王晨昀：個(gè)人合作網(wǎng)站的出路

時(shí)間：2022-07-25 18:09:01 | 來(lái)源：建站知識(shí)

時(shí)間：2022-07-25 18:09:01 來(lái)源：建站知識(shí)

    喜歡看IT刊物的朋友或是經(jīng)常上網(wǎng)瀏覽站點(diǎn)的網(wǎng)蟲(chóng)，一定會(huì)記得，在國(guó)內(nèi)眾多的網(wǎng)站中，有2個(gè)老牌的民間工作室創(chuàng)建的個(gè)人網(wǎng)站---天驕游戲時(shí)空（“天驕工作室”版權(quán)所有）和飛翔鳥(niǎo)硬件資訊（“飛翔鳥(niǎo)工作室”版權(quán)所有），是如何優(yōu)秀和專業(yè)的；的確，他們的網(wǎng)站可謂同行中的佼佼者，其工作室更是國(guó)內(nèi)民間IT類組織的元老，更重要的一點(diǎn)是，其站點(diǎn)背后，有著多名工作室成員在共同維護(hù)……

然而，當(dāng)我這些天陸續(xù)得知“天驕游戲時(shí)空”全體成員退出“天驕創(chuàng)作室”，將網(wǎng)站改名為“游趣網(wǎng)”；“飛翔鳥(niǎo)硬件資訊”站關(guān)閉，創(chuàng)建“倚天硬件門戶”這2件“分家”事件時(shí)，我震驚了！尤其是天驕，我前不久還在《大眾軟件》上嘆服他們的團(tuán)結(jié)和睦，沒(méi)想到…… 說(shuō)實(shí)話，我極不愿意撰寫此文，作為天驕和飛翔鳥(niǎo)的好友，看到他們這樣，實(shí)在為其惋惜。為了弄清事情的全過(guò)程，我仔細(xì)詢問(wèn)了當(dāng)事人，讓我們來(lái)看看他們這樣做的原因，以便更好的探討本文的主題。先來(lái)看看“天驕?zhǔn)录?，長(zhǎng)話短說(shuō)：“天驕網(wǎng)站（即“天驕游戲時(shí)空”）由羅誠(chéng)、雷鳴、雪兒和SUN維護(hù)更新，其他工作室成員從未參與，并早已各自發(fā)展自己的事業(yè)，但有人在網(wǎng)站成員不知情的情況下用網(wǎng)站做資本去談投資，網(wǎng)站成員不答應(yīng)便威脅其交出網(wǎng)站和域名，最后為了矛盾不過(guò)于激化，網(wǎng)站只好改名?！笔虑榫瓦@么簡(jiǎn)單。而“飛翔鳥(niǎo)事件”也和“天驕?zhǔn)录贝笸‘?，但“飛翔鳥(niǎo)”比之“天驕”似乎更有商量的余地，因?yàn)椤帮w翔鳥(niǎo)”站長(zhǎng)感到使用“飛翔鳥(niǎo)”作為站點(diǎn)名稱，太過(guò)于個(gè)人化，很難有更大的發(fā)展，因此才改名為“倚天”，當(dāng)然工作室成員間矛盾的因素同樣存在，只是不如“天驕”那樣過(guò)于明顯罷了；相對(duì)而言，“天驕?zhǔn)录敝械木W(wǎng)站成員，似乎更趨于無(wú)奈。

現(xiàn)在，既然已經(jīng)理清了事情的導(dǎo)火線，為避免今后其他類似情況再次發(fā)生，讓我們來(lái)看看，此類“個(gè)人合作網(wǎng)站”（后面將提到“個(gè)人合作網(wǎng)站”的由來(lái)）需要注意的地方：

