建立網(wǎng)站鏈接的6個(gè)月計(jì)劃之NO.1

時(shí)間：2022-07-07 04:15:01 | 來源：建站知識(shí)

時(shí)間：2022-07-07 04:15:01 來源：建站知識(shí)

有豐富的鏈接機(jī)會(huì)對(duì)于一個(gè)網(wǎng)站而言，在面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候擁有了一個(gè)極大的優(yōu)勢(shì)，對(duì)于任何一個(gè)優(yōu)化項(xiàng)目，筆者將著重鏈接建設(shè)和鏈接內(nèi)容采集和優(yōu)化，在進(jìn)行鏈接建設(shè)的過程中，將會(huì)制定一個(gè)詳細(xì)的6個(gè)月計(jì)劃來完成。

一、鏈接資料審核

采用理想的方式啟動(dòng)任何一個(gè)網(wǎng)站鏈接建設(shè)活動(dòng)，都需要利用現(xiàn)有的鏈接配置文件和前期的一些鏈接資源，在鏈接治療審核上，我們不對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的鏈接配置文件和我們自己的進(jìn)行比較，筆者推薦的最佳做法是了解我們有什么，然后分析如何才能使得這些鏈接資源和客戶的最終目標(biāo)密切關(guān)聯(lián)起來。

1、確定審核內(nèi)容

鏈接資料審核看似簡(jiǎn)單，如果你沒有一個(gè)明確的目標(biāo)和計(jì)劃，在審核的過程中，你會(huì)丟三落四，甚至?xí)雎云渲心承?duì)于優(yōu)化而言非常重要的內(nèi)容，這里筆者總結(jié)了在平時(shí)的優(yōu)化項(xiàng)目交接時(shí)，經(jīng)常會(huì)做的一些事情。

鏈接類型：從seo角度分析，站長(zhǎng)都希望鏈接建設(shè)過程中，更多偏向多樣化，多渠道和多范圍，所以任何一個(gè)項(xiàng)目?jī)?yōu)化前期都會(huì)逐步的建立鏈接資源的廣泛度和效果，在交接項(xiàng)目時(shí)應(yīng)該先對(duì)之前的優(yōu)化數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，將鏈接資源的類型整理和清晰化，便于后期的更好的操作，揚(yáng)長(zhǎng)避短。

錨文本：進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?yōu)化之前，站長(zhǎng)和客戶會(huì)協(xié)商擬定站點(diǎn)必要的關(guān)鍵詞，一旦這些關(guān)鍵詞確定之后，就不會(huì)改變，這也就決定了外鏈建設(shè)過程中的錨文本，在項(xiàng)目交接時(shí)，需要一再確定站點(diǎn)的主關(guān)鍵詞，二級(jí)或是三級(jí)關(guān)鍵詞，不要隨意更改。

類似的ip集群：收集和整理這些數(shù)據(jù)的目的有兩個(gè)，一個(gè)是為了分析訪問站點(diǎn)的人群分布主要是在哪些地區(qū)，另外一個(gè)則是通過這些ip地址可以分析站點(diǎn)受哪些用戶群體關(guān)注，可以針對(duì)這些群體進(jìn)行更好的營(yíng)銷和優(yōu)化。

頁(yè)面上的鏈接位置：熟悉站點(diǎn)中每個(gè)頁(yè)面，每個(gè)鏈接的位置，了解項(xiàng)目的整體架構(gòu)，做好相關(guān)預(yù)防工作。

網(wǎng)站鏈接來源：了解網(wǎng)站的外鏈廣泛度和分析外鏈質(zhì)量效果。

2、采取的行動(dòng)步驟

如果只是憑借站長(zhǎng)個(gè)人，想對(duì)上面的內(nèi)容進(jìn)行全面審核，似乎非常困難，可以動(dòng)用外界力量，幫助自己。

從客戶端了解：從以前的報(bào)告中，分析項(xiàng)目?jī)?yōu)化開始到現(xiàn)在為止，鏈接列表中的數(shù)據(jù)。

聽取客戶的意見：從新和客戶進(jìn)行溝通和交流，了解目前優(yōu)化過程中與客戶的目標(biāo)所偏離的程度。

工具使用：動(dòng)用你最喜愛最信任的鏈接分析工具。

二、市場(chǎng)前景分析

對(duì)自身的鏈接資源進(jìn)行審核之后，是應(yīng)該走出去對(duì)外鏈的世界進(jìn)行觀察和分析。市場(chǎng)前景分析過程中，筆者認(rèn)為最重要的有兩點(diǎn)：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的鏈接資料分析;機(jī)會(huì)映射(鏈接的機(jī)遇和主題領(lǐng)域)。

1、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的鏈接資料分析

分析你的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的鏈接配置文件，根據(jù)自己的鏈接需要分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的鏈接資源，而不是去找出它們鏈接建設(shè)過程中存在的不足或是壞鏈接，當(dāng)然你可以從他們的不足之處發(fā)現(xiàn)自己的缺點(diǎn)，加以改正。

使用競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手鏈接的研究，以確定某種機(jī)會(huì)，關(guān)鍵是直接或是間接的機(jī)會(huì)。比如，在分析對(duì)手的過程中你發(fā)現(xiàn)了一個(gè)更強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，那么你直接收購(gòu)或是和他們建立鏈接關(guān)系，這樣就獲得了一個(gè)直接的機(jī)會(huì);如果你確定一個(gè)或一組特定網(wǎng)站的利基市場(chǎng)，那么這就被認(rèn)為是間接聯(lián)系環(huán)節(jié)，你可能會(huì)從這些網(wǎng)站中找到你所需要的客戶群體。

2、機(jī)會(huì)映射

在這個(gè)階段，與客戶溝通是最關(guān)鍵的內(nèi)容，因?yàn)樗梢詭椭阏嬲私獠煌目蛻羧阂呀?jīng)客戶群體中細(xì)小的分支。要記住你的目標(biāo)是尋找鏈接機(jī)會(huì)或是找出更多的利基市場(chǎng);探索更多的主題領(lǐng)域。

實(shí)施行動(dòng)步驟：了解誰(shuí)是你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手;分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的鏈接配置文件 - 使用在前面的練習(xí)中所描述的方法;基準(zhǔn)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的鏈接配置文件 - 您的個(gè)人資料對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的平均數(shù)字的比較中脫穎而出呢?識(shí)別關(guān)鍵機(jī)會(huì)，根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的鏈接配置文件(直接和間接)

3、發(fā)展戰(zhàn)略

這是將你的工作重點(diǎn)變成一個(gè)可操作的東西，設(shè)定一個(gè)清晰明確的鏈接建設(shè)策略，策略制定過程中考慮到你已經(jīng)查明的弱點(diǎn)，并利用內(nèi)部和外部明顯的機(jī)會(huì)建設(shè)好鏈接建設(shè)戰(zhàn)略。

以上是鏈接建設(shè)6個(gè)月的計(jì)劃中第一個(gè)月需要做的規(guī)劃，沒有良好的商業(yè)意識(shí)，很難在商場(chǎng)上立足，沒有良好的鏈接建設(shè)基礎(chǔ)難以在優(yōu)化市場(chǎng)上生存，這是筆者所認(rèn)為的。

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