不破不立，以破圈思維打破生態(tài)的邊界

時(shí)間：2022-03-17 17:30:01 | 來(lái)源：行業(yè)動(dòng)態(tài)

時(shí)間：2022-03-17 17:30:01 來(lái)源：行業(yè)動(dòng)態(tài)

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，技術(shù)升級(jí)是主線，生態(tài)建設(shè)通常以平臺(tái)為中心，主張圈住用戶(hù)，強(qiáng)調(diào)用戶(hù)粘性；而AIoT時(shí)代，不再是單純的技術(shù)升級(jí)，還要搭建復(fù)雜而靈活的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)， 這就要求我們?cè)谏鷳B(tài)建設(shè)上應(yīng)當(dāng)讓價(jià)值鏈中所有參與者都參與進(jìn)來(lái)，打通網(wǎng)絡(luò)中的節(jié)點(diǎn)， 實(shí)現(xiàn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的共贏。正是因?yàn)榈讓铀季S的顯著差別，我們?cè)贏IoT時(shí)代的生態(tài)建設(shè)上才一定要有破圈思維。

所謂的破圈思維，首先是突破本位、建立同理心，真正把握最終用戶(hù)的需求。就像做芯片，不僅要關(guān)心芯片本身，還要關(guān)心設(shè)備商、系統(tǒng)集成商和最終用戶(hù)，尤其是要關(guān)注最后的應(yīng)用落地，否則價(jià)值沒(méi)有轉(zhuǎn)換到最終用戶(hù)的手上，一切都是空談。AIoT的產(chǎn)業(yè)鏈往往很長(zhǎng)，為了應(yīng)用落地，我們必須明白具體的應(yīng)用場(chǎng)景需求，知道最終要解決的問(wèn)題是什么。

其次，破圈思維指導(dǎo)我們要打破邊界，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的融合創(chuàng)新。英特爾是一家不斷打破自我邊界的公司，從PC到數(shù)據(jù)中心，再到以數(shù)據(jù)為中心，我們讓一個(gè)沒(méi)有邊界的摩爾定律得以不斷突破。放眼產(chǎn)業(yè)，數(shù)據(jù)的指數(shù)級(jí)爆發(fā)，正在推動(dòng)產(chǎn)業(yè)和具體業(yè)務(wù)的增值，全產(chǎn)業(yè)正在彼此融合、進(jìn)化。這意味著，我們必須把垂直的單一價(jià)值鏈打破，創(chuàng)造一個(gè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)，從而創(chuàng)造更多融合性的機(jī)會(huì)，進(jìn)而真正實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的協(xié)同合作。

概括起來(lái)，人才要做T型人才，企業(yè)也要做T型企業(yè)：T的一豎是指在自己的垂直行業(yè)里做深做透，一橫是指在垂直行業(yè)能力的基礎(chǔ)上，要具備生態(tài)的視野和開(kāi)放的心胸。