1）成立“個(gè)人合作網(wǎng)站”切忌草率：

不知從何時(shí)起，許多個(gè)人站點(diǎn)，已不再是由一個(gè)人獨(dú)當(dāng)一面的獨(dú)立大隊(duì)，而是2、3個(gè)，甚至更多知趣相投的朋友，自發(fā)組織在一起，共同來(lái)建立、維護(hù)同一個(gè)網(wǎng)站，而這個(gè)自發(fā)組織的團(tuán)體，其成員不論相交時(shí)日多久，彼此是否相知，一般均會(huì)冠以“XX工作室”的美名（當(dāng)然，還有諸如“XX小組”，“XX聯(lián)盟”等，但均大同小異）；正因?yàn)檫@種工作室成立的太過(guò)草率與簡(jiǎn)單，當(dāng)我們恍然大悟之時(shí)，已是“工作室”遍地開(kāi)花之日。雖然喊出了諸如“工作室”之類的各種團(tuán)體的口號(hào)，然幾乎所有的此類網(wǎng)站仍然是以個(gè)人網(wǎng)站的模式在經(jīng)營(yíng)。（在印象中除了“你的網(wǎng)訊工作室”最后發(fā)展成為“中文熱訊”等幾個(gè)少數(shù)成功例子之外，其余不外如是。）

這樣，一種帶有不倫不類性質(zhì)的站點(diǎn)就這么形成了?。床皇且粋€(gè)人制作的純個(gè)人站點(diǎn)，也不是商業(yè)化的商業(yè)站點(diǎn)，我姑且將其稱之為“個(gè)人合作網(wǎng)站”?。?，這種性質(zhì)的站點(diǎn)，如果以松散的個(gè)人站點(diǎn)模式管理，則注定會(huì)為將來(lái)正規(guī)商業(yè)
化時(shí)，某些成員間為利益不均，網(wǎng)站歸屬，等等一系列問(wèn)題，爭(zhēng)執(zhí)不下，一拍兩散的結(jié)果，埋下了伏筆。這在國(guó)內(nèi)網(wǎng)站發(fā)展史上已有太多的先例可證。因此，切記，想好了再合作，否則，追悔莫及。

2）一定要在合作前簽署協(xié)議：

這點(diǎn)或許已經(jīng)有很多后來(lái)人注意到了，但卻由于哥們義氣，手續(xù)繁瑣等種種問(wèn)題，而不了了之。但是，實(shí)踐證明了這點(diǎn)在今后利益分配、權(quán)利劃分中，起到了決定性的作用！更何況，這樣的合作，比之“空口說(shuō)白話”的合作，更具有趣味性與真實(shí)性。

3）在建站前，就請(qǐng)明確你們合作的目的：

也許你會(huì)說(shuō)，這還用問(wèn)嗎？我們合作主要是想把站點(diǎn)搞得更好啊！——（費(fèi)話！這還用你來(lái)回答？）現(xiàn)在，請(qǐng)你不加思索地告訴我，你們站點(diǎn)的發(fā)展方向是什么？你在其中扮演何種角色？假設(shè)有一天，你們合作建立的站點(diǎn)，在某一領(lǐng)域取得了巨大的成就，有風(fēng)險(xiǎn)投資愿意出高價(jià)完全收購(gòu)，你們各自的目的是否就達(dá)到了？

4）一定要有個(gè)能說(shuō)了算的決策人：

正所謂“群龍不可無(wú)首”，在網(wǎng)站建設(shè)團(tuán)隊(duì)中，同樣如是，我們經(jīng)常能夠看到，在一個(gè)“個(gè)人合作網(wǎng)站”中，其成員權(quán)利均衡，平起平坐的做法，當(dāng)然，這種做法，可能體現(xiàn)了一種自由，公平的原則，且會(huì)更高地提起參與者的興趣，最重要的是，礙于面子問(wèn)題，誰(shuí)也不好意思當(dāng)這個(gè)“老大”，但這樣做的直接后果，就是網(wǎng)站中人人都以為自己是老大，當(dāng)“分贓”時(shí)，誰(shuí)也不肯讓步，到最后，就會(huì)產(chǎn)生內(nèi)訌，散伙等結(jié)果，從當(dāng)年的“電腦家園”，“熱點(diǎn)男孩”的分家，到如今“飛翔鳥(niǎo)”、“天驕”的散伙，在我看來(lái)，沒(méi)有一個(gè)令成員心服口服的帶頭人，是關(guān)鍵問(wèn)題。權(quán)利模糊的管理機(jī)制，必定會(huì)造成此種后果，這點(diǎn)同樣適用于其他行業(yè)。

