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20多年,堅持走數(shù)字化之路

時間:2022-04-22 20:21:01 | 來源:行業(yè)動態(tài)

時間:2022-04-22 20:21:01 來源:行業(yè)動態(tài)

回顧整個歷程,大全集團的信息化最早要追溯到90年代,在起步階段,集團先后引進和部署了國內(nèi)外的多個ERP軟件。而隨著公司的規(guī)?;l(fā)展,從2013年開始,集團便在內(nèi)部推行管理創(chuàng)新模式,建立了以訂單為主線,以流程為驅(qū)動的柔性化管理體系;2016年,大全集團與SAP合作打造了ERP平臺,并在短短的兩年時間內(nèi),實現(xiàn)了集團及下屬的電氣板塊公司全部上線運營而這,也被德勤評價為中國企業(yè)ERP實施史上絕無僅有的先例;在完善的信息化基礎上,2019年,大全開始在全集團內(nèi)推行數(shù)字化、標準化設計工作,實現(xiàn)快速、精準報價,快速響應客戶需求和高效協(xié)同設計,為數(shù)字化制造打下了夯實的基礎。

實際上,大全做ERP管理的路程是很坎坷的,在SAP之前,我們跟國內(nèi)外的很多公司都進行過交流,但確實遇到了很多困難,這與當時的外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境有很大關系。徐翔告訴記者,但我們始終認為,大全集團必須堅持進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

正是這樣的執(zhí)念促成了大全集團如今在數(shù)字化方面的成效,對此,徐翔還總結了制造企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的幾個關鍵點:第一,是從上到下的數(shù)字化制造觀念、理念和信心;第二,選擇合適的技術合作伙伴;第三,布局智能制造,實現(xiàn)與供應商、客戶之間的數(shù)據(jù)共享;第四,緊跟前沿科技,引入人工智能、5G等技術,實現(xiàn)工業(yè)4.0。

基于這些關鍵點,大全集團給自己定的下一個目標就是智能制造。徐翔表示,在未來的市場環(huán)境中,沒有任何一家企業(yè)可以獨善其身,因此,只有通過智能制造,打通和上下游供應商、客戶的信息系統(tǒng),才能真正地提高企業(yè)效率、降低業(yè)務成本,解決實際的問題。

關鍵詞:數(shù)字,堅持

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