優(yōu)酷分賬劇，“內(nèi)容為王”的新實驗場

時間：2022-06-07 20:48:01 | 來源：行業(yè)動態(tài)

時間：2022-06-07 20:48:01 來源：行業(yè)動態(tài)

犀牛娛樂原創(chuàng)

文｜胖部 編輯｜夏添

行業(yè)迫切需要新的好內(nèi)容和創(chuàng)作者。

這種需求是內(nèi)外環(huán)境共同造成的。外部環(huán)境來說，監(jiān)管風潮下抵制泛娛樂化、唯流量論的力度不斷加強，對內(nèi)容價值和審美提出了要求；內(nèi)部來看，行業(yè)平臺普遍的增長問題和虧損，持續(xù)深化優(yōu)質(zhì)內(nèi)容常態(tài)化輸出的價值。

分賬劇似乎正在成為一種答案，相對輕體量、短周期的特性，創(chuàng)造了更多內(nèi)容可以低門檻進入平臺、直面觀眾的機會，也成為許多潛力影視新人的培養(yǎng)皿。

在10月28日的優(yōu)酷媒體沙龍上，優(yōu)酷和媒體交流了剛剛推出的“播后定級”的新分賬模式，將內(nèi)容定價權(quán)開放給觀眾，成為劇集領(lǐng)域的行業(yè)首次嘗試；優(yōu)酷開放平臺還宣布聯(lián)合多家IP版權(quán)方，啟動“扶搖”內(nèi)容合作計劃，以擴充分賬劇優(yōu)質(zhì)內(nèi)容規(guī)模。



優(yōu)酷內(nèi)容開放平臺總經(jīng)理錢晶

這無疑成為分賬劇這一模式發(fā)展的關(guān)鍵利好。而在好內(nèi)容需求提升的當下，優(yōu)酷的發(fā)力動作有著更多行業(yè)層面的考量和價值，圍繞著分賬劇發(fā)展起來的內(nèi)容、公司和創(chuàng)作者，正成為一股“行業(yè)新力量”。

分賬劇走出來的行業(yè)新力量

2018年，優(yōu)酷平臺出現(xiàn)了第一部分賬劇《二龍湖愛情故事》?；叵脒@部劇的拍攝歷程，出品方四平市青年文化傳媒有限公司的董事長李劍鋒依然感慨不已。當時經(jīng)驗不足的他們，拿出的劇本只能算是一份詳單，根本無法用于拍攝，甚至因此和合作方產(chǎn)生了矛盾。



四平青年董事長李劍鋒

《我的鄰居》系列的制作方、獅子魚聯(lián)合傳媒創(chuàng)始人胡夢也提到，公司在2018年啟動項目《我的鄰居睡不著》的時候因為不是IP，從拉投資到發(fā)行都吃了不少閉門羹，甚至演員都只能選擇純新人，24集的拍攝進度不得不壓縮在38天，還得手把手地教演員怎么表演。



獅子魚聯(lián)合傳媒創(chuàng)始人胡夢

選演員的問題也曾困擾著《親愛的檸檬精先生》制作方年輪映畫董事長朱俊澎，因為制作體量的原因，很難請到知名的或演技特別好的演員。這些對于剛剛進入行業(yè)的制作方其實都不陌生，資金、經(jīng)驗、班底、器材、渠道等等都存在問題，他們唯一的底氣就是憑內(nèi)容品質(zhì)說話。



年輪映畫董事長朱俊澎

分賬劇模式的出現(xiàn)，讓他們有了直接面對觀眾、真正激活內(nèi)容價值的機會。

在媒體沙龍分享的三家出品方，今年都有成績比較突出的分賬劇作品在優(yōu)酷上線。《二龍湖愛情故事2021》已經(jīng)是系列的第三部，優(yōu)酷站內(nèi)熱度最高達9701，多次登頂劇集熱度榜TOP1，并在全網(wǎng)帶動了傳播熱度；《我的鄰居長不大》作為系列第二部，上線14天在貓眼全網(wǎng)熱度榜登頂實時熱度第一，與《親愛的檸檬精先生》一樣都實現(xiàn)了5000萬 的分賬，后者也多次登陸優(yōu)酷電視劇熱度榜第一。



胡夢將《我的鄰居》系列形容為“小而美”，“小”指的不是投資體量，而是注重細節(jié)，“美”則是給觀眾美好的觀影體驗，或許可以視為分賬劇制作方們對內(nèi)容品質(zhì)的共同追求。為了找到《我的鄰居長不大》的女主角，胡夢和導演孫承志前后見過超過100位候選人，為此花了足足半年。這樣的用心程度，或許和許多人對分賬劇制作的概念非常不同。

