行業(yè)加技術(shù)，如虎添翼

時(shí)間：2022-03-22 21:39:01 | 來(lái)源：行業(yè)動(dòng)態(tài)

時(shí)間：2022-03-22 21:39:01 來(lái)源：行業(yè)動(dòng)態(tài)

滴滴出行，不僅僅是一家提供出行服務(wù)的公司，更是一家科技公司。根據(jù)滴滴技術(shù)團(tuán)隊(duì)在文章中分享到，該公司共享出行平臺(tái)利用海量大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的深度學(xué)習(xí)技術(shù)、基于機(jī)器學(xué)習(xí)的建模方法、大規(guī)模分布式計(jì)算、運(yùn)籌優(yōu)化等技術(shù)，實(shí)時(shí)地向用戶提供準(zhǔn)確的、高精度的出行服務(wù)。智能預(yù)測(cè)與派單技術(shù)作為平臺(tái)核心技術(shù)，主要包括到達(dá)時(shí)間預(yù)估（Estimated Time of Arrival）、智能派單和供需預(yù)測(cè)。平臺(tái)首次提出基于深度學(xué)習(xí)的預(yù)計(jì)到達(dá)時(shí)間預(yù)估技術(shù)，為司乘提供了實(shí)時(shí)、精確的時(shí)間預(yù)測(cè)；提出融合強(qiáng)化學(xué)習(xí)和組合優(yōu)化的智能派單技術(shù)，優(yōu)化全局總體交通運(yùn)輸效率；提出一種基于深度學(xué)習(xí)的時(shí)空預(yù)測(cè)模型，提高車輛利用率，調(diào)節(jié)交通規(guī)劃等。滴滴共享出行平臺(tái)智能預(yù)測(cè)與派單的關(guān)鍵技術(shù)達(dá)到世界領(lǐng)先水平。 滴滴的平臺(tái)上已經(jīng)擁有了5.5億的用戶，每年運(yùn)送乘客100億次，每天新增軌跡數(shù)據(jù)106TB，成為公司巨大的資產(chǎn)和競(jìng)爭(zhēng)力。

數(shù)字化不僅僅適用于科技公司，傳統(tǒng)企業(yè)同樣可以擁抱數(shù)字化，使傳統(tǒng)行業(yè)如虎添翼。

五糧液是中國(guó)最著名的白酒生產(chǎn)企業(yè)之一，生產(chǎn)規(guī)模達(dá)10萬(wàn)多噸。五糧液酒歷史悠久，從盛唐的重碧酒，宋代的姚子雪曲、到今天的五糧液，已傳承逾千年，是名副其實(shí)的傳統(tǒng)行業(yè)。五糧液李曙光董事長(zhǎng)曾任四川省經(jīng)信委的領(lǐng)導(dǎo)，他深知數(shù)字化對(duì)于五糧液意味著什么。2017年10月，李曙光董事長(zhǎng)與我在北京見(jiàn)面，兩個(gè)百年企業(yè)惺惺相惜，這次會(huì)面后來(lái)被雙方稱為黎明見(jiàn)曙光。2018年初，在李曙光董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，五糧液決定將數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為二次創(chuàng)業(yè)的重要戰(zhàn)略，與IBM合作開啟了傳統(tǒng)與革新的劇烈碰撞。到2019年底第四次黎明見(jiàn)曙光的時(shí)候，在IBM的幫助下，五糧液的數(shù)字化轉(zhuǎn)型一張藍(lán)圖繪到底，并且在營(yíng)銷領(lǐng)域已經(jīng)取得可喜的成績(jī)，營(yíng)銷模式從大通路升級(jí)為終端營(yíng)銷和消費(fèi)者營(yíng)銷，渠道完成結(jié)構(gòu)性優(yōu)化、渠道透明度達(dá)89.6%，渠道效率大幅提升，此外營(yíng)銷組織和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也得到優(yōu)化，支撐了企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略的達(dá)成，同時(shí)五糧液的數(shù)字化在生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、智能倉(cāng)儲(chǔ)等方面全面展開。2019年企業(yè)實(shí)現(xiàn)25.2%的高速增長(zhǎng)，超額完成既定目標(biāo)。五糧液改革堅(jiān)決，效果顯著，增長(zhǎng)動(dòng)能不斷釋放。李曙光董事長(zhǎng)也榮獲2019年度中國(guó)經(jīng)濟(jì)風(fēng)云人物。雖然五糧液是一家巨大型企業(yè)，但它的數(shù)字化轉(zhuǎn)型告訴我們，即使是最傳統(tǒng)的企業(yè)也可以擁抱數(shù)字化技術(shù)。

