助推傳統(tǒng)企業(yè)信息化轉(zhuǎn)型--《互聯(lián)網(wǎng) 時(shí)代的IT戰(zhàn)略、架構(gòu)與治理》近日出版

時(shí)間：2022-05-11 14:45:01 | 來源：網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷

時(shí)間：2022-05-11 14:45:01 來源：網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷

今天，我們有幸正在經(jīng)歷一個(gè)偉大的變革時(shí)代，新技術(shù)帶來了新模式、新模式帶動(dòng)新規(guī)則的產(chǎn)生，在這個(gè)言必稱互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)下的規(guī)則、制度、理念都面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)。身處這樣的大背景下，每一個(gè)企業(yè)、每一個(gè)個(gè)人都在思考前途，考慮如何變革。正如比爾蓋茨所言：今天你錯(cuò)過了互聯(lián)網(wǎng)，你錯(cuò)過的不是一個(gè)機(jī)會(huì)，而是整整一個(gè)時(shí)代。

互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展對(duì)企業(yè)的信息化建設(shè)也帶來了巨大的挑戰(zhàn)與沖擊，原有的信息化建設(shè)思路顯得不合時(shí)宜了、原來的業(yè)務(wù)和IT架構(gòu)難以跟上變化的腳步了、原有的技術(shù)體系落伍了、原來的管理制度和流程陳舊了，下一步到底怎么搞?每一個(gè)參與其中的信息化工作者都在思考信息化發(fā)展的趨勢(shì)與方向，謀劃未來轉(zhuǎn)型的策略與步驟。但面對(duì)紛繁的局面，總有剪不斷、理還亂的迷茫感。

針對(duì)這些難題，劉繼承先生近日出版的專著《互聯(lián)網(wǎng) 時(shí)代的IT戰(zhàn)略、架構(gòu)與治理》逐一作了回答。該書以頂層設(shè)計(jì)思維指導(dǎo)企業(yè)信息化轉(zhuǎn)型，以企業(yè)架構(gòu)方法實(shí)現(xiàn)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃和落地。全面闡述了互聯(lián)網(wǎng) 背景下信息化戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)及IT治理體系的轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新之道。



《互聯(lián)網(wǎng) 時(shí)代的IT戰(zhàn)略、架構(gòu)與治理》一書全面探討了傳統(tǒng)企業(yè)信息化戰(zhàn)略、總體架構(gòu)、治理機(jī)制如何在互聯(lián)網(wǎng) 時(shí)代進(jìn)行成功轉(zhuǎn)型的策略、路徑與步驟。全書首先對(duì)互聯(lián)網(wǎng) 背景下信息化的五大新常態(tài)、六大重點(diǎn)、四大新技術(shù)進(jìn)行了系統(tǒng)闡述。然后，從戰(zhàn)略層面對(duì)企業(yè)如何進(jìn)行轉(zhuǎn)型給予了深入分析，分別對(duì)專業(yè)化戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、平臺(tái)化戰(zhàn)略階段的IT如何進(jìn)行轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新進(jìn)行了探討。接下來，本書以企業(yè)架構(gòu)(EA)體系為指導(dǎo)，分別從業(yè)務(wù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)等方面對(duì)信息化如何實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng) 轉(zhuǎn)型進(jìn)行了全面深入的分析，從多個(gè)層面對(duì)信息化轉(zhuǎn)型進(jìn)行了系統(tǒng)、全面的闡述。最后，本書對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)信息化的互聯(lián)網(wǎng) 轉(zhuǎn)型的策略、治理機(jī)制、方法、步驟與路徑提出了有針對(duì)性的意見和建議。全書內(nèi)容涵蓋信息化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略、總體架構(gòu)、治理機(jī)制、策略與步驟，理論與實(shí)踐結(jié)合，體系完整、內(nèi)容充實(shí)。

傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型近兩年成為一個(gè)超級(jí)熱門話題，相應(yīng)的圖書也非常多，但全面論述企業(yè)信息化如何向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的圖書尚屬空白，本書在這方面做了一些有益的嘗試。在編寫本書時(shí)，作者力圖通過理論的闡述、案例的分享來使不同背景和行業(yè)的讀者都能從中有所收獲。對(duì)于有經(jīng)驗(yàn)的CIO、企業(yè)信息總監(jiān)、企業(yè)架構(gòu)師和應(yīng)用開發(fā)人員，本書將幫助您全面、準(zhǔn)確地了解和掌握信息化向互聯(lián)網(wǎng) 時(shí)代轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略、總體架構(gòu)、關(guān)鍵技術(shù)、實(shí)戰(zhàn)方法、機(jī)制保障等內(nèi)容。對(duì)于高等院校計(jì)算機(jī)及相關(guān)專業(yè)的學(xué)生，以及任何希望了解云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)應(yīng)用、社交等新技術(shù)廣大技術(shù)人員，本書將幫助你及時(shí)了解行業(yè)最新發(fā)展動(dòng)態(tài)、為未來發(fā)展做好儲(chǔ)備。對(duì)于想系統(tǒng)了解TOGAF等企業(yè)架構(gòu)理論的讀者來說，本書更是一部完整的企業(yè)架構(gòu)實(shí)戰(zhàn)讀物，不僅能讓您系統(tǒng)掌握企業(yè)架構(gòu)的總體框架，更能使您對(duì)企業(yè)架構(gòu)如何適應(yīng)新技術(shù)有深刻的感悟。

書名：《互聯(lián)網(wǎng) 時(shí)代的IT戰(zhàn)略、架構(gòu)與治理--傳統(tǒng)企業(yè)信息化轉(zhuǎn)型的頂層設(shè)計(jì)》

作者：劉繼承

出版社：機(jī)械工業(yè)出版社

出版日期：2016年3月1日

定價(jià)：56元

目錄

前言：修煉互聯(lián)網(wǎng)思維，加速企業(yè)信息化轉(zhuǎn)型

第 1 章：傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng) 轉(zhuǎn)型時(shí)代

1.1企業(yè)互聯(lián)網(wǎng) 轉(zhuǎn)型大幕已經(jīng)拉開

1.1.1當(dāng)互聯(lián)網(wǎng) 成為國(guó)家戰(zhàn)略

1.1.2 眾說紛紜話互聯(lián)網(wǎng)

1.2 傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng) 轉(zhuǎn)型

1.2.1互聯(lián)網(wǎng)向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)階段進(jìn)化

1.2.2 傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)焦慮癥

1.2.3 互聯(lián)網(wǎng) 時(shí)代的四大特征

1.2.4 互聯(lián)網(wǎng) 轉(zhuǎn)型的三個(gè)層次

1.2.5 互聯(lián)網(wǎng) 轉(zhuǎn)型的四重境界

1.3 互聯(lián)網(wǎng) 轉(zhuǎn)型推動(dòng)企業(yè)信息化進(jìn)入新常態(tài)

1.3.1企業(yè)信息化建設(shè)的三大發(fā)展階段

1.3.2 企業(yè)信息化3.0階段的五大新常態(tài)

1.3.3 企業(yè)信息化轉(zhuǎn)型的六個(gè)重點(diǎn)

1.4 推動(dòng)轉(zhuǎn)型的四大IT新技術(shù)解讀

1.4.1 云計(jì)算：從云里霧里到必備品

1.4.2 大數(shù)據(jù)：當(dāng)數(shù)據(jù)成為戰(zhàn)略資產(chǎn)

1.4.3 移動(dòng)信息化：泛在化的智能應(yīng)用

1.4.4 物聯(lián)網(wǎng)：從智慧城市到智能制造

1.4.5 IT新技術(shù)之間的關(guān)系分析

第2章：企業(yè)信息化互聯(lián)網(wǎng) 轉(zhuǎn)型需要頂層設(shè)計(jì)

