落地平臺戰(zhàn)略，通過共創(chuàng)、共享實(shí)現(xiàn)共贏

時間：2022-03-07 04:15:01 | 來源：行業(yè)動態(tài)

時間：2022-03-07 04:15:01 來源：行業(yè)動態(tài)

我們發(fā)現(xiàn)，在智能工作流場景的第二、第三層次中，其實(shí)已經(jīng)跳脫出了員工的界限，其連接的范圍更廣，包括了上游的供應(yīng)商以及下游的客戶，甚至是終端的用戶。這實(shí)際上就是所謂的生態(tài)系統(tǒng)體驗(yàn)。而要打造這樣一個生態(tài)，就意味著企業(yè)需要向平臺模式轉(zhuǎn)型。

這一轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)在于，平臺之上涉及的角色眾多，甚至可能出現(xiàn)跨領(lǐng)域、跨行業(yè)的平臺整合，所以，信任關(guān)系、數(shù)據(jù)安全、架構(gòu)轉(zhuǎn)型、流程打通、技術(shù)支撐等等都成了擺在眼前的現(xiàn)實(shí)問題。報告指出，有50%的受訪者表示，在后疫情時代中面臨的最大挑戰(zhàn)是：希望往平臺模式轉(zhuǎn)型，但不知如何著手。

對此，IBM總結(jié)了三個經(jīng)驗(yàn)：第一，要制定一個合適的平臺戰(zhàn)略，在愿景規(guī)劃時根據(jù)自身能力選擇合適的平臺，構(gòu)建差異化優(yōu)勢；第二，采用敏捷的應(yīng)戰(zhàn)方式，在轉(zhuǎn)型的過程中，采取敏捷迭代的方式積極應(yīng)戰(zhàn)，邊實(shí)戰(zhàn)邊調(diào)整；第三，打造創(chuàng)新的技術(shù)平臺，通過創(chuàng)新企業(yè)應(yīng)用推動行業(yè)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)突破。

舉個例子：太陽能光伏組件制造商和太陽能整體解決方案提供商阿特斯陽光電力，通過與IBM合作，實(shí)現(xiàn)了全球化的高效運(yùn)營管理平臺實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈端到端的透明化管理，建立了以銷定產(chǎn)全球共享協(xié)同的供應(yīng)鏈生態(tài)圈。在全球，阿特斯陽光實(shí)現(xiàn)了6大洲、12家銷售公司、7個生產(chǎn)基地的連接，并創(chuàng)造了光伏行業(yè)核心ERP實(shí)施全球覆蓋的最快記錄。該平臺上線僅 4 個月，就大大提高了庫存準(zhǔn)確率和工作效率，庫存出錯率降低了50%，周轉(zhuǎn)率提升了5%。

總而言之，智慧企業(yè)的實(shí)現(xiàn)，離不開平臺的支持，未來企業(yè)的競爭都是平臺的競爭，平臺是企業(yè)建立競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵手段。因此，不論在哪個行業(yè)、規(guī)模多大，每個企業(yè)都需要結(jié)合自身的能力和戰(zhàn)略愿景，建立適合自己的平臺戰(zhàn)略，讓自己變得更開放和包容，從而與客戶、合作伙伴甚至競爭對手共同構(gòu)建生態(tài)系統(tǒng)，共創(chuàng)共贏。