海爾集團(tuán)首席信息官/首席數(shù)據(jù)官 殷皓
時(shí)間：2022-04-04 15:30:01 | 來(lái)源：行業(yè)動(dòng)態(tài)
時(shí)間：2022-04-04 15:30:01 來(lái)源：行業(yè)動(dòng)態(tài)
然而，它也已經(jīng)不單單是一個(gè)傳統(tǒng)的家電制造企業(yè)，除了家電之外，其業(yè)務(wù)板塊還囊括了物流、金融、地產(chǎn)等等。殷皓說(shuō)，未來(lái)海爾的每一個(gè)產(chǎn)品都將變成一項(xiàng)服務(wù)和體驗(yàn)，讓用戶和海爾之間持續(xù)產(chǎn)生粘性。而隨著這一系列戰(zhàn)略和理念的轉(zhuǎn)變，海爾的內(nèi)部管理也經(jīng)歷了新一輪的顛覆和變革。
海爾并不排斥變化，反而對(duì)于變化一直樂(lè)在其中。從創(chuàng)立至今，它已經(jīng)經(jīng)過(guò)了名牌戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、國(guó)際化戰(zhàn)略、全球化品牌戰(zhàn)略，以及如今的網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略五個(gè)發(fā)展階段。
為了適應(yīng)不同時(shí)期的戰(zhàn)略發(fā)展要求，其管理體制也在不斷調(diào)整和創(chuàng)新。2005年，海爾正式提出了人單合一模式，從企業(yè)、員工和用戶三個(gè)維度進(jìn)行戰(zhàn)略定位、組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)營(yíng)流程和資源配置領(lǐng)域的持續(xù)動(dòng)態(tài)變革，形成了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的創(chuàng)新管理模式。經(jīng)過(guò)多年的探索，2012年海爾又將人單合一雙贏模式升級(jí)為人單合一2.0共創(chuàng)共贏生態(tài)圈模式，最終目的是實(shí)現(xiàn)共創(chuàng)共贏生態(tài)圈的多方共贏增值。
經(jīng)過(guò)12年的探索，人單合一模式始終是以人的價(jià)值創(chuàng)造為主線的，根本上是把傳統(tǒng)的管理模式從管理業(yè)務(wù)變成管理人，讓人去驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展，自發(fā)性地為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。殷皓指出。
基于這樣的模式，海爾內(nèi)部的每一個(gè)企業(yè)應(yīng)用團(tuán)隊(duì)，如財(cái)務(wù)、人事、法務(wù)等等，無(wú)一例外都能夠單獨(dú)支撐集團(tuán)各個(gè)產(chǎn)業(yè)線的運(yùn)營(yíng)。每個(gè)部門(mén)都可以成為一個(gè)獨(dú)立的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，服務(wù)于集團(tuán)，甚至服務(wù)于外部。
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