開發(fā)運(yùn)維與APM的天作之合
時間：2022-04-25 14:27:01 | 來源：行業(yè)動態(tài)
時間：2022-04-25 14:27:01 來源：行業(yè)動態(tài)
反饋循環(huán)是連接開發(fā)運(yùn)維的粘合劑，而這只是開發(fā)運(yùn)維文化為APM部署所帶來的優(yōu)勢之一。APM展現(xiàn)的越多，開發(fā)和運(yùn)營團(tuán)隊就越了解實(shí)時使用情況和性能情況。團(tuán)隊了解的越多，就越能找到優(yōu)化的機(jī)會；優(yōu)化得越多，應(yīng)用就越容易使用；而應(yīng)用越容易使用，就會有越多的客戶被吸引到這個平臺整個循環(huán)就這樣周而復(fù)始。
當(dāng)技術(shù)、廠商、架構(gòu)和運(yùn)營方式的具體細(xì)節(jié)被置于整體服務(wù)和變更質(zhì)量的次要位置時，就更容易解除孤島。APM消除了阻礙團(tuán)隊了解全局的障礙，并且整個企業(yè)機(jī)構(gòu)都可以從中受益，尤其是對于有多個跨團(tuán)隊組件的應(yīng)用。
APM的采用也可能受到更多開發(fā)運(yùn)維學(xué)術(shù)協(xié)會的鼓勵。開發(fā)運(yùn)維的支持者往往更加推崇以數(shù)據(jù)和研究為依據(jù)的決策流程。團(tuán)隊之間的合作幾乎都是通過對可驗(yàn)證的生產(chǎn)實(shí)際情況達(dá)成共識來加以改進(jìn)（或至少消除摩擦），尤其是在開發(fā)運(yùn)維所支持的企業(yè)文化變革早期。當(dāng)所有人對指標(biāo)和事件分析達(dá)成一致意見時，團(tuán)隊就可以專注于他們最擅長和最喜歡的事情：通過配置技術(shù)滿足業(yè)務(wù)需求。隨著改進(jìn)訪問和正常運(yùn)行時間已成為復(fù)雜、關(guān)鍵應(yīng)用的一項規(guī)范，越來越多的管理員轉(zhuǎn)向APM獲得關(guān)鍵、客觀的共享運(yùn)營情況。
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