帆軟數(shù)據(jù)應(yīng)用研究院院長楊揚(yáng)數(shù)據(jù)飛輪助力業(yè)務(wù)價(jià)值不斷提升

時(shí)間：2022-03-20 17:12:01 | 來源：行業(yè)動態(tài)

時(shí)間：2022-03-20 17:12:01 來源：行業(yè)動態(tài)

帆軟數(shù)據(jù)應(yīng)用研究院院長楊揚(yáng)以數(shù)據(jù)新動能為主題進(jìn)行了分享，關(guān)于動能這個物理概念，楊揚(yáng)把企業(yè)的數(shù)據(jù)比喻成一個物體，企業(yè)通過決策、業(yè)務(wù)、IT等方式讓數(shù)據(jù)產(chǎn)生流動和速度，賦予數(shù)據(jù)更多動能。楊揚(yáng)結(jié)合企業(yè)BI建設(shè)的實(shí)際情況，總結(jié)了企業(yè)BI項(xiàng)目資源浪費(fèi)的五大困境：

第一，需求困境。不清楚BI需要解決的問題和落地的場景。

第二，工具困境。工具選型的時(shí)候盲目遵從一些廠商的引導(dǎo)，或工具梳理不清，導(dǎo)致選型的時(shí)候面臨很多門檻。

第三，數(shù)據(jù)困境。作為商業(yè)應(yīng)用，數(shù)據(jù)質(zhì)量如果很難得到保障那么得到的將是無源之水。

第四，項(xiàng)目困境。數(shù)據(jù)建設(shè)過程中需要啟動項(xiàng)目推動，缺乏方向指引會導(dǎo)致項(xiàng)目推進(jìn)緩慢和頻繁返工。

第五，價(jià)值困境。項(xiàng)目建設(shè)好但沒有產(chǎn)生實(shí)際價(jià)值。

接著，楊揚(yáng)結(jié)合帆軟BI項(xiàng)目建設(shè)情況對以上困境做出了解答，在BI端數(shù)據(jù)治理的四個核心要素是明確責(zé)任、建立相關(guān)組織，通過管理和制度的雙模來保障，設(shè)定一定的規(guī)矩，理論聯(lián)系實(shí)際。在楊揚(yáng)看來，數(shù)據(jù)治理并不只是技術(shù)部門的事情，而是需要技術(shù)和業(yè)務(wù)通過溝通、補(bǔ)充、整合定義將它梳理成企業(yè)的數(shù)據(jù)治理標(biāo)準(zhǔn)。

楊揚(yáng)提到，企業(yè)的需求是不斷變化的，在業(yè)務(wù)層面上，對整個BI系統(tǒng)的反饋、迭代、梳理、沉淀等等需要關(guān)聯(lián)起來，把它變成一個圓環(huán)。帆軟一直以來都認(rèn)真對待每一個客戶項(xiàng)目，從需求、數(shù)據(jù)、價(jià)值端等都成立了相應(yīng)的產(chǎn)品和團(tuán)隊(duì)并不斷地孵化迭代，就像《從優(yōu)秀到卓越》書中提到的企業(yè)的飛輪效應(yīng)，帆軟希望能夠在企業(yè)里面構(gòu)建一個良好的數(shù)據(jù)飛輪，讓企業(yè)的業(yè)務(wù)在這個飛輪上不斷地提升價(jià)值。