微信社群整合營銷方案
時間：2022-05-13 17:30:01 | 來源：網(wǎng)絡(luò)營銷
時間：2022-05-13 17:30:01 來源：網(wǎng)絡(luò)營銷
一、 整合的必要性：
當(dāng)前**的和微信社群太多、太散、太亂，各社群之間成員重復(fù)，缺乏科學(xué)分類和合理管控，社群建設(shè)目的不明，運營不良，沒有沾性，無法轉(zhuǎn)化與實現(xiàn)價值。為解決社群普遍存在的現(xiàn)實問題，充分運用資源，合理使用人力，明確建群目的，提高社群社會與經(jīng)濟效益，整合是在必然！
二、 參與整合的對象
微信***、***幫、****群、***團隊、*****群等220個
三、 整合的基本做法
1、 組建一個團隊：成立社群整合委員會，由各群群主及其主要成員組成，具體研究、實施整合的方案
2、 統(tǒng)一一個品牌：打破當(dāng)前群名不一，五花八門的現(xiàn)狀，統(tǒng)一設(shè)置一個大群，進行科學(xué)命名。統(tǒng)一品牌形象，塑造吉安最大商業(yè)社群。
3、 樹立一個目標(biāo)：以建設(shè)全****最大最完善最富有商業(yè)資源的社群為終極目標(biāo)，打造本土互聯(lián)網(wǎng)威信架構(gòu)的商業(yè)帝國。
4、 培植一種理念：同道、同利、同好，確立微信這一商業(yè)平臺，構(gòu)筑新型商業(yè)業(yè)態(tài)。
5、 完善一套運營機制：在建群、吸粉、養(yǎng)粉、促粉、變現(xiàn)等各個環(huán)節(jié)建立一系列行之有效的規(guī)章制度和作業(yè)流程、規(guī)范，培養(yǎng)造就一支專業(yè)運營隊伍。
四、 整合的時間計劃
1、20**年一季度完成整合與股份改造
2、20**年二季度完成運營團隊打造與初步社群構(gòu)建
3、20**年三季度實施正式社群運營
4、20**年四季度體現(xiàn)社群社會與經(jīng)濟效益
五、 整合后基本運營思路
1、 實現(xiàn)社群的按功能分類：明確定義我們整合的目的在于商業(yè)化運作，終極目的是為了賺錢。
2、 社群按功能定位可以劃分為：產(chǎn)品商戶群、企業(yè)管理群、服務(wù)商戶群、職業(yè)群、愛好群、專門消費者群等。
3、 通過建立微信商學(xué)院，培訓(xùn)造就一批專業(yè)性強的群主和群秘，擔(dān)負(fù)起社群的構(gòu)建與運維職責(zé)。
4、 對社群實行股份制改造，建立股份制頂層設(shè)計，從利益機制上解決投入和參與積極性的問題。
5、 整理公司化運營，具體群可以團隊運營。群與群之間展開競賽和商業(yè)活動PK。
6、 公司總部建立戰(zhàn)略管理、運營督導(dǎo)、活動策劃、市場營銷四個指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督部門，分工協(xié)作做好各個社群的管理和運營。
7、 制定全面可行的整體運營規(guī)劃，尤其是商業(yè)化運作規(guī)劃，初步確定主要商業(yè)運作的產(chǎn)品為農(nóng)產(chǎn)品和日常生活用品兩大類。
8、 推行事業(yè)合伙人制度。有錢的出錢，有力地出力，有資源的貢獻資源。投入與風(fēng)險相匹配。
六、 整合后社群發(fā)展目標(biāo)
1、 社群發(fā)展數(shù)量：20**年300個，平均每個300人，培植有效粉絲3萬人以上。20**年500個，平均每個400人，培植有效粉絲6萬左右。20**年500個，平均每個400人以上，培植粉絲10萬以上。
2、 社群活動數(shù)量：平均每年每個社群活動數(shù)不低于6次，整體活動不少于3次?；顒又С制髽I(yè)和個人不低于200家、人。
3、 商業(yè)收益：第一年確保每個社群每人消費200元，總營業(yè)額超過500萬元。第二年確保每人消費500元，總營業(yè)額達到3000萬元。第三年確保每人消費600元，總營業(yè)額達到6000萬元。
七、 效益分析
1、 第一年股份籌資完成200萬元，建設(shè)10人專職團隊。人力開支每年60萬元，運營費用40萬元，共計100萬元。商業(yè)收益按20%毛利率計算，獲利100萬元。各種商業(yè)活動贊助和廣告收益20萬元，激勵群主和群秘。基本上收支平衡，沒有分紅收益。
2、 第二年專職團隊人數(shù)增加到20人。人力開支每年120萬元，運營費用80萬元，共計200萬元。商業(yè)收益按15%毛利率計算，獲利450萬元。各種商業(yè)活動贊助和廣告收益50萬元，激勵群主和群秘。收支相抵盈余超過200萬元，股東可以實現(xiàn)100%回報?？紤]到發(fā)展需要分紅50%。
3、 第三年專職團隊人數(shù)增加到30人。人力開支每年180萬元，運營費用120萬元，共計300萬元。商業(yè)收益按15%毛利率計算，獲利900萬元。各種商業(yè)活動贊助和廣告收益100萬元，激勵群主和群秘。收支相抵盈余超過600萬元，股東可以實現(xiàn)每一元原始股分紅3元。全部收回投資，并獲取回報200%。
八、 風(fēng)險分析
1、 股份籌資風(fēng)險：需要股東有足夠認(rèn)識并堅定承擔(dān)，主要是原始資金能否順利籌集到位。
2、 社群運營風(fēng)險：能否建立精干有效的運營團隊，并卓越有效的工作，計劃目標(biāo)都得以完成，非要得以有效控制。
3、 產(chǎn)品收益風(fēng)險：選擇時機和質(zhì)量保障，毛利率保障，銷售額保障
4、 群員有效性風(fēng)險：取決于第二項風(fēng)險的控制。
5、 政策法律風(fēng)險：不遇到國家政策和法律問題的意外沖擊。
●考慮到上述風(fēng)險的存在，要求原始股籌集資金必須保持兩年的運營費用。
在線咨詢