策劃網(wǎng)絡(luò)營銷運營方案的三大要點【分享】

時間：2022-02-21 13:20:01 | 來源：網(wǎng)絡(luò)營銷

時間：2022-02-21 13:20:01 來源：網(wǎng)絡(luò)營銷

網(wǎng)絡(luò)營銷就是利用網(wǎng)絡(luò)進行營銷活動。當(dāng)今世界信息發(fā)達，信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)被廣泛運用于生產(chǎn)經(jīng)營的各個領(lǐng)域，尤其是營銷環(huán)節(jié)，形成網(wǎng)絡(luò)營銷。事實上，很多企業(yè)早早就觸網(wǎng)絡(luò)營銷，但是網(wǎng)絡(luò)營銷方面效果一直做得不理想，甚至還有停滯不前的，是什么原因?qū)е氯绱司置妫?

很多企業(yè)在選擇做網(wǎng)絡(luò)營銷的時候，只看哪個營銷平臺比較火，而不想這個平臺適不適合自己的產(chǎn)品。由于選擇的不恰當(dāng)導(dǎo)致營銷效果不理想。那么到底應(yīng)該如何正確的選擇呢？今天我們一起來看一下： 1.定位分析

定位分析也可以說是明確目標(biāo)，在做網(wǎng)絡(luò)營銷之前，一定要知道我們做營銷的目的，為什么要做網(wǎng)絡(luò)營銷，想要達到的效果是什么，了解了這些問題的答案后，才能為后期的營銷推廣指引方向。

2.用戶分析

網(wǎng)絡(luò)營銷離不開流量，流量也就是用戶，流量變現(xiàn)是網(wǎng)絡(luò)營銷的關(guān)鍵。在網(wǎng)絡(luò)營銷中，可以對目標(biāo)用戶進行分類。

①能夠帶來收入的用戶

②能夠帶來流量的用戶

③能夠帶來內(nèi)容的用戶

④能夠為企業(yè)商品帶來口碑的用戶

⑤能夠帶來權(quán)威性代言的用戶

3.產(chǎn)品特色

前面做了對營銷目標(biāo)的明確，目標(biāo)用戶群體的定位和分析，知道了目標(biāo)用戶的需求，那么接下來就是對癥下藥，迎合用戶需求，展示產(chǎn)品的亮點，并確定展示的產(chǎn)品能夠切實的打動我們的目標(biāo)用戶，讓他們轉(zhuǎn)化成為我們的客戶。

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網(wǎng)絡(luò)營銷成功案例

如今很多企業(yè)已經(jīng)意識到了網(wǎng)絡(luò)營銷推廣的重要性，但是同在網(wǎng)絡(luò)營銷這個市場上，有企業(yè)成功，也有企業(yè)失敗，失敗的往往是因為陷入了企業(yè)推廣的誤區(qū)。為什么會陷入誤區(qū)？簡單來說就是對網(wǎng)絡(luò)營銷推廣認知不全面造成的，接下來看看轉(zhuǎn)型成功的企業(yè)有哪些。

● 加多寶集團 ●

2015年5月加多寶推出金罐涼茶掃一掃，形成互聯(lián)網(wǎng)生活圈子。

該生活圈邏輯就是“因罐子而生”，消費者因口渴買加多寶，通過掃一掃進入互聯(lián)網(wǎng)生活圈，然后鏈接其他朋友，或完成其更便利的生活，從而改變消費者消費快消品時的孤立狀態(tài)，而讓每個罐子成了生活圈中的便利入口。

根據(jù)加多寶官方的解釋，金罐加多寶將圍繞美食、娛樂、運動、音樂四大主線，整合現(xiàn)有資源優(yōu)勢，計劃每月圍繞一個主題為消費者提供心動福利，這樣，在未來即可以為用戶串聯(lián)起數(shù)以萬計的生活方式。

● 海爾集團 ●

海爾集團正通過平臺型生態(tài)圈組織來支持企業(yè)向平臺型企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

通過海爾的平臺，員工可以成為“創(chuàng)業(yè)者”，在海爾的大平臺上自己尋找創(chuàng)業(yè)機會，同時配合內(nèi)部的風(fēng)投機制，或者員工到社會上組織力量成為小微公司。在這一組織框架下，原來的管理層也不再是管理者，要么成為平臺主，對接小微公司；要么創(chuàng)立或者加入小微公司。

● 萬達集團 ●

2015年1月17日，王健林在2014年工作報告中即宣布萬達開始第四次轉(zhuǎn)型計劃，轉(zhuǎn)型主要內(nèi)容是轉(zhuǎn)向服務(wù)業(yè)為主的企業(yè)，包括萬達集團的轉(zhuǎn)型和萬達商業(yè)地產(chǎn)的轉(zhuǎn)型。

轉(zhuǎn)型以后的萬達要實行新的發(fā)展模式，同時加快發(fā)展文化旅游、金融、電子商務(wù)3個產(chǎn)業(yè)，到2020年形成商業(yè)、文化旅游、金融、電商基本相當(dāng)?shù)乃拇蟀鍓K，徹底實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。