正如優(yōu)酷內(nèi)容開放平臺總經(jīng)理錢晶提出的，在題材紅利消失的當下，制作方需要看到用戶喜歡什么，并用心打磨內(nèi)容，“是思考用戶喜歡什么，滿足用戶的觀看，還是我進來趁著平臺的風向撈一筆就走，我們希望找到真正好好做內(nèi)容的公司一起合作。”



對于真正用心做內(nèi)容的制作方來說，分賬劇是他們的內(nèi)容走向大眾的平臺，更是進入行業(yè)的跳板。行業(yè)正在出現(xiàn)一批從分賬劇走出來的力量，比如主演《我的刺猬女孩》的莊達菲，已經(jīng)接下多部版權(quán)和定制大劇；《我的鄰居長不大》的女二號田曦薇，也已經(jīng)接拍了女主戲；高口碑劇《俠探簡不知》的編劇胖三井，還獲得了導演的機會。

作為一種以觀眾體驗為導向的內(nèi)容推廣模式，分賬劇在B端點對點之外打開了更多內(nèi)容的機會，也成為行業(yè)公司和從業(yè)者更直接、更具價值的成長機制?；蛟S在整個劇集市場這部分內(nèi)容的體量相對較小，也還需要進一步打造出圈內(nèi)容，但一種行業(yè)新力量正由此獲得更多增長空間。

提出“播后定級”

優(yōu)酷將定價權(quán)交給觀眾

“把真正決定內(nèi)容商業(yè)價值行使權(quán)交給用戶”，這是錢晶對分賬劇特點的一個概括。一個比較明顯的特點是，優(yōu)酷分賬劇計算規(guī)則一開始就是會員觀看總時長，而非行業(yè)常見的有效觀看人次，這就要求該劇從第一集到最后一集的制作質(zhì)量必須在線，制作方也要清楚所有的內(nèi)容節(jié)奏。

而優(yōu)酷剛剛推出的“播后定級”這一新的分賬模式，正是對用戶行使權(quán)利這一特點的深化。過往平臺定級模式可能相對受人為主觀性影響，如果定級與后期的播放情況不匹配，對于制作方來說會形成一定的損失。而播后定級就要簡單很多，一切看內(nèi)容說話、看成績說話。目前優(yōu)酷保留播前定級和播后定級兩種模式并行，為制作方提供更多元化、更適合的選擇。



這一方面進一步排除了傳統(tǒng)定級可能的制作體量、公司背景、主創(chuàng)陣容等方面的影響，讓更多有內(nèi)容夢想的人在平臺獲得更好的收益，只以內(nèi)容論英雄，是一種更加靈活也更科學的分賬模式。

另一方面這或許將進一步降低分賬劇的入門門檻，以往播前定級對S級和A級內(nèi)容的要求相對較高，而接下來所有對內(nèi)容有信心、愿意嘗試新賽道的制作方都可以試試看。相比既往分賬劇的風險主要由制作方承擔，現(xiàn)在平臺承擔了更多的風險。

優(yōu)酷相關(guān)工作人員在媒體沙龍上提到了開放“播后定級”的另一個原因，是分賬劇的成本在過去四年里的提升，2018年這類內(nèi)容的成本幾乎沒有超過1000萬的，但目前在優(yōu)酷分賬劇的陣容里能看得到《香蜜沉沉燼如霜》的導演、《瑯琊榜》的服化指導、《冰糖燉雪梨》的攝影團隊等行業(yè)頭部班底?！安ズ蠖墶钡囊粋€關(guān)鍵意圖正是開放好內(nèi)容的盈利邏輯，由用戶決定一部劇的天花板。

這也能看到優(yōu)酷平臺服務思維和能力在四年中的進步。此前的2021優(yōu)酷內(nèi)容開放平臺劇集私享會上，剛剛提出了“三前置”和“制宣運營”一體化的服務思路。

所謂“三前置”，即內(nèi)容策劃前置、營銷前置和商業(yè)前置，即平臺在各個環(huán)節(jié)為內(nèi)容做“一站式服務”。在內(nèi)容策劃上，基于平臺對用戶洞察的挖掘，進行先期的內(nèi)容點鋪設(shè)；在營銷方面，在前期就把很多營銷點預埋進去；商業(yè)化方面，跨界營銷團隊也更早介入。在充分尊重內(nèi)容創(chuàng)作的基礎(chǔ)上，最大限度地挖掘內(nèi)容多元價值。



