科沃施的疫時新應變

時間：2022-03-28 10:42:02 | 來源：行業(yè)動態(tài)

時間：2022-03-28 10:42:02 來源：行業(yè)動態(tài)

我們知道,去年的疫情給企業(yè)帶來了兩個重要的改變:一方面是大幅度提高了企業(yè)數(shù)字化轉型的速度;另一方面是企業(yè)的商業(yè)模式、管理模式、運營模式、工作模式也都發(fā)生了重大轉變,由此也給企業(yè)的數(shù)字化轉型提出了更高的要求。

科沃施中國區(qū)IT主管朱勁松對此就感同身受。作為一家具有165多年歷史的大型作物種子企業(yè),科沃施全球排名在前五位,并在87個多個國家和地區(qū)展開育種和銷售業(yè)務,早在1997年就在北京設立了代表處,目前全球員工超過5700多人,每年的研發(fā)費用投入高達1.9億歐元,在玉米、甜菜、谷物、油菜和向日葵等種子品種領域具有領先的優(yōu)勢。

但與此同時,科沃施這種國際化、跨區(qū)域的全球布局,在疫情期間也受到了很大的影響,主要體現(xiàn)在四個方面:一是進出口貿易受阻;二是,種子銷售推廣面臨三難,包括交通、物流不通暢,導致種子種苗運輸難,門店不能正常營業(yè),導致農民出行購種難,以及經(jīng)營人員不能正常工作,營銷活動開展難;三是科研工作無法正常開展,各地新品種實驗工作同樣也難以落實;最后是基地生產工作也受到了影響,包括生產計劃難定,種子質量難控制,原種難以到戶等等。

朱勁松表示,經(jīng)過一年多的努力,公司借助VMware Horizon on Dell EMC VxRail解決方案,讓上述困難大部分都得以輕松化解。經(jīng)此一疫,科沃施也意識到未來在數(shù)字化轉型方面,仍然面臨著諸多的挑戰(zhàn)。例如,預計公司未來依然大部分人會在辦公室之外工作,因此員工需要更加便捷的遠程平臺以支持生產和市場銷售業(yè)務;研發(fā)團隊需要更加高效的工作;同樣,公司的管理層也需要借助更多的技術和數(shù)字工具,以確保未來在不確定的環(huán)境下業(yè)務的連續(xù)性和穩(wěn)定性等等。

其實,科沃施面臨的挑戰(zhàn)僅僅是眾多企業(yè)在疫時新常態(tài)下的一個縮影。來自《2021 VMware市場洞察報告》的調查也顯示,疫情之后,很多企業(yè)就開始加速數(shù)字化轉型,其中遠程辦公的使用量增加了72%;公有云使用量增加了71%;現(xiàn)代化應用增加了58%;而SaaS應用也增加了51%?？梢?加速數(shù)字化轉型,已不再是企業(yè)的一道選擇題,而是企業(yè)必須面對的一道必答題。



更為關鍵的是,這也意味著要化解當下大部分企業(yè)遭遇的普遍性難題,除了要加速數(shù)字化轉型以滿足企業(yè)內外變革的要求之外,也需要站在更加宏觀和頂層設計的角度,加強員工在公司之外辦公和在家辦公所需的技術資源建設,同時重新評估公司的關鍵基礎設施,以滿足核心業(yè)務的災難性恢復和業(yè)務連續(xù)性方面的要求,并以此統(tǒng)籌謀劃和布局未來企業(yè)的數(shù)字化轉型之路。