段的慧聰，這一次能否通過(guò)組織調(diào)整進(jìn)行價(jià)值重塑和釋放，進(jìn)而從行業(yè)迎合者變成引領(lǐng)者，這是我們今天所要探討的。

　慧聰再生 調(diào)整提前釋放信號(hào)

　　慧聰這個(gè)層級(jí)的集團(tuán)公司，進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整無(wú)異于壯士斷腕似的自我顛覆、自我革新，這種戰(zhàn)略調(diào)整往往會(huì)謹(jǐn)言慎行，歷經(jīng)多年的準(zhǔn)備才敢于實(shí)施，然而這一次如此迅速，讓業(yè)界著實(shí)始料不及，對(duì)慧聰?shù)男什幻庵匦隆肮文肯啻薄?br>
　　事實(shí)上六大集團(tuán)調(diào)整雖然看起來(lái)效率超乎意料，但早前已經(jīng)釋放出足夠多的信號(hào)。

　　上月，慧聰網(wǎng)行政總裁郭江將辭任行政總裁并獲委任為董事會(huì)主席,慧聰網(wǎng)執(zhí)行董事劉軍獲委任為慧聰網(wǎng)行政總裁(CEO)。劉軍作為中國(guó)IT行業(yè)多年前就聞名業(yè)界的“老司機(jī)”，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)非常豐富，雖然并不算慧聰內(nèi)部老人，但一次次升級(jí)到慧聰核心，近期頻頻出手增持慧聰股份，又被委任CEO，很顯然將主導(dǎo)進(jìn)行一次內(nèi)部戰(zhàn)略級(jí)的升級(jí)。

　　無(wú)獨(dú)有偶，慧聰前不久發(fā)布了這幾年最佳的半年財(cái)報(bào)，數(shù)據(jù)顯示慧聰集團(tuán)上半年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入達(dá)13.43億，同比增長(zhǎng)188.3%;實(shí)現(xiàn)毛利6.6億，同比增長(zhǎng)56.2%。交易總額(GMV)達(dá)432億，同比增長(zhǎng)184%。此外，寄售和供應(yīng)鏈達(dá)收入4.66億;互聯(lián)網(wǎng)金融貸款余額18.2億;O2O業(yè)務(wù)收入3.02億。幾乎每項(xiàng)業(yè)務(wù)都創(chuàng)造最高記錄的慧聰，背后其實(shí)是慧聰早在幾年前就開(kāi)展的1.0到2.0升級(jí)和管理層持股的發(fā)揮的效能，經(jīng)過(guò)這些準(zhǔn)備，今天的慧聰是時(shí)候應(yīng)該用更科學(xué)的管理體系，來(lái)匹配高速增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)了。要不然，如果業(yè)務(wù)單方面增長(zhǎng)，組織力更不上，反而會(huì)出現(xiàn)更多新的問(wèn)題。

　由減到加 加速布道產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

　　在進(jìn)行里程碑式的組織架構(gòu)調(diào)整之際，慧聰內(nèi)部開(kāi)了一次動(dòng)員會(huì)，CEO劉軍提到“我覺(jué)得像慧聰這樣的公司，我們首先應(yīng)該做減法，做減法和聚焦，聚焦產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和金融科技，這是慧聰最核心的東西?！?br>
　　眾所周知，隨著互聯(lián)網(wǎng)+全面賦能中國(guó)經(jīng)濟(jì)，科技互聯(lián)網(wǎng)和新金融與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的加速融合是未來(lái)的趨勢(shì)?；勐斀?jīng)歷過(guò)1.0到2.0升級(jí)，以及收購(gòu)zol等企業(yè)后，整合了信息服務(wù)資源、產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)資源、金融科技資源，成為了集信息科技+電子商務(wù)+物聯(lián)網(wǎng)+金融+O2O的一個(gè)“新物種”。在這個(gè)過(guò)程中化繁為簡(jiǎn)是為減法，聚焦六大板塊是為減法之后的加法。

