皇包車的策略
時間：2022-02-20 18:00:01 | 來源：行業(yè)動態(tài)
時間：2022-02-20 18:00:01 來源：行業(yè)動態(tài)
我們2015年到2016年Q1和Q2的策略，是改造供應(yīng)鏈，提高效率，把所有的精力投入到目的地端的服務(wù)。
我們把大的旅行要素分為三個，一個是住宿，現(xiàn)在分為酒店、非標(biāo)住宿和民宿等。第二個我稱之為大交通，誰真正去履行合約，是航空公司、鐵道部。目前最大的是地接社，大量分布在全球各地，其中又分為兩種，分別支撐著不同用戶群體的需求。一種我們稱之為大團地接社，接待30、40人甚至更大的團為主，包含大巴、住房、用餐，含領(lǐng)隊和導(dǎo)游的組織形式。第二種我們稱之為散客地接社，最近兩到三年在很多目的地開始一點點起來，以接待自由行用戶為主要組織形式提供服務(wù)，大多數(shù)跟當(dāng)?shù)氐乃緳C兼導(dǎo)游群體產(chǎn)生單次雇傭關(guān)系。
皇包車希望利用共享經(jīng)濟的思路，把整個目的地華人兼導(dǎo)游整合起來，提高它的效率，用規(guī)模效應(yīng)的方式把整個成本降低，覆蓋更多的中高端用戶群體，這是我們第一階段的目標(biāo)，我們基本上在一年之內(nèi)搞通了。目前皇包車當(dāng)?shù)厮緳C兼導(dǎo)游覆蓋到全球55個國家，219個城市。
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