中國(guó)市場(chǎng)的機(jī)會(huì)

時(shí)間：2022-04-06 21:00:01 | 來源：行業(yè)動(dòng)態(tài)

時(shí)間：2022-04-06 21:00:01 來源：行業(yè)動(dòng)態(tài)

值得注意的是，在目前的16家燈塔工廠中，就有5家是中國(guó)企業(yè)。包括海爾、富士康、西門子（中國(guó)）工業(yè)自動(dòng)化產(chǎn)品、博世（中國(guó)）、丹佛斯商用壓縮機(jī)。比如，富士康就通過采用全自動(dòng)化制造流程，配備機(jī)器學(xué)習(xí)和人工智能型設(shè)備自動(dòng)優(yōu)化系統(tǒng)、智能自我維護(hù)系統(tǒng)和智能生產(chǎn)實(shí)時(shí)狀態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)，使得自己的生產(chǎn)效率提高了 30%，庫(kù)存周期降低 15%。

這5家企業(yè)與海外其它企業(yè)有其共同點(diǎn)，也有區(qū)別。侯文皓指出：中國(guó)的5家燈塔工廠與所有燈塔工廠一樣都實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化技術(shù)的互聯(lián)透明，取得了管理和運(yùn)營(yíng)效率提升的速贏效果，并且通過大規(guī)模采用工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，獲得了可觀和持續(xù)收益。但同時(shí)我們也看到，中國(guó)的燈塔工廠比歐美同行更重視與人員相關(guān)的數(shù)字化和自動(dòng)化技術(shù)，旨在提升制造人員效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量。在管理上，這些燈塔工廠在端到端的價(jià)值鏈業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新、敏捷組織再造、破釜沉舟（All In）的轉(zhuǎn)型理念培養(yǎng)、中西結(jié)合的技術(shù)生態(tài)體系搭建等方面的最佳實(shí)踐也可圈可點(diǎn)。

這的確是中國(guó)企業(yè)的特點(diǎn)，艾瑞家也表示，從麥肯錫的觀察來看，中國(guó)企業(yè)比其它地區(qū)的企業(yè)對(duì)工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)抱有更大的熱情，因?yàn)檫@是幫助我們加速追趕其它制造強(qiáng)國(guó)的重要機(jī)會(huì)。

這是麥肯錫工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)中心選址中國(guó)非常重要的原因之一。除此之外，主要還在于中國(guó)市場(chǎng)的巨大潛力。據(jù)侯文皓介紹，雖然中國(guó)企業(yè)在轉(zhuǎn)型方面熱情不亞于任何一個(gè)國(guó)家和地區(qū)，但是根據(jù)對(duì)中國(guó)800家企業(yè)的調(diào)查結(jié)果，其中有30%的企業(yè)還沒有進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，即便開始轉(zhuǎn)型的企業(yè)很多也還在試點(diǎn)階段。而這，就意味著這個(gè)擁有著超過10億人口的市場(chǎng)還有大量可挖掘的機(jī)會(huì)。這樣的市場(chǎng)潛力有助于我們把新的技術(shù)，以最快地速度推向終端消費(fèi)者，形成很好的互動(dòng)和反饋，從而進(jìn)一步推動(dòng)技術(shù)的應(yīng)用。侯文皓表示。

同時(shí)，他還指出，亞洲地區(qū)的科技與先進(jìn)工業(yè)產(chǎn)業(yè)的比例占到了全球的50%以上，而其中大中華區(qū)就占了亞洲地區(qū)的48%。這里有世界級(jí)的科技和制造業(yè)生態(tài)圈，有人才優(yōu)勢(shì)，還有政府層面的大力支持，能夠讓我們更好地為本地企業(yè)服務(wù)。而接下來，我們還會(huì)招手更多工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)方面的人才，并進(jìn)行再次培養(yǎng)。同時(shí)，也會(huì)通過收購(gòu)不斷提升自己在多方面的能力。侯文皓對(duì)記者說。

麥肯錫將工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)視為一個(gè)長(zhǎng)線的機(jī)會(huì)，并且認(rèn)為其正當(dāng)風(fēng)口，而憑借自己豐富的經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)的數(shù)字化技術(shù)、工具和培訓(xùn)資源，以及跨學(xué)科專業(yè)的優(yōu)秀人才對(duì)上百個(gè)用例的測(cè)試和驗(yàn)證總結(jié)出來的成功方法論，通過工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)中心這一窗口，麥肯錫將幫助中國(guó)及全球企業(yè)實(shí)現(xiàn)從技術(shù)、業(yè)務(wù)到組織的全面轉(zhuǎn)型。而這對(duì)于中國(guó)來說也是一個(gè)非常好的機(jī)遇。但艾瑞家如所說，企業(yè)仍要重視試點(diǎn)困境，要更多關(guān)注組織層面的轉(zhuǎn)型，用小步快跑的方式，一點(diǎn)點(diǎn)嘗試，基于全局計(jì)劃，用敏捷的方式來實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。