　　我們縱觀現(xiàn)在慧聰旗下的六大集團(tuán)中關(guān)村在線(xiàn)集團(tuán)、信息服務(wù)集團(tuán)、金融科技集團(tuán)、在線(xiàn)交易集團(tuán)、物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)集團(tuán)、電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園集團(tuán)，涵蓋了慧聰所有的優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)和資源，通過(guò)對(duì)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的理解，這些獨(dú)立的集團(tuán)板塊，將依托慧聰?shù)募瘓F(tuán)戰(zhàn)略和方法論，迅速的進(jìn)行業(yè)務(wù)落地和重組，把產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口由理念進(jìn)行落地。

　　理念升級(jí) 六大產(chǎn)業(yè)從迎合進(jìn)階引領(lǐng)

　　這兩天有一些業(yè)內(nèi)人士和我探討慧聰此次組織架構(gòu)大調(diào)整，有長(zhǎng)期觀察慧聰?shù)馁Y深人士和我說(shuō)此舉意味著慧聰再一次迎合產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口和浪潮，通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)體系和全面梳理和重塑，進(jìn)行重新規(guī)劃后，可以更高效的把握機(jī)會(huì)，而不像之前的十幾年錯(cuò)過(guò)了阿里、騰訊、百度等主導(dǎo)的一個(gè)個(gè)風(fēng)口。

　　在我看來(lái)，慧聰?shù)慕M織架構(gòu)調(diào)整，與其說(shuō)迎合浪潮，還不如說(shuō)引領(lǐng)浪潮?；勐斶@樣的企業(yè)，在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)幾乎找不到第二家，不僅僅是說(shuō)其發(fā)展經(jīng)歷坎坷獨(dú)一無(wú)二，更在于其業(yè)務(wù)模式突破了信息到電商，電商再到金融和O2O、物聯(lián)網(wǎng)等產(chǎn)業(yè)布局，在中國(guó)乃更遠(yuǎn)的海外沒(méi)有參照物?，F(xiàn)在慧聰把繁雜的業(yè)務(wù)重新聚集成六大業(yè)務(wù)集團(tuán)，其實(shí)就是為行業(yè)樹(shù)立了一個(gè)全新的運(yùn)營(yíng)機(jī)制和模式，用細(xì)分的集團(tuán)群主單獨(dú)作戰(zhàn)(又可以協(xié)調(diào)共進(jìn))，成為行業(yè)引領(lǐng)者。

　　其實(shí)我們通過(guò)這次業(yè)務(wù)調(diào)整后的人事安排，也能窺探慧聰由迎合者到引領(lǐng)者的轉(zhuǎn)變。這次調(diào)整后，劉小東出任慧聰網(wǎng)總裁，分管中關(guān)村在線(xiàn)集團(tuán)、信息服務(wù)集團(tuán);詹昊出任慧聰網(wǎng)高級(jí)副總裁，分管金融科技集團(tuán);吳磊出任慧聰網(wǎng)高級(jí)副總裁，分管在線(xiàn)交易集團(tuán);洪超然出任慧聰網(wǎng)高級(jí)副總裁，分管物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)集團(tuán);劉曄出任慧聰網(wǎng)副總裁，分管電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園。以上各位負(fù)責(zé)人，都是在業(yè)內(nèi)擁有豐富經(jīng)驗(yàn)的實(shí)戰(zhàn)，擁有前瞻的行業(yè)洞察和業(yè)務(wù)把控能力，慧聰如此人事安排，很明顯就是讓真正有能力的人獨(dú)當(dāng)一面，進(jìn)行市場(chǎng)化的歷練，同時(shí)更加凸顯了慧聰在經(jīng)歷起起伏伏之后再次復(fù)興的決心。

　　PS：本文作者丁道師，關(guān)于本文所述觀點(diǎn)，歡迎來(lái)信探討，微信：dingdaoshi