CDO，能力過(guò)人的全才之將

時(shí)間：2022-04-26 22:54:01 | 來(lái)源：行業(yè)動(dòng)態(tài)

時(shí)間：2022-04-26 22:54:01 來(lái)源：行業(yè)動(dòng)態(tài)

隨著數(shù)據(jù)的應(yīng)用愈演愈烈，企業(yè)對(duì)CDO的能力要求也越來(lái)越高。

首先，他們要具備數(shù)據(jù)全生命周期管理的能力，包括數(shù)據(jù)的挖掘、獲取、使用、存儲(chǔ)、分發(fā)等，保持對(duì)數(shù)據(jù)的敏感性。

其次，CDO要具備數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)的能力。不僅是結(jié)合工具挖掘數(shù)據(jù)的價(jià)值，更要洞察行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、客戶(hù)消費(fèi)習(xí)慣及產(chǎn)業(yè)鏈上下游的變化，讓數(shù)據(jù)引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展，讓業(yè)務(wù)真正匹配企業(yè)變革。

第三，CDO要具備整合資源的能力。對(duì)于不少龍頭企業(yè)來(lái)說(shuō)，數(shù)智化轉(zhuǎn)型不止是將企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)資產(chǎn)沉淀下來(lái)，更要大力補(bǔ)充外部數(shù)據(jù)，進(jìn)而完善創(chuàng)新應(yīng)用場(chǎng)景，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

例如，在供應(yīng)鏈金融體系中，依靠外部數(shù)據(jù)判斷供應(yīng)商是否健康；在大宗貿(mào)易的過(guò)程中，根據(jù)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)的變化，如天氣、道路、突發(fā)事件等影響，判斷整個(gè)行業(yè)的開(kāi)采量、生產(chǎn)情況，最終為產(chǎn)品定價(jià)。

第四，CDO要具備生態(tài)整合的能力，這是他們未來(lái)最重要的能力之一。中國(guó)企業(yè)的崛起依靠的是不斷拓展的商業(yè)邊界，只有建立一個(gè)開(kāi)放、協(xié)同、繁榮的生態(tài)系統(tǒng)，才能拉開(kāi)與競(jìng)爭(zhēng)者的差距。這樣一來(lái)，CDO不僅僅要考慮數(shù)據(jù)，更要聚合生態(tài)資源，以平臺(tái) 生態(tài)的組合模式引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

第五，CDO要具備搭建底層數(shù)據(jù)架構(gòu)的能力，善用數(shù)據(jù)中臺(tái)、低代碼開(kāi)發(fā)平臺(tái)、系統(tǒng)集成平臺(tái)等產(chǎn)品，以新技術(shù)、新產(chǎn)品快速拓展創(chuàng)新應(yīng)用，打造更多新型的商業(yè)場(chǎng)景，打通生態(tài)的底層架構(gòu)。

用友網(wǎng)絡(luò)助理總裁羅小江認(rèn)為，只有實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)反哺業(yè)務(wù)、驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)、提高企業(yè)生產(chǎn)力，才能成為一名合格的CDO。反觀目前業(yè)界普遍存在的CDO，能具備如此綜合實(shí)力的人少之又少，因此這也不難理解CDO的發(fā)展為何差強(qiáng)人意了。

隨話(huà)說(shuō)，臨淵羨魚(yú),不如退而結(jié)網(wǎng)。這兩年企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型進(jìn)入深水區(qū)，業(yè)務(wù)重構(gòu)成為現(xiàn)階段的核心工作?？扇杂胁簧倨髽I(yè)偏離行業(yè)趨勢(shì)，忽略企業(yè)未來(lái)發(fā)展，片面的將原有信息化系統(tǒng)以新的技術(shù)重構(gòu)一遍，導(dǎo)致失敗的案例頻現(xiàn)。

然而，這樣的結(jié)果卻意外的帶動(dòng)了CDO的發(fā)展，讓他們有機(jī)會(huì)基于新的技術(shù)架構(gòu)和產(chǎn)品，從數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的視角落實(shí)企業(yè)數(shù)智化建設(shè)，從未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局和戰(zhàn)略高度幫助企業(yè)商業(yè)創(chuàng)新，并帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

CDO的時(shí)代來(lái)臨了。