2.1 以頂層設(shè)計(jì)思維指導(dǎo)企業(yè)信息化轉(zhuǎn)型

2.1.1 企業(yè)信息化轉(zhuǎn)型遭遇的困惑

2.1.2 以頂層設(shè)計(jì)指導(dǎo)企業(yè)信息化轉(zhuǎn)型

2.2 企業(yè)信息化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計(jì)的三大要素

2.2.1 要素一：信息化戰(zhàn)略--信息化轉(zhuǎn)型的指路明燈

2.2.2 要素二：企業(yè)架構(gòu)--繪制轉(zhuǎn)型的美好藍(lán)圖

2.2.3 要素三：治理機(jī)制--為轉(zhuǎn)型保駕護(hù)航

第3章：互聯(lián)網(wǎng) 時(shí)代的企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃

3.1 互聯(lián)網(wǎng) 時(shí)代的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

3.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理的總體框架

3.1.2 互聯(lián)網(wǎng) 時(shí)代的戰(zhàn)略制定

案例1：小米科技的四次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

3.1.3 傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

案例2：TCL集團(tuán)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型探索

3.2 互聯(lián)網(wǎng) 時(shí)代的企業(yè)信息化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

3.2.1企業(yè)信息化戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系

3.2.2 專業(yè)化戰(zhàn)略階段的信息化戰(zhàn)略

3.2.3 多元化戰(zhàn)略階段的信息化戰(zhàn)略

3.2.4 平臺(tái)化戰(zhàn)略階段的信息化戰(zhàn)略

3.2.5 企業(yè)信息化戰(zhàn)略的制定與更新

案例3：某企業(yè)IT戰(zhàn)略的演進(jìn)歷程

第4章：互聯(lián)網(wǎng) 時(shí)代的企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)

4.1 傳統(tǒng)企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)方法

4.1.1 業(yè)務(wù)架構(gòu)內(nèi)涵與總體框架

4.1.2 商業(yè)模式分析與設(shè)計(jì)

4.1.3 業(yè)務(wù)域與業(yè)務(wù)流程分析

4.1.4 業(yè)務(wù)能力與創(chuàng)新分析

4.1.5 組織結(jié)構(gòu)與績(jī)效分析

4.1.6 IT需求匯總與分析

4.1.7 業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)思路

4.2 互聯(lián)網(wǎng) 時(shí)代的業(yè)務(wù)架構(gòu)轉(zhuǎn)型

4.2.1 互聯(lián)網(wǎng) 時(shí)代業(yè)務(wù)架構(gòu)之變

4.2.2 互聯(lián)網(wǎng) 時(shí)代的盈利模式之變

4.2.3 互聯(lián)網(wǎng) 時(shí)代的運(yùn)營(yíng)模式之變

4.2.4 互聯(lián)網(wǎng) 時(shí)代的組織結(jié)構(gòu)之變

案例4：海爾互聯(lián)網(wǎng) 轉(zhuǎn)型探索之路

第5章：互聯(lián)網(wǎng) 時(shí)代的企業(yè)應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)

5.1 傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)方法

5.1.1 應(yīng)用架構(gòu)內(nèi)涵與內(nèi)容框架

5.1.2 總體應(yīng)用布局規(guī)劃

5.1.4 總體應(yīng)用框架及功能模塊

5.1.5 應(yīng)用交互與集成分析

5.1.6 應(yīng)用集成平臺(tái)設(shè)計(jì)

5.1.7 應(yīng)用/業(yè)務(wù)分布分析

5.1.8 應(yīng)用部署模式規(guī)劃

5.1.9 應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)思路

5.2 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的應(yīng)用架構(gòu)轉(zhuǎn)型

5.2.1 互聯(lián)網(wǎng) 時(shí)代應(yīng)用架構(gòu)的創(chuàng)新

5.2.2 用戶交互系統(tǒng)的架構(gòu)設(shè)計(jì)

5.2.3 B2C電商交易系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)

案例5：商品宅配定制化O2O變革之路

第6章：互聯(lián)網(wǎng) 時(shí)代的企業(yè)數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)

6.1 傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)方法

6.1.1 數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)的必要性

6.1.2 企業(yè)數(shù)據(jù)架構(gòu)的總體框架

6.1.3 數(shù)據(jù)域/數(shù)據(jù)子域

6.1.4 數(shù)據(jù)模型與數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)

