紅帽開源治理的實(shí)施步驟
時(shí)間：2022-03-30 13:39:01 | 來源：行業(yè)動態(tài)
時(shí)間：2022-03-30 13:39:01 來源：行業(yè)動態(tài)
根據(jù)多年的開源軟件部署和管理經(jīng)驗(yàn)，紅帽建議企業(yè)開源治理按照如下步驟實(shí)現(xiàn)：
1．現(xiàn)狀調(diào)研。紅帽的專家會通過現(xiàn)場訪談及問卷調(diào)研等多種方式，對客戶的開源軟件使用情況進(jìn)行初步摸底。
2．綜合分析。對所收集的信息進(jìn)行系統(tǒng)分析，圍繞團(tuán)隊(duì)（People）、流程（Process）、技術(shù)（Tech）和文化（Culture）四個(gè)維度進(jìn)行綜合分析總結(jié)，為客戶羅列當(dāng)前的優(yōu)勢、弱點(diǎn)，改善的機(jī)遇及潛在的風(fēng)險(xiǎn)等。
3．治理規(guī)劃。協(xié)助客戶制定開源軟件治理策略，為客戶建立清晰的技術(shù)路線圖、管理方法準(zhǔn)則、管理流程等，協(xié)助企業(yè)提升其實(shí)踐能力及標(biāo)準(zhǔn)化管理能力，最終達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)可控，并增加企業(yè)在業(yè)界的影響力。
4．模型修訂。基于紅帽的開源軟件成熟度評估模型的基線，結(jié)合客戶的實(shí)際情況，調(diào)整評估細(xì)項(xiàng)（評分細(xì)則，評分權(quán)重等），與客戶一同完成最合適他們的新技術(shù)模型，為后續(xù)開源準(zhǔn)入評估做準(zhǔn)備。
5．試點(diǎn)實(shí)踐。配合客戶選擇1-2個(gè)試點(diǎn)技術(shù)領(lǐng)域，驗(yàn)證評估流程及評估模型，并通過實(shí)踐的方式將管理方法及思路教會客戶。
6．電子化落地。與客戶一起構(gòu)建電子化管理平臺（可選）。
7．知識推廣。知識轉(zhuǎn)移及配合客戶全面推廣。
值得一提的是，開源治理是系統(tǒng)工程，涉及多個(gè)方面，任何一個(gè)環(huán)節(jié)處理不好可能影響最終結(jié)果，這其中有幾個(gè)需要重點(diǎn)注意的問題：
1．特別需要領(lǐng)導(dǎo)的支持，上下一心，開源治理才能有成效。
2．重視數(shù)字平臺構(gòu)建，是后續(xù)治理效率的重要手段及工具。
3. 開源發(fā)展是快速的，治理的工作也不是一成不變，我們希望通過開源治理方法論的學(xué)習(xí)，協(xié)助客戶建立開源治理體系，后續(xù)更多需要客戶自己繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行。
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