關(guān)于移動(dòng)電商創(chuàng)業(yè)失敗后的教訓(xùn)反思

時(shí)間：2022-05-25 07:15:01 | 來源：網(wǎng)絡(luò)營銷

時(shí)間：2022-05-25 07:15:01 來源：網(wǎng)絡(luò)營銷

曾經(jīng)有人說：創(chuàng)業(yè)需要有特殊的基因，成功具有偶然性，沒有做好失敗的準(zhǔn)備就不要輕易創(chuàng)業(yè)，然而機(jī)會(huì)就是這樣，不嘗試你永遠(yuǎn)無法切身體會(huì)。

項(xiàng)目本身的產(chǎn)品、運(yùn)營、盈利模式，團(tuán)隊(duì)成員是否能夠把項(xiàng)目帶向成功，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是否具備領(lǐng)袖氣質(zhì)，以及你自身是否足夠理性應(yīng)對(duì)創(chuàng)業(yè)中的所有問題？這四點(diǎn)是我目前認(rèn)為創(chuàng)業(yè)最應(yīng)該思考的。

回首總結(jié)這半年以來所經(jīng)歷的第四次創(chuàng)業(yè)，團(tuán)隊(duì)解散，項(xiàng)目停擺，以失敗告終，所經(jīng)歷的一切歷歷在目，所投入的時(shí)間、精力、金錢和感情，就像風(fēng)中的塵土，慢慢歸于平靜，消失于世。

塵歸塵，土歸土，失敗不是世界末日，重要的是要勇敢且坦然的承認(rèn)失敗，并從中學(xué)習(xí)和成長。

一、我做的一個(gè)移動(dòng)電商項(xiàng)目

2014年3月，那個(gè)時(shí)候在南昌，人們還沒有習(xí)慣使用微信，刷朋友圈開始在校園里流行，微博時(shí)代已經(jīng)過去，微信的時(shí)代快要到來，很多人還在問“微信跟QQ有什么區(qū)別”，那個(gè)時(shí)候，我已經(jīng)開始嗅到微信可能帶來商機(jī)（具體可查看億企邦《騰訊微信公開課：微信未來發(fā)展的八大趨向》的相關(guān)介紹）。

2014年春節(jié)，微信紅包讓馬云都睡不好覺，微信通過一個(gè)紅包游戲，讓上億用戶綁定了自己的銀行卡，一個(gè)IM社交工具綁定銀行卡，其用意路人皆知，微信商業(yè)化來了！

3月份我正式接觸團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，正是我看到機(jī)會(huì)來了的時(shí)候，一個(gè)移動(dòng)商城，微信公眾平臺(tái)作為入口，雖然當(dāng)時(shí)界面巨丑無比，但卻與我心有戚戚的方式進(jìn)入了我的生活。

首先是團(tuán)隊(duì)，已經(jīng)有兩個(gè)全職的合伙人和一個(gè)出錢的合伙人；其次是購物平臺(tái)，用一個(gè)php訂單系統(tǒng)改造過來，界面巨丑無比，在這個(gè)時(shí)候，我以一個(gè)技術(shù)的身份加入，開始承擔(dān)所以的平臺(tái)設(shè)計(jì)與開發(fā)工作。

當(dāng)時(shí)可供選擇的方式不多，微盟樂享剛起步，口袋通還沒有名氣，我從長遠(yuǎn)考慮，決定全部自己研發(fā)平臺(tái)，以確保我們自己掌握所有資料，用戶信息不被泄露，并花了不到一個(gè)月的時(shí)間，上線了全新的平臺(tái)，界面上和功能上都實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。

這個(gè)項(xiàng)目的概念非常簡單：移動(dòng)購物商城，囊括微信、微博、QQ在內(nèi)的所有移動(dòng)端能上網(wǎng)的方式，都可以從我們商城訂購商品，甚至用短信都可以，我們要做的，是一種移動(dòng)端的購物消費(fèi)體驗(yàn)。

現(xiàn)在看起來如此簡單，甚至過時(shí)的概念，在那個(gè)時(shí)候其實(shí)還是非常新穎的，當(dāng)時(shí)很多人都提出了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)電商的口號(hào)，卻沒有人真正去做，我們是先驅(qū)(也是先烈)。

期間大家在一起探討最多，并最終確定了整個(gè)項(xiàng)目的巨大野心——區(qū)域生活(消費(fèi))服務(wù)入口，先從高校做起，逐步擴(kuò)大，和淘寶京東相比，我們距離用戶更近，我們就是學(xué)生身邊的人，我們就是來自學(xué)生，信任度更高，再有小型配送團(tuán)隊(duì)，最快15分鐘就能送到作為亮點(diǎn)，吸引用戶，慢慢培養(yǎng)用戶通過手機(jī)端消費(fèi)的習(xí)慣，擁有用戶量之后，轉(zhuǎn)型O2O生活服務(wù)平臺(tái)，覆蓋與本地消費(fèi)最適宜的移動(dòng)端服務(wù)。

