初創(chuàng)企業(yè)采用靈活用工是否可行？

時間：2022-06-11 11:12:02 | 來源：行業(yè)動態(tài)

時間：2022-06-11 11:12:02 來源：行業(yè)動態(tài)

最近經(jīng)常收到后臺私信詢問小應(yīng)關(guān)于初創(chuàng)企業(yè)采用靈活用工的問題，今天我們就展開講講。



在回答問題之前，先和大家分享一則案例：國外一個做3D打印機(jī)的企業(yè)，他們制作自己官方的網(wǎng)站，他們每三個月更新一次自己的官網(wǎng)設(shè)計的風(fēng)格以及用戶的體驗，后來有消息稱他們有三只freelancer（自由職業(yè)者）的小組幫忙做不同版本的設(shè)計，他采用某一個版本的設(shè)計去做不同的測試，把這些freelancer的資源有效地利用起來。對于初創(chuàng)，特別是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，應(yīng)該向國外，特別是硅谷的一些小企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)。



回到正題，初創(chuàng)企業(yè)是否可以采用靈活用工？一切事務(wù)都有著它的兩面性，不可能盡善盡美，有優(yōu)點那必然也有劣勢。之前我們有提到過企業(yè)的兩大成本：固定成本與可變成本。

人員的薪酬就屬于固定成本，如果這個人招進(jìn)來，那他每個月的薪酬就是固定成本，如果工作的飽和度不夠，那從使用效率上來說它并不劃算。所以對于一些工作密度不是很高的職位，企業(yè)可以根據(jù)自身情況，可以大膽的借用外部力量為自己使用，對于初創(chuàng)企業(yè)同樣如此，既可以保持團(tuán)隊一定的彈性，又能節(jié)省企業(yè)開支。

另外還可以用不同的人來助力自己，即拓展自己的思維，跟他們一起合作?？隙ㄒ矔嬖谔魬?zhàn)，聽起來好像是弊端，這可能會對創(chuàng)始人、創(chuàng)始團(tuán)隊提出一個新的挑戰(zhàn)，如何更有節(jié)奏感的和外部進(jìn)行合作、有效的管理，其實這是一個挑戰(zhàn)。



結(jié)合我們國內(nèi)的發(fā)展，再探討一下靈活用工這個話題，未來一代的年輕人——95、00后進(jìn)入職場，他們和80后以前的人有一些不同，在工作的自由度、保持工作和生活的平衡方面，他們會有更強(qiáng)的訴求，同時新一代的人對企業(yè)的忠誠度未必如想象中那么高。企業(yè)要不斷地發(fā)展和調(diào)整，這個過程中更好的和外部人員進(jìn)行有效的合作，可能是未來新一代創(chuàng)始人必須具備的素質(zhì)。

靈活用工總體來講，在一定程度上它可以減少企業(yè)固定成本的投入，但同時也對創(chuàng)始人在用人方面多維度的角度提出新的挑戰(zhàn)。但是這種挑戰(zhàn)很有意義，創(chuàng)始人應(yīng)該具備這種素質(zhì)。

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