WPP成為可口可樂全球營銷網(wǎng)絡(luò)合作伙伴
時間：2022-05-27 04:12:01 | 來源：行業(yè)動態(tài)
時間：2022-05-27 04:12:01 來源：行業(yè)動態(tài)
WPP成為可口可樂全球營銷網(wǎng)絡(luò)合作伙伴
WPP成為可口可樂全球營銷代理業(yè)務(wù)比稿的最終贏家，將負(fù)責(zé)后者在全球200多個國家的創(chuàng)意、媒介、數(shù)據(jù)及營銷技術(shù)業(yè)務(wù)。WPP將為可口可樂專門組建名為OpenX團(tuán)隊，擔(dān)任其“全球營銷網(wǎng)絡(luò)合作伙伴”的角色。 WPP 將負(fù)責(zé)可口可樂整個飲料系列的端到端營銷解決方案，其中包括約 200 個品牌，包括可樂和雪碧等蘇打水，以及運(yùn)動飲料、果汁、咖啡、茶和植物性飲料。 據(jù)了解此次大規(guī)模比稿進(jìn)行了長達(dá)11個月，參與比稿的廣告集團(tuán)還包括陽獅、IPG和電通集團(tuán)。 可口可樂全球首席營銷官M(fèi)anolo Arroyo在接受采訪時表示，“WPP在全球廣泛的業(yè)務(wù)分布是在最后一輪戰(zhàn)勝陽獅集團(tuán)的關(guān)鍵因素，特別是WPP在印度、亞洲和非洲部分地區(qū)以及中東等地區(qū)業(yè)務(wù)滲透廣泛和深入?！?/span>
因為可口可樂正在試圖建立所謂的“網(wǎng)絡(luò)模式”，在該模式中，創(chuàng)意brief將在全球范圍內(nèi)進(jìn)行，而各個市場領(lǐng)導(dǎo)者的意見會適當(dāng)調(diào)整業(yè)務(wù)以確保其在某個國家/地區(qū)發(fā)揮作用。相比于此前使用較為孤立營銷方法的公司來說，這是一次重大的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。
除WPP占據(jù)的90%的媒介業(yè)務(wù)外，電通還將擔(dān)任可口可樂的“補(bǔ)充媒體合作伙伴”，具體包括可口可樂在日本和韓國的媒介業(yè)務(wù)。
此外，陽獅和IPG也并未被完全剔除：兩個集團(tuán)內(nèi)部的代理公司也會被收錄到可口可樂策略創(chuàng)意代理名冊中，這些公司將獲得可口可樂約三分之一的營銷業(yè)務(wù)，后者將這種模式成為“開源”模式。Arroyo表示這份名冊仍在整理中，如 Wieden Kennedy 和Anomaly 等創(chuàng)意熱店也在考慮之中。
此次WPP拿下可口可樂的營銷大比稿，意味著IPG旗下的UM優(yōu)盟將放棄其自2015年以來持有的可口可樂北美地區(qū)媒介業(yè)務(wù)，而陽獅集團(tuán)旗下的Starcom星傳媒體也將失去其擁有的可口可樂在拉丁美洲和東南亞特定市場持有的部分全球媒體業(yè)務(wù)。在美國，Anomaly 近年來一直支持可口可樂的活動，但現(xiàn)在其未來的工作量取決于制定可口可樂的“開源”合作名冊，然后通過開源模式進(jìn)行分配。Wieden Kennedy 也處于同樣的境地，該公司近年來也在大力支持可口可樂的業(yè)務(wù)。相比之下，IPG的地位更確定一些。Arroyo在一份聲明中表示，“IPG旗下的代理機(jī)構(gòu)，如麥肯和Mercado，將繼續(xù)成為可口可樂的主要合作伙伴。”
財報顯示，可口可樂2020 年的廣告支出為 27.8 億美元，低于 2019 年的 42.5 億美元和 2018 年的 41.1 億美元，而近年來，公司銷售額有所下降，從 2015 年的 443 億美元下滑至2020年 330 億美元。
2020 年 10 月，可口可樂宣布計劃將其 400 個品牌的產(chǎn)品組合減少一半。該消息是在該公司表示將停止表現(xiàn)不佳的產(chǎn)品之后發(fā)布的，例如 Odwalla 冰沙、Zico 椰子水和 Tab 減肥蘇打水。今年春天，可口可樂確認(rèn)在美國和加拿大逐步淘汰 Coca-Cola Energy功能飲料，因為在推出該飲料后與此類別的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者 Monster 和紅牛競爭僅一年半后，銷量令人失望。
關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò),合作,伙伴
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