前臺如何能變？

時間：2022-04-08 01:06:01 | 來源：行業(yè)動態(tài)

時間：2022-04-08 01:06:01 來源：行業(yè)動態(tài)

當然，作為一個數(shù)字化平臺，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)所具備的靈活性、協(xié)同能力、快速響應(yīng)能力一定是基于云端的，只有基于云端才能實現(xiàn)快速的軟件開發(fā)、靈活的資源調(diào)配等需求。而如王興山所說，其間的緩沖區(qū)就是中臺。

中臺的概念同樣源自于作戰(zhàn)體系，是美軍作戰(zhàn)體系的演化結(jié)果。二戰(zhàn)期間，美軍均是以軍為單位作戰(zhàn)；越戰(zhàn)時就變成以營為單位作戰(zhàn)；中東戰(zhàn)爭時期進化為7人或11人的極小班排作戰(zhàn)。而在這些作戰(zhàn)小組的背后，就需要有專門的人員提供持續(xù)不斷的各種資源以及炮火群打擊這就是所謂的中臺。

放在數(shù)字化體系中，王興山認為，中臺的本質(zhì)解決的是共享和配速的問題，作用是以關(guān)鍵業(yè)務(wù)要素為核心，整合服務(wù)、打通多個系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)壁壘。舉例來說，浪潮GS Cloud實際上采用的就是一個中臺架構(gòu)，它基于微服務(wù)和容器等云原生技術(shù)構(gòu)建，可以打通并順滑連接前臺需求與后臺資源，幫助企業(yè)不斷提升用戶響應(yīng)力，支撐以用戶為中心的持續(xù)規(guī)模化創(chuàng)新。

實際上，集中的前提就是共享，而中臺思想和企業(yè)共享資源服務(wù)化是一脈相承的，對于集團企業(yè)而言，共享服務(wù)是一個必然趨勢，比如財務(wù)、采購、人力資源、法務(wù)等等，都應(yīng)該按照共享的理念去運營。其中，在浪潮看來，財務(wù)共享是業(yè)務(wù)中臺的最佳實踐，也是企業(yè)平臺建設(shè)的切入點。很多人說到中臺就覺得離自己很遠，但其實很多企業(yè)在做的財務(wù)共享、人力資源共享，就是做中臺。王興山強調(diào)。

具體而言，王興山認為，企業(yè)可以從以下幾個方面構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)：首先，通過財務(wù)共享平臺推動財務(wù)轉(zhuǎn)型；其二，基于財務(wù)服務(wù)平臺實現(xiàn)廣泛連接，拉動業(yè)財稅一體化；其三，基于財務(wù)共享建設(shè)企業(yè)大數(shù)據(jù)平臺，提高決策管理能力；其四，進一步強化集團管控能力，深化成本管理和精細化管理。

以中國鐵塔為例，其在全國有400多家分公司，擁有兩萬多名員工，要管理200多萬個塔臺。而基于浪潮財務(wù)共享平臺，中國鐵塔總部財務(wù)僅18人就實現(xiàn)了對這200萬個塔臺的核算、實時數(shù)據(jù)統(tǒng)計等等。具體來說，中國鐵塔通過機器人的應(yīng)用實現(xiàn)了財務(wù)和流程管理的自動化、智能化；利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實現(xiàn)了對塔臺的實時監(jiān)控，做到了按塔核算、出具損益表等等，不僅優(yōu)化了成本系統(tǒng)，還實現(xiàn)了精細化運營；此外，中國鐵塔還通過共享服務(wù)平臺對財務(wù)、合同、應(yīng)收、應(yīng)付等業(yè)務(wù)性能完成了集成對接，形成了企業(yè)經(jīng)營大數(shù)據(jù)，進一步強化了集團管控能力，做到精細化管控和可視化管控。