互聯(lián)網(wǎng)營銷網(wǎng)絡營銷的趨勢

時間：2022-02-21 14:42:01 | 來源：網(wǎng)絡營銷

時間：2022-02-21 14:42:01 來源：網(wǎng)絡營銷

互聯(lián)網(wǎng)營銷就是我們所說的網(wǎng)絡營銷啦。
我們可以這樣理解:利用互聯(lián)網(wǎng)（包括移動互聯(lián)網(wǎng)）所進行的市場開拓、產(chǎn)品創(chuàng)新、定價促銷、宣傳推廣等活動的總稱。其功能包括電子商務、企業(yè)展示、企業(yè)公關(guān)、品牌推廣、產(chǎn)品推廣、產(chǎn)品促銷、活動推廣、挖掘細分市場、項目招商等方面。
廣義的網(wǎng)絡營銷指企業(yè)利用一切計算機網(wǎng)絡（包括Intranet企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)、EDI行業(yè)系統(tǒng)專線及Internet國際互聯(lián)網(wǎng)）進行營銷活動。而狹義的網(wǎng)絡營銷專指國際互聯(lián)網(wǎng)絡營銷（國際互聯(lián)網(wǎng)，全球最大的計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)），就是指組織或個人基于開發(fā)便捷的互聯(lián)網(wǎng)絡，對產(chǎn)品、服務所做的一系列經(jīng)營活動，從而達到滿足組織或個人需求的全過程。網(wǎng)絡營銷是企業(yè)整體營銷戰(zhàn)略的一個組成部分，是建立在互聯(lián)網(wǎng)基礎之上借助于互聯(lián)網(wǎng)特性來實現(xiàn)一定營銷目標的營銷手段。
比如說現(xiàn)在的網(wǎng)絡推廣、SEO、SEM、微博營銷、微信營銷、論壇營銷、視頻營銷等都是屬于網(wǎng)絡營銷的范疇之內(nèi)的。

互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，一般指傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算等科技不斷發(fā)展的背景下，對傳統(tǒng)的商業(yè)模式、運營模式和管理模式均帶來的一定的沖擊，互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)本身的去中介化和去中心化，本質(zhì)是在于打破信息不對稱，那么原來建立在信息不對稱基礎上的商業(yè)模式就受到了很大的挑戰(zhàn)。在這樣的情況下，有大量的傳統(tǒng)行業(yè)和企業(yè)面臨這互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新，以完成效率的提升和商業(yè)模式的進化。
互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型一種時代趨勢
互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化是中國未來商業(yè)兩大趨勢。而產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化，即指大量的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、工具和思維去提升經(jīng)營效率、管理效率，去優(yōu)化商業(yè)模式，進而實現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)的升級換代。海爾、蘇寧、萬達等零售企業(yè)和商業(yè)企業(yè)所做的一系列商業(yè)模式調(diào)整都屬于互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型范疇。
傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的三個層面
1、商業(yè)模式轉(zhuǎn)型。
大數(shù)據(jù)時代背景下,如何“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型每每被人提起。實體企業(yè)普遍都在焦慮轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新商業(yè)模式,而創(chuàng)業(yè)者也在躊躇如何切入找到自己的機遇?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”是大潮流,唯有乘勢而上,才能走上發(fā)展的新臺階,了解互聯(lián)網(wǎng)+及大數(shù)據(jù)催生的新商業(yè)模式,將給企業(yè)的發(fā)展和個人創(chuàng)業(yè)帶來新的思路和機遇;如果說競價排名的成本比較高,那么微信自身也提供了不需要太高的成本,卻能通過互聯(lián)網(wǎng)迅速擴大知名度的營銷工具。要善用朋友圈、掃一掃、附近的人、搖一搖等功能。他欣賞咖啡業(yè)巨頭星巴克,真正的把微信營銷玩活了。11點到13運營模式轉(zhuǎn)型?；ヂ?lián)網(wǎng)加咨詢，技術(shù)方案和平臺運營企業(yè)，以國際的視野引領互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式與技術(shù)創(chuàng)新，勵志為全球客戶提供世界級的互聯(lián)網(wǎng)+解決方案，為什么工業(yè)化國家和企業(yè)都將工業(yè)服務產(chǎn)業(yè)作為工業(yè)和制造業(yè)轉(zhuǎn)型的必然路徑呢？因為與工業(yè)相關(guān)的服務業(yè)具有天然的產(chǎn)業(yè)鏈接和巨大的戰(zhàn)略優(yōu)勢。
　　首先，以制造業(yè)為主的產(chǎn)業(yè)對經(jīng)濟周期和經(jīng)濟波動高度敏感，通常會隨著市場需求的波動而波動，這對于希望持續(xù)穩(wěn)定經(jīng)營的企業(yè)來講，意味著巨大的經(jīng)營風險。在當前低迷的市場環(huán)境中，幾乎所有以產(chǎn)品為導向的企業(yè)都在經(jīng)歷這種痛苦。
　　如何熨平因市場波動帶來的生產(chǎn)制造波動？開拓對經(jīng)濟周期反應相對較弱的服務產(chǎn)業(yè)，將是一個重要的解題思路。因為客戶可能不會持續(xù)購買新的產(chǎn)品和設備，但是一旦使用了產(chǎn)品和設備，相關(guān)的服務總是要購買的。服務業(yè)具有持續(xù)經(jīng)營和穩(wěn)定獲利的特點，為了對抗經(jīng)濟周期、熨平經(jīng)營波動，開拓服務業(yè)無疑是一個好選擇。
　　其次，服務業(yè)，尤其是工業(yè)服務業(yè)要求企業(yè)與客戶保持密切聯(lián)系。因此，擁有服務產(chǎn)品設計和強大服務能力的企業(yè)更能及時捕捉市場發(fā)展的趨勢和變化，根據(jù)市場調(diào)整設計出更加符合客戶要求的服務和產(chǎn)品，減少因為遠離市場、遠離客戶而帶來的投資和經(jīng)營風險。
　　在這方面，那些沒有品牌優(yōu)勢、專門從事代工生產(chǎn)的企業(yè)應該體會最為深刻。不能與客戶對話，不能根據(jù)客戶的需要設計滿足客戶需求的產(chǎn)品和服務，企業(yè)必將淪為價值鏈中的低端角色。如何成為價值鏈頂端的整合者從而直接面對客戶，如何通過服務的方式與客戶發(fā)生密切的交往，并且產(chǎn)生持續(xù)的黏性，是企業(yè)了解客戶、滿足客戶需求的關(guān)鍵點。
　　我甚至認為，在未來，價值鏈中只有兩類企業(yè)可以活得很好：價值鏈頂端的整合者和價值鏈中高價值的創(chuàng)造者。即便這樣，對于后者，如果不能夠了解市場和客戶的需要，不斷優(yōu)化自身的定位，也容易在競爭中被淘汰。

最后，對于中國企業(yè)來說，從工業(yè)制造進入服務產(chǎn)業(yè)是實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的重要抓手和著力點。因為經(jīng)過二三十年的經(jīng)濟快速發(fā)展，中國經(jīng)濟在體量、產(chǎn)業(yè)縱深以及客戶的需求復雜度上，已經(jīng)具備了廣闊的開展服務模式轉(zhuǎn)型的可能和空間。在這個基礎上進行服務業(yè)務的拓展和持續(xù)創(chuàng)新，從而帶動產(chǎn)業(yè)升級，會使得中國的工業(yè)產(chǎn)業(yè)走上一條良性發(fā)展的可持續(xù)增長之路。