7種常見(jiàn)數(shù)據(jù)分析方法論

時(shí)間：2022-05-07 13:39:01 | 來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)

時(shí)間：2022-05-07 13:39:01 來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)

數(shù)據(jù)分析方法論主要用來(lái)指導(dǎo)數(shù)據(jù)分析師進(jìn)行一次完整的數(shù)據(jù)分析，它更多的是指數(shù)據(jù)分析思路，數(shù)據(jù)方法論很多，以下是七種比較常見(jiàn)的理論！

PEST分析法

PEST是指對(duì)政治（Political）、經(jīng)濟(jì)（Economic）、技術(shù)（Technological）和社會(huì)（Social）這四類(lèi)影響企業(yè)的主要外部環(huán)境因素進(jìn)行分析。

一般用于對(duì)宏觀環(huán)境的分析，由于行業(yè)和企業(yè)自身的特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)方式，分析的具體內(nèi)容可能會(huì)稍有差異。

政治環(huán)境：社會(huì)制度、執(zhí)政黨的性質(zhì)、方針政策等。

經(jīng)濟(jì)環(huán)境：宏觀指國(guó)家國(guó)民收入、國(guó)民生產(chǎn)總值及變化情況。微觀指行業(yè)所在地區(qū)消費(fèi)者的收入水平、消費(fèi)偏好等。

社會(huì)環(huán)境：居民受教育程度和文化水平、信仰民族、價(jià)值觀念等。

技術(shù)環(huán)境：技術(shù)環(huán)境除了要考察與企業(yè)所處領(lǐng)域直接相關(guān)的技術(shù)手段的發(fā)展變化外，還應(yīng)了解：國(guó)家對(duì)科技開(kāi)發(fā)的投資和支持重點(diǎn)、技術(shù)轉(zhuǎn)移和技術(shù)商品化速度、專(zhuān)利及其保護(hù)情況、該領(lǐng)域發(fā)展動(dòng)態(tài)和研究費(fèi)用總額等。

5W2H分析法

5W2H，即為什么（Why）、什么事（What）、誰(shuí)（Who）、什么時(shí)候（When）、什么地方（Where）、如何做（How）、什么價(jià)格（How much），主要用于用戶行為分析、業(yè)務(wù)問(wèn)題專(zhuān)題分析、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)等。

Why：用戶為什么要買(mǎi)？產(chǎn)品的吸引點(diǎn)在哪里？

What：產(chǎn)品提供的功能是什么？

Who：用戶群體是什么？這個(gè)群體的特點(diǎn)是什么？

When：購(gòu)買(mǎi)頻次是多少？

Where：產(chǎn)品在哪里最受歡迎？在哪里賣(mài)出去？

How：用戶怎么購(gòu)買(mǎi)？購(gòu)買(mǎi)方式什么？

How much：用戶購(gòu)買(mǎi)的成本是多少？時(shí)間成本是多少？

SWOT分析法

所謂SWOT分析，即基于內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)條件下的態(tài)勢(shì)分析，就是將與研究對(duì)象密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、劣勢(shì)和外部的機(jī)會(huì)和威脅等。

通過(guò)調(diào)查列舉出來(lái)，并依照矩陣形式排列，然后用系統(tǒng)分析的思想，把各種因素相互匹配起來(lái)加以分析，從中得出一系列相應(yīng)的結(jié)論，而結(jié)論通常帶有一定的決策性。

運(yùn)用這種方法，可以對(duì)研究對(duì)象所處的情景進(jìn)行全面、系統(tǒng)、準(zhǔn)確的研究，從而根據(jù)研究結(jié)果制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略、計(jì)劃以及對(duì)策等。

S（Strengths）是優(yōu)勢(shì)

W（Weaknesses）是劣勢(shì)

O（Opportunities）是機(jī)會(huì)

T（Threats）是威脅

按照企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的完整概念，戰(zhàn)略應(yīng)是一個(gè)企業(yè)“能夠做的”（即組織的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)）和“可能做的”（即環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅）之間的有機(jī)組合。

內(nèi)部因素外部因素	優(yōu)勢(shì)（S）	劣勢(shì)（W）
機(jī)會(huì)（O）	S-O發(fā)揮優(yōu)勢(shì)利用機(jī)會(huì)	W-O利用機(jī)會(huì)客服劣勢(shì)
威脅（T）	S-T發(fā)揮優(yōu)勢(shì)回避威脅	W-T克服劣勢(shì)回避威脅

邏輯樹(shù)分析法

邏輯樹(shù)分析法是將一個(gè)已知問(wèn)題當(dāng)成樹(shù)干，然后考慮這個(gè)問(wèn)題和哪些問(wèn)題有關(guān)。每想到一點(diǎn)，就給這個(gè)問(wèn)題所在的樹(shù)干加一個(gè)樹(shù)枝，并標(biāo)明樹(shù)枝代表什么問(wèn)題。邏輯樹(shù)主要是幫助你理清自己的思路，不進(jìn)行重復(fù)和無(wú)關(guān)的思考。

4P理論

4P營(yíng)銷(xiāo)理論產(chǎn)生于20世紀(jì)60年代的美國(guó)，它隨著營(yíng)銷(xiāo)組合理論的提出而出現(xiàn)。它將營(yíng)銷(xiāo)要素概括為四類(lèi)：

產(chǎn)品（Product）

價(jià)格（Price）

渠道（Place）

促銷(xiāo)（Promotion）

如果需要了解公司的整體運(yùn)營(yíng)情況，就可以采用4P營(yíng)銷(xiāo)理論進(jìn)行分析指導(dǎo)。

4C營(yíng)銷(xiāo)理論

4C營(yíng)銷(xiāo)理論是由美國(guó)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家勞特朋教授(R.F. Lauterborn (1993)在1990年提出的，與傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)的4P相對(duì)應(yīng)的4C理論。

它以消費(fèi)者需求為導(dǎo)向，重新設(shè)定了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合的四個(gè)基本要素：

消費(fèi)者（Customer）

成本（Cost）

便利（Convenience）

溝通（Communication）

用戶行為理論

用戶使用行為分析，一般是指在獲得網(wǎng)站或APP等平臺(tái)訪問(wèn)量基本數(shù)據(jù)的情況下，對(duì)有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，從中發(fā)現(xiàn)用戶訪問(wèn)網(wǎng)站或APP等平臺(tái)的規(guī)律。

并將這些規(guī)律與網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)策略等相結(jié)合，從而發(fā)現(xiàn)目前網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中可能存在的問(wèn)題，并為進(jìn)一步修正或重新制定網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)策略提供依據(jù)。

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