中國廣告40年|宋秩銘：從臺(tái)北到北京

時(shí)間：2022-05-25 11:27:01 | 來源：行業(yè)動(dòng)態(tài)

時(shí)間：2022-05-25 11:27:01 來源：行業(yè)動(dòng)態(tài)

編者按

在“中國廣告40年紀(jì)念大會(huì)”上，作為推動(dòng)中國廣告快速發(fā)展的開拓者代表，奧美大中華區(qū)董事長(zhǎng)、WPP 大中華區(qū)董事長(zhǎng)宋秩銘，回憶了中國廣告行業(yè)恢復(fù)發(fā)展40周年來的幾個(gè)階段，用自身經(jīng)歷講述了中國廣告行業(yè)恢復(fù)發(fā)展40年來的成長(zhǎng)脈絡(luò)、歷史地位與現(xiàn)實(shí)價(jià)值。

以下為現(xiàn)場(chǎng)發(fā)言實(shí)錄節(jié)選，標(biāo)題為編者所加。

原文刊登于《現(xiàn)代廣告》雜志2019年第三期“中國廣告40年紀(jì)念大會(huì)”專題。

第一個(gè)十年是改革開放剛剛開始，很多國際客戶開始進(jìn)入中國市場(chǎng)，嘗試建立渠道，逐步觀察中國消費(fèi)者的反應(yīng)。奧美當(dāng)時(shí)開始在北京、上海設(shè)立辦事處。1985年的時(shí)候，主要業(yè)務(wù)是媒體關(guān)系、媒體投放。而客戶的行銷中心還是放在中國香港。所以策略和創(chuàng)意業(yè)務(wù)還是以在香港的團(tuán)隊(duì)為主。

第二個(gè)十年，大家都確認(rèn)方向沒有錯(cuò)。所以像IBM、聯(lián)合利華就把所有的營運(yùn)中心搬入內(nèi)地。當(dāng)時(shí)，BM、聯(lián)合利華同時(shí)要求奧美必須有完整的團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐內(nèi)地。那個(gè)時(shí)候，受有關(guān)法規(guī)的限制，外資企業(yè)進(jìn)入內(nèi)地經(jīng)營必須以合資的形式，所以奧美找到一個(gè)非常好的合資對(duì)象——上海廣告。

那個(gè)時(shí)候，奧美給合作伙伴做了很多培訓(xùn)，逐步建立起了奧美在中國的文化應(yīng)該是怎么樣的。用了十年的時(shí)間，奧美把自身的相關(guān)文化在內(nèi)地形成了完美落地。

第三個(gè)十年是奧美快速發(fā)展的階段。隨著國際客戶在內(nèi)地的生意快速成長(zhǎng)，奧美本身也在快速成長(zhǎng)。除了北上廣，奧美在南京、成都、沈陽、青島、廈門成立了分公司，同時(shí)開始服務(wù)國內(nèi)客戶。這一段時(shí)間，國內(nèi)客戶的增長(zhǎng)也很快，而且開始和國際客戶競(jìng)爭(zhēng)。這個(gè)階段，奧美更加確定了本土化策略，即以本土員工為主導(dǎo)，從以往把國際品牌帶到中國的業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)變?yōu)榘褔鴥?nèi)客戶做好做大，進(jìn)而帶到全球市場(chǎng)。

第四個(gè)十年是一個(gè)完全不同的年代。隨著媒體碎片化進(jìn)程的加劇，電子商務(wù)、社交媒體等新形式把整個(gè)大環(huán)境弄得非常復(fù)雜，很多代理商很難適應(yīng)。但在這個(gè)過程中，客戶更需要有整合能力的代理商，同時(shí)客戶對(duì)品牌、對(duì)創(chuàng)意的要求又更高。所以，這一時(shí)期，大環(huán)境對(duì)于品牌或創(chuàng)意代理商并不是不利，而是越來越有利。

除了這個(gè)重要的變化外，中國品牌國際化的趨勢(shì)越來越明顯。在這一階段，奧美協(xié)助很多品牌，實(shí)現(xiàn)了全球化，包括華為、聯(lián)想、海爾、伊利……我相信，這樣的品牌會(huì)越來越多。

在由于中國廣告行業(yè)內(nèi)部的媒體環(huán)境以及科技的改變，接下來的發(fā)展中，中國完全有能力扮演未來世界廣告市場(chǎng)主導(dǎo)的角色。畢竟，行業(yè)內(nèi)的一些知識(shí)的形成、技術(shù)的進(jìn)步是可以被預(yù)見的。

總體來說，西方廣告市場(chǎng)花了近200年時(shí)間達(dá)成的局面，中國廣告市場(chǎng)才花了40年就達(dá)到了。我相信在未來十年，中國廣告市場(chǎng)會(huì)更加精彩。