這種覆蓋前期的服務模式構(gòu)成了“制宣運營”的一體化。優(yōu)酷相關(guān)工作人員特別提到，分賬劇的營銷和其他內(nèi)容相比的困難，除了費用要更精打細算，主要問題在于用戶對這些內(nèi)容相對缺乏認知，所以平臺需要在短時間內(nèi)能實現(xiàn)更高的效率，在數(shù)據(jù)驗證有好結(jié)果的渠道打深打透，而非盲目追求熱搜或話題。在這方面，優(yōu)酷對分賬劇賽道的深耕和經(jīng)驗，相對具有更多的垂類優(yōu)勢。

優(yōu)酷在服務能力上的強化，實質(zhì)上在加強內(nèi)容方與平臺方的一種共贏關(guān)系，形成了良性的平臺生態(tài)，并通過“播后定級”等模式最大限度地讓優(yōu)質(zhì)內(nèi)容獲得機會，讓創(chuàng)作者們和優(yōu)酷分賬劇一起成長起來。這也是分賬劇模式的先進性所在。

“客戶的成功是開放平臺的本質(zhì)。比如年輪映畫，獅子魚，我們希望他們公司從小變大，能夠從短期收益再到長期發(fā)展，優(yōu)酷內(nèi)容開發(fā)平臺本質(zhì)上是做這樣的事情?！卞X晶表示。

分賬劇還沒摸到天花板

2020年以來，應該認為分賬劇正在進入一個收獲期和高速發(fā)展期，一是行業(yè)合作模式更加成熟和靈活，二是正在有一批市場熱度較高的內(nèi)容出現(xiàn)，無論是創(chuàng)造分賬紀錄的古裝劇《人間煙火花小廚》，還是近期多部5000萬 的作品，都在驗證這一判斷。

同時，更加豐富的類型和題材正在涌入分賬劇賽道。“根據(jù)上半年我們?nèi)科狈颗c口碑雙佳的片子可以看出，現(xiàn)代題材類型的分賬劇也可以被用戶認可。我們希望分賬劇集市場可以百花齊放，涌現(xiàn)更多喜劇、熱血逆襲類項目，平臺也在打造IP系列化內(nèi)容，讓片方彼此成為彼此的引路人，也成為彼此流量的接力棒?！?br>


一個明顯的信號是，包括優(yōu)酷等頭部平臺正在頻繁調(diào)整分賬劇規(guī)則，除了承擔行業(yè)責任推動共贏的出發(fā)點，客觀上肯定了分賬是一條長期賽道、是有著未來的，并且還會持續(xù)加大扶持力度。

優(yōu)酷劇集中心總經(jīng)理謝穎在2021優(yōu)酷內(nèi)容開放平臺劇集私享會上表示：“分賬劇是優(yōu)酷劇集不可或缺也非常重要的一環(huán)，承擔著為行業(yè)提供新的內(nèi)容、輸送創(chuàng)新人才，以及為合作方提供更多機會的責任，整個優(yōu)酷劇集中心的資源是拉通的，分賬劇享受和所有其他劇集內(nèi)容同等待遇。”



在平臺普遍發(fā)力的當下，分賬劇還處于正向發(fā)展的前期階段。而從更長期的角度看，分賬劇進一步增長的機會存在于兩個方面。

一是頭部制作公司或許將在分賬劇內(nèi)容上發(fā)力，相較于傳統(tǒng)版權(quán)采購的一次性交易模式，分賬劇在收益的長期性和整體體量方面有著更多優(yōu)勢，這或許是吸引更多頭部公司下場的重要考量因素，吸引大中體量作品和知名主創(chuàng)、演員入局，并由此進一步提升大眾對分賬劇的認知和消費。

二是一些對內(nèi)容有信心、包括絕對頭部的準爆款內(nèi)容，或許會選擇更靈活的播出方式，通過分賬模式獲得更加長期的收益，尤其是一些常年播放靠前的經(jīng)典內(nèi)容，如果分賬累計收入會相當可觀。

謝穎曾表示：“基于創(chuàng)新、協(xié)同、共進，我們希望更多頭部劇的制作公司和制作人員，都進入到PGC行業(yè)；我們也鼓勵行業(yè)的更多新生力量，能與老一代的頭部制作方一起，為內(nèi)容行業(yè)創(chuàng)造更多的驚喜?！?br>
誠誠懇懇地用內(nèi)容說話，是在當下唯一能打通觀眾的路徑。分賬劇正是在這一規(guī)律下獲得了更大的發(fā)展空間，而優(yōu)酷目前的動作其實非常簡單，如錢晶所說的那樣：“不放衛(wèi)星不過度指導合作方，把出街前的內(nèi)容努力做到最好，剩下的商業(yè)價值完全交給用戶來決定?！?br>