業(yè)財(cái)融合數(shù)據(jù)中心

時間：2022-03-05 01:42:02 | 來源：行業(yè)動態(tài)

時間：2022-03-05 01:42:02 來源：行業(yè)動態(tài)

數(shù)字化時代，企業(yè)不僅要實(shí)現(xiàn)一切業(yè)務(wù)數(shù)字化，更要推進(jìn)一切數(shù)字業(yè)務(wù)化。財(cái)務(wù)共享中心在承擔(dān)企業(yè)全面的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理職能后，必然在系統(tǒng)中沉淀有大量業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)不僅僅可以用于前述生成控制策略、生成經(jīng)營核算報告，還可以為企業(yè)的不同業(yè)務(wù)場景提供數(shù)據(jù)服務(wù)，為業(yè)務(wù)發(fā)展賦能。

財(cái)務(wù)共享中心的數(shù)據(jù)管理底座將成為企業(yè)的業(yè)財(cái)融合數(shù)據(jù)中心。通過將數(shù)據(jù)存儲能力、數(shù)據(jù)集成能力、數(shù)據(jù)治理能力、數(shù)據(jù)建模能力、數(shù)據(jù)分析能力嵌入財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)中，可以在共享系統(tǒng)內(nèi)拉通內(nèi)部業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)和外部大數(shù)據(jù)，開展實(shí)時的數(shù)據(jù)加工處理服務(wù)，為企業(yè)經(jīng)營和管理決策提供數(shù)據(jù)支持。

數(shù)據(jù)在未來企業(yè)的發(fā)展中將扮演越來越重要的角色，如何構(gòu)建企業(yè)級的數(shù)據(jù)中心、如何挖掘數(shù)據(jù)的價值越來越多的受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)注。企業(yè)常規(guī)都會配置大量專職或兼職的數(shù)據(jù)分析人員，為企業(yè)經(jīng)營和管理決策提供數(shù)據(jù)支持。在這個過程中數(shù)據(jù)的收集、整理和校驗(yàn)等工作占用了分析人員大量的時間，不僅影響數(shù)據(jù)分析的效率和質(zhì)量，同時造成了嚴(yán)重的資源無效消耗。

財(cái)務(wù)共享中心在打造數(shù)據(jù)中心能力方面擁有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢條件，首先，財(cái)務(wù)共享中心的系統(tǒng)中自然沉淀了集團(tuán)和下屬企業(yè)的海量財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)類信息，包括核算、資金、稅務(wù)、商旅、合約等，這部分?jǐn)?shù)據(jù)的價值密度和標(biāo)準(zhǔn)化程度都是很高的，是日常運(yùn)營和管理的主要信息來源。其次，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心擁有大量財(cái)務(wù)專業(yè)背景的會計(jì)人員，對數(shù)據(jù)進(jìn)行加工和分析處理在職業(yè)匹配度上無疑也是最佳的。

財(cái)務(wù)共享中心構(gòu)建數(shù)據(jù)服務(wù)能力，一方面需要搭建數(shù)據(jù)中心平臺，做好數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的工作，建立完善的數(shù)據(jù)治理和數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系。同時也需要加強(qiáng)人才能力培養(yǎng)，需要培養(yǎng)一批既精通財(cái)務(wù)又熟悉業(yè)務(wù)的復(fù)合型人才，甚至還需要引入一些數(shù)據(jù)算法工程師，能夠使用專業(yè)的數(shù)據(jù)挖掘工具構(gòu)建各類深度分析應(yīng)用模型。



上海國家會計(jì)學(xué)院黨委副書記、副院長、教授、博士生導(dǎo)師劉勤在接受《財(cái)新》媒體采訪時表示，通過調(diào)查我們了解到疫情對所有企業(yè)，尤其是餐飲、旅游、運(yùn)輸?shù)热舾蓚€行業(yè)影響非常大，造成資金鏈、供應(yīng)鏈的問題。財(cái)務(wù)人員要與企業(yè)決策者一起做一些重大的管理調(diào)整，比如如何開拓新市場，如何控制供應(yīng)鏈，如何利用國家金融、財(cái)稅政策控制風(fēng)險、渡過難關(guān)。

財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)在這次應(yīng)對疫情中發(fā)揮了很大的價值。由于財(cái)務(wù)共享平臺在疫情情況下積累了大量的原始運(yùn)營數(shù)據(jù)，企業(yè)通過對這些數(shù)據(jù)的深度分析，對未來經(jīng)營走勢、供應(yīng)鏈、資金鏈的狀況進(jìn)行預(yù)測，給企業(yè)經(jīng)營帶來很大幫助。比如說我們要控制投資，了解相關(guān)的運(yùn)營當(dāng)中的風(fēng)險點(diǎn)，然后怎么去籌資，怎樣利用國家宏觀的金融或者財(cái)稅的優(yōu)惠政策來幫助企業(yè)渡過難關(guān)。

同時，疫情期間很多人不能到公司，財(cái)務(wù)共享中心這種管理模式為我們提供了一個遠(yuǎn)程的管理模式來工作，幫助我們在家就可以管理相關(guān)的財(cái)務(wù)工作。數(shù)字化的管理模式對財(cái)務(wù)影響很大。因此，利用數(shù)字化手段不僅是應(yīng)對疫情挑戰(zhàn)的一時之需，也是優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營的長期戰(zhàn)略。尤其在數(shù)字技術(shù)快速發(fā)展的今天，更新優(yōu)化、補(bǔ)充建設(shè)新的技術(shù)平臺很有必要。