有人說(shuō)數(shù)字化僅僅適合大型公司。此話差矣。

1998年，馬化騰和同學(xué)張志東注冊(cè)成立深圳市騰訊計(jì)算機(jī)系統(tǒng)有限公司，最初的業(yè)務(wù)是為尋呼臺(tái)建立網(wǎng)上尋呼系統(tǒng); 同一年，劉強(qiáng)東在中關(guān)村創(chuàng)業(yè)，成立京東公司，從賣光碟起家； 1999年，馬云創(chuàng)立了阿里巴巴，那時(shí)他僅僅是杭州的一位英語(yǔ)老師，而當(dāng)時(shí)公司的目標(biāo)是建立國(guó)際和國(guó)內(nèi)的網(wǎng)上貿(mào)易批發(fā)市場(chǎng)。 2010年， 王興建立美團(tuán)，想成為Groupon一樣的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站，現(xiàn)如今，他的愿景是通過(guò)人工智能的改進(jìn)，能夠每天服務(wù)10億人次，普惠每個(gè)人。

這些公司都曾生于卑微，長(zhǎng)于風(fēng)雨、終成巨頭。他們都有一個(gè)共同的特征就是在他們的成長(zhǎng)過(guò)程中積極地?fù)肀驴萍?、新理念、勇于?chuàng)新，從而使自己本身就成為了科技公司。試想一下，沒(méi)有科技這個(gè)翅膀，他們何以從名不見(jiàn)經(jīng)傳的丑小鴨蛻變成騰飛的鯤鵬呢？

前些日子在電視上看到一家小的創(chuàng)新公司利用3D打印技術(shù)制造口罩，所需的僅僅是用手機(jī)拍攝的個(gè)人的正面和側(cè)面的照片各一張。系統(tǒng)可以根據(jù)每個(gè)人具體的面部結(jié)構(gòu)、尺寸量身打印出更加合體的口罩，從而減少傳統(tǒng)一個(gè)規(guī)格的口罩對(duì)醫(yī)生護(hù)士面部皮膚的傷害，也可以減少病毒感染的幾率。他們所設(shè)計(jì)的口罩主體部分可重復(fù)使用，而一次性易耗部分只占很小的面積，這樣也可以減少資源浪費(fèi)。這個(gè)故事告訴我們，中小企業(yè)是可以擁抱數(shù)字技術(shù)的，并且可以成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。事實(shí)上，中小企業(yè)是驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新和就業(yè)的有生力量。

中小企業(yè)在全球經(jīng)濟(jì)中扮演者重要的角色，占了全球企業(yè)的90%，貢獻(xiàn)了50%的就業(yè)。在德國(guó)， 99%的私人企業(yè)都是中小企業(yè)，提供了50%以上的就業(yè)。同樣，在美國(guó)，中小企業(yè)貢獻(xiàn)了44%的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，但是創(chuàng)造了三分之二的新就業(yè)機(jī)會(huì)，是驅(qū)動(dòng)美國(guó)創(chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)力的重要力量。在中國(guó)， 中小企業(yè)貢獻(xiàn)了50%的稅收、60%的GDP、70%的創(chuàng)新、80%的就業(yè)，代表了90%的企業(yè)。由此可見(jiàn)，中小企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅僅是涉及到這些企業(yè)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也涉及到在數(shù)字化時(shí)代一個(gè)國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)力。