(1)從上游廠商來看,無論是哪個行業(yè),總會有強勢的廠商、弱勢的廠商,與連鎖零售商進行博弈。在這個過程中,連鎖零售商的博弈能力(業(yè)務量、資金實力、廠商關系、其他渠道等)是起到?jīng)Q定性的作用。

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現(xiàn)在的連鎖實體零售業(yè)的困難和挑戰(zhàn)在哪?發(fā)展前景如何?該注意哪些事項?

時間:2023-04-01 15:48:01 | 來源:電子商務

時間:2023-04-01 15:48:01 來源:電子商務

試著從五方力量的角度來說明:

(1)從上游廠商來看,無論是哪個行業(yè),總會有強勢的廠商、弱勢的廠商,與連鎖零售商進行博弈。在這個過程中,連鎖零售商的博弈能力(業(yè)務量、資金實力、廠商關系、其他渠道等)是起到?jīng)Q定性的作用。

(2)從下游消費者來看,中國的消費者越來越理性、獲取信息的渠道也越來越多,如比價網(wǎng)站,如二維碼搜索等等,零售商能夠利用的不對稱信息越來越少,零售也越來越難做。

(3)從競爭來看,連鎖零售與專賣店、百貨店、商場等其他形式的賣場均存在競爭關系,隨著商業(yè)進一步的發(fā)展,這種競爭將更加完全充分。

(4)從替代品來看,電子商務在最近1-2年實現(xiàn)了快速的發(fā)展。有數(shù)據(jù)顯示,在家電產(chǎn)品方面,京東今年一季度的零售額保持高速增長,而國美、蘇寧卻出現(xiàn)了不同程度的下滑。電子商務對于實體零售業(yè)形成的挑戰(zhàn)非比尋常。

(5)從連鎖零售自身來看,一是經(jīng)營成本的不斷提高(通貨膨脹背景下,人力成本,房租成本快速攀升);二是財務會計風險,因為很多未上市的連鎖企業(yè)的利潤來自于避稅漏稅;三是自身發(fā)展方向的困惑,先做大還是先做強的問題導致內(nèi)耗。



關鍵詞:前景,發(fā)展,注意,挑戰(zhàn),實體,零售,困難

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