劉勤表示，經(jīng)濟(jì)越發(fā)展會計(jì)越重要，所以會計(jì)不會消失。隨著技術(shù)的發(fā)展，會計(jì)的工作內(nèi)容會發(fā)生變化。底層的會計(jì)核算工作會分解到業(yè)務(wù)人員和財(cái)務(wù)機(jī)器人來做。業(yè)財(cái)融合也是人機(jī)協(xié)同共生，就是我們報告中所說的打破人機(jī)協(xié)同邊界，有大量的機(jī)器人和財(cái)務(wù)人員共同完成工作。發(fā)揮機(jī)器人和財(cái)務(wù)人員的各自優(yōu)勢，共同完成越來越復(fù)雜的管理工作，那種片面使用大量機(jī)器人，減少財(cái)務(wù)人員的設(shè)置，從長遠(yuǎn)看，最終是有問題的。

財(cái)務(wù)共享中心是系統(tǒng)工程，是有很多方法論支撐的，有它的規(guī)律性。通過調(diào)研報告發(fā)現(xiàn)其中的規(guī)律，幫助企業(yè)避免走彎路。

北京元年科技股份有限公司總裁、元年研究院院長韓向東在接受《財(cái)新》媒體采訪時表示，財(cái)務(wù)共享建設(shè)不僅是企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)的核心內(nèi)容，也是企業(yè)整體數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要基礎(chǔ)。經(jīng)過多年的信息化建設(shè)，企業(yè)進(jìn)入到在線化、數(shù)字化、智能化的發(fā)展階段，而數(shù)據(jù)是推動數(shù)字化、智能化的核心基礎(chǔ)，數(shù)字化不僅帶來企業(yè)運(yùn)營效率提升、成本降低，更重要的還是在于商業(yè)模式的變革。財(cái)務(wù)共享中心積累的大量數(shù)據(jù)是驅(qū)動企業(yè)轉(zhuǎn)型的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，數(shù)據(jù)智能是推動轉(zhuǎn)型的技術(shù)支撐。

韓向東表示，以前的財(cái)務(wù)共享是圍繞流程、人員集中、組織機(jī)構(gòu)來設(shè)立的，這幾年則是大量應(yīng)用RPA、OCR、人工智能技術(shù)，財(cái)務(wù)處理模式變了。財(cái)務(wù)共享越來越成為技術(shù)驅(qū)動的應(yīng)用平臺。這次發(fā)布的財(cái)務(wù)共享調(diào)查報告不僅是對傳統(tǒng)財(cái)務(wù)共享模式的總結(jié)，也是準(zhǔn)確描繪了在新技術(shù)驅(qū)動下，財(cái)務(wù)共享發(fā)展的趨勢方向。

新一代財(cái)務(wù)共享圍繞人的特色弱化了，變成圍繞數(shù)據(jù)來展開。工作集中起來之后，數(shù)據(jù)就集中起來，變成數(shù)據(jù)中心；根據(jù)同一數(shù)據(jù)來源進(jìn)行多維財(cái)務(wù)分析，同時生成不同管理報告，財(cái)務(wù)共享中心也就變成了多維管理報告中心；財(cái)務(wù)共享與企業(yè)管控策略結(jié)合得原來越多，很多控制方向是有數(shù)據(jù)支撐，很多分析決策也基于數(shù)據(jù)結(jié)果，控制流程在財(cái)務(wù)共享越來越好。在技術(shù)驅(qū)動下，財(cái)務(wù)共享的邊界擴(kuò)展了，與業(yè)務(wù)的結(jié)合越來越多。

韓向東表示，財(cái)務(wù)共享是元年科技非常重要的業(yè)務(wù)。在智能化技術(shù)應(yīng)用上，元年科技有專業(yè)RPA團(tuán)隊(duì)，梳理出規(guī)范化、程序化的場景導(dǎo)入使用。RPA團(tuán)隊(duì)和財(cái)務(wù)共享團(tuán)隊(duì)緊密配合，提高企業(yè)自動化處理水平，減少人力投入；稅務(wù)共享團(tuán)隊(duì)和財(cái)務(wù)共享密切配合，從發(fā)票的認(rèn)證、開具，算稅、監(jiān)控開始和財(cái)務(wù)共享平臺結(jié)合起來；在認(rèn)知智能的應(yīng)用上，元年科技與科大訊飛合作，利用自然語言識別技術(shù)，在合同管理、數(shù)據(jù)智能等多個應(yīng)用場景上都得到了完美體現(xiàn)；財(cái)務(wù)共享和數(shù)據(jù)分析、管理會計(jì)報告打通，在財(cái)務(wù)共享平臺上實(shí)時發(fā)生數(shù)據(jù)和元年C1、數(shù)據(jù)中臺結(jié)合，可以實(shí)時產(chǎn)生管理會計(jì)報告，輸出實(shí)時分析的結(jié)果。

韓向東強(qiáng)調(diào)，財(cái)務(wù)共享、管理會計(jì)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅是技術(shù)問題，人的因素更為重要。作為一把手工程，企業(yè)必須從戰(zhàn)略、流程、管理、文化、技術(shù)、軟件、服務(wù)上來統(tǒng)籌規(guī)劃數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作。我們自身也在推動提升全員的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新意識，強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)和技術(shù)融合。元年在管理咨詢方面有多年經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)了一批懂業(yè)務(wù)、懂管理、懂財(cái)務(wù)、懂技術(shù)的堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)隊(duì)，推動與企業(yè)客戶的共創(chuàng)共贏的創(chuàng)新模式。

數(shù)字化是一場革命，每個人都無法逃避。因此，我們需要有一個積極的心態(tài)，去擁抱這個變化。企業(yè)要從更長遠(yuǎn)的角度，來規(guī)劃數(shù)字化轉(zhuǎn)型，而財(cái)務(wù)共享是推動企業(yè)、員工、商業(yè)模式、管理模式轉(zhuǎn)型的重要基礎(chǔ)。

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