6.1.5 數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)/系統(tǒng)分布

6.1.6 數(shù)據(jù)管理平臺(tái)架構(gòu)設(shè)計(jì)

6.2 大數(shù)據(jù)時(shí)代的數(shù)據(jù)架構(gòu)轉(zhuǎn)型

6.2.1 大數(shù)據(jù)技術(shù)總體架構(gòu)框架

6.2.2 大數(shù)據(jù)對(duì)傳統(tǒng)數(shù)據(jù)架構(gòu)的影響

6.2.3 傳統(tǒng)企業(yè)大數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)建議

案例6：大數(shù)據(jù)時(shí)代農(nóng)業(yè)銀行金融創(chuàng)新

第7章：互聯(lián)網(wǎng) 時(shí)代的企業(yè)技術(shù)架構(gòu)設(shè)計(jì)

7.1 傳統(tǒng)企業(yè)技術(shù)架構(gòu)設(shè)計(jì)方法

7.1.1 IT技術(shù)架構(gòu)內(nèi)涵與框架

7.1.2 企業(yè)軟件系統(tǒng)技術(shù)框架

7.1.3 IT基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)計(jì)框架

7.1.4 IT總體技術(shù)框架與標(biāo)準(zhǔn)

7.2 IT新技術(shù)環(huán)境下技術(shù)架構(gòu)的轉(zhuǎn)型

7.2.1 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下IT技術(shù)的創(chuàng)新

案例7：華為IT技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用實(shí)踐分享

7.2.2 云計(jì)算背景下的IT基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

案例8：新奧集團(tuán)基礎(chǔ)架構(gòu)云實(shí)踐

7.2.3 基于PaaS平臺(tái)的軟件開發(fā)

7.2.4 移動(dòng)應(yīng)用平臺(tái)總體架構(gòu)設(shè)計(jì)

第8章：互聯(lián)網(wǎng) 時(shí)代的IT治理轉(zhuǎn)型

8.1 IT治理機(jī)制的創(chuàng)新與完善

8.1.1 IT治理體系的框架與內(nèi)容

8.1.2 互聯(lián)網(wǎng) 時(shí)代IT治理的創(chuàng)新

8.2 數(shù)據(jù)治理機(jī)制的構(gòu)建與完善

8.2.1 數(shù)據(jù)治理內(nèi)涵與總體框架

8.2.2 數(shù)據(jù)治理的組織與運(yùn)作機(jī)制

8.2.3 數(shù)據(jù)全生命周期管理

8.2.4 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)治理優(yōu)化建議

8.2.5 數(shù)據(jù)質(zhì)量治理優(yōu)化建議

8.2.6 數(shù)據(jù)安全治理優(yōu)化建議

8.3 企業(yè)架構(gòu)治理與管控

8.3.1 企業(yè)架構(gòu)治理內(nèi)涵與框架

8.3.2 企業(yè)架構(gòu)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

8.3.3 企業(yè)架構(gòu)治理的內(nèi)容與對(duì)象

8.3.4 企業(yè)架構(gòu)治理的過程模型

8.3.5 企業(yè)架構(gòu)治理的工具與技術(shù)

第9章：企業(yè)信息化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計(jì)的思路與方法

9.1 企業(yè)信息化轉(zhuǎn)型的總體思路

9.1.1企業(yè)信息化轉(zhuǎn)型時(shí)機(jī)的選擇

9.1.2 企業(yè)信息化轉(zhuǎn)型的四重境界

9.1.3 企業(yè)信息化轉(zhuǎn)型的四大原則

9.2 互聯(lián)網(wǎng) 轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計(jì)的方法

9.2.1 企業(yè)信息化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計(jì)的階段劃分

9.2.2 現(xiàn)狀調(diào)研與評(píng)估階段的主要工作

9.2.3 未來架構(gòu)設(shè)計(jì)階段的主要工作

9.2.4 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃階段的主要工作

附錄：企業(yè)架構(gòu)相關(guān)資源

參考文獻(xiàn)