5）以松散的個(gè)人站點(diǎn)模式經(jīng)營(yíng)網(wǎng)站，那么就不要想長(zhǎng)久：

我開(kāi)始一直很難理解，為什么，在“個(gè)人合作網(wǎng)站”中，某些人會(huì)厚顏無(wú)恥地不出任何勞力？現(xiàn)在想想，明白了：以興趣作為動(dòng)力的組合是不可能長(zhǎng)久的，沒(méi)有回報(bào)的勞動(dòng)也是不能持續(xù)的。合作前的熱情與抱負(fù)，經(jīng)過(guò)時(shí)間的洗禮，必定會(huì)減弱，乃至消失，而當(dāng)“個(gè)人合作網(wǎng)站”發(fā)展到了一定規(guī)模時(shí)，松散型的管理方式已經(jīng)開(kāi)始阻礙網(wǎng)站的進(jìn)一步發(fā)展。而且這種松散型管理所帶來(lái)的后遺癥也是相當(dāng)可怕的。的確，已有太多的此類站點(diǎn)，在進(jìn)行商業(yè)化的過(guò)程中以失敗而告終，如“飛翔鳥(niǎo)軟件站”，往日的輝煌終于在內(nèi)部紛爭(zhēng)中倒下了，帶著無(wú)數(shù)的遺憾和悔恨……好在，改名后的“飛翔鳥(niǎo)”和“天驕”已經(jīng)注冊(cè)了自己的公司，并開(kāi)始實(shí)行商業(yè)化的管理，當(dāng)您看到本文時(shí)，可能“倚天硬件門戶”和“游趣網(wǎng)”已經(jīng)以嶄新的面貌呈現(xiàn)在諸位的面前，畢竟，他們的這次事件代表著國(guó)內(nèi)無(wú)數(shù)同類站點(diǎn)的發(fā)展方向，他們的成功或失敗都具有極大的意義，“個(gè)人合作網(wǎng)站”的路在何方，一定程度上取決這2家先行者們的發(fā)展，讓我們一起祝福他們吧！

誠(chéng)然，還有許多其他應(yīng)當(dāng)注意的問(wèn)題，礙于篇幅原因，就此打??；因此，當(dāng)你想和他人合作搞一個(gè)“個(gè)人合作網(wǎng)站”時(shí)，請(qǐng)三省己身：

1. 你對(duì)你的合作伙伴了解多少？
2. 你們是否只憑興趣相投才聚在一起，有了合作搞站的念頭？
3. 是否在建站前就已把具有法律效應(yīng)的各種協(xié)議，計(jì)劃書(shū)，承諾等事情搞定？你與你合伙人的權(quán)利、義務(wù)、分工是否明確？
4. 你敢肯定，隨著時(shí)間的推移，你或者你的合伙人對(duì)站點(diǎn)的熱情和想法，與當(dāng)初建站時(shí)相同？
5. 你們合作搞站的目的是什么？是贏利嗎？
6. 你和你的合伙人如果長(zhǎng)時(shí)期得不到建站所帶來(lái)的回報(bào)，甚至感到站點(diǎn)是你們的負(fù)擔(dān)時(shí)，你們又會(huì)如何？
7. 如果在合作建站的過(guò)程中，你的合伙人，長(zhǎng)時(shí)期沒(méi)有參與建設(shè)，你會(huì)怎么辦？
8. 當(dāng)網(wǎng)站產(chǎn)生巨大利益時(shí)，原有網(wǎng)站成員，無(wú)論功績(jī)大小，無(wú)論多久不參與網(wǎng)站工作，都應(yīng)該如何處理？
9. 你和你的合伙人將采取何種方式對(duì)站點(diǎn)進(jìn)行管理？
10.是否想過(guò)對(duì)站點(diǎn)進(jìn)行徹底的商業(yè)化？又如何進(jìn)行呢？

如果上面這些問(wèn)題，連你自己也搞不明白；那么，拜托，兄弟你還是一個(gè)人老老實(shí)實(shí)的做站吧！