例如類似大眾點(diǎn)評(píng)的門店推薦、教育、就業(yè)招聘、娛樂休閑，甚至我們還想過做社交，例如有了用戶之后就可以做異性交友，我們最初以“小京東”自居，意思是指在移動(dòng)端的京東模式，但比京東更可靠體驗(yàn)更爽。

后來各種想法加入進(jìn)來之后，甚至無法用一種模式來概括，我們覺得這應(yīng)該是一種新的模式吧，只是還不知道怎么去稱呼它。

二、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是如何走向解散的

這個(gè)星期我們這伙人在一起吃了最后一次飯，負(fù)責(zé)人說他會(huì)繼續(xù)做下去，但我看到他其實(shí)已經(jīng)完全脫離了最初的想法，甚至跟互聯(lián)網(wǎng)沾不上任何關(guān)系，我決定放棄這個(gè)項(xiàng)目，因?yàn)槲乙呀?jīng)給自己規(guī)劃好如何讓自己在互聯(lián)網(wǎng)的領(lǐng)域成長，所以決定先讓自己順利畢業(yè)，然后找一個(gè)web開發(fā)或產(chǎn)品相關(guān)的工作，沉淀自己。

4月我把第一個(gè)版本開發(fā)出來之后，提出尋找融資，找投資人，然而在一陣熱情之后，沒有了下文，當(dāng)時(shí)我有點(diǎn)納悶兒，但不以為然，繼續(xù)在平臺(tái)的研發(fā)上加大投入。

5月團(tuán)隊(duì)有了新的合伙人，并且?guī)砹诵碌馁Y金，團(tuán)隊(duì)成員確定為6個(gè)人。

6月開始業(yè)務(wù)萎靡，7月處于類似停業(yè)的狀態(tài)，8月公司成立，租了一間不錯(cuò)的辦公室，我再次對(duì)平臺(tái)進(jìn)行大幅度升級(jí)，向著我前文所說的宏大目標(biāo)邁進(jìn)，升級(jí)之后，界面上實(shí)現(xiàn)了webapp效果，體驗(yàn)起來我自己都覺得很爽。

9月初在升級(jí)和推廣力度加大的促進(jìn)下，業(yè)務(wù)回升，但仍然沒有巨大的逆轉(zhuǎn)，外加項(xiàng)目負(fù)責(zé)人拋給我一句：就是為了賺錢，讓我很快開始對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生巨大懷疑。

到9月底，推廣和促銷結(jié)束后，餓了么和美團(tuán)外賣開始瘋狂的搶占市場(chǎng)，這個(gè)時(shí)候的環(huán)境和氛圍與3月底我加入團(tuán)隊(duì)時(shí)已大不一樣，微信發(fā)展過快，微商噱頭濃厚，朋友圈代購，鞋子，化妝品，蜂蜜，小女生創(chuàng)業(yè)，超級(jí)課程表準(zhǔn)備拿阿里幾千萬的投資，一切發(fā)展之快，只能感嘆我們自己走的太慢。

我甚至開始懷疑，我們走過的都是什么路，到底是不是在主流的發(fā)展趨勢(shì)里面，而這個(gè)時(shí)候，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部已經(jīng)悄然發(fā)生了變化，負(fù)責(zé)人完全脫離業(yè)務(wù)，每天在自己的辦公室不知道做什么，倉庫里的配送管理始終無法提高效率，市場(chǎng)推廣負(fù)責(zé)人已經(jīng)忘記了自己的本職，去幫忙送單，而最初那個(gè)出第一筆資金的合伙人始終沒有辭職出來。

我也開始動(dòng)搖，回想自己半年多的努力，放棄了相對(duì)穩(wěn)定的兼職開發(fā)收入，全身心投入，打造的兩個(gè)版本，卻沒人按照我的設(shè)計(jì)去處理線上商品，最后界面一團(tuán)糟，讓我感覺自己的孩子長歪了。

10月，我選擇了停止研發(fā)，回到自己的生活中，只有在需要技術(shù)改進(jìn)的時(shí)候再出面稍作調(diào)整，實(shí)際上，這個(gè)時(shí)候我就已經(jīng)萌生退意，感覺很憋屈，公司也不去了，其實(shí)就是處于慢慢脫離的狀態(tài)。

11月，三個(gè)合伙人投身淘寶，團(tuán)隊(duì)解散，直到吃完最后一頓飯，開完最后一次會(huì)，就像塵埃落定一樣，對(duì)這段創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷徹底說再見。

三、創(chuàng)業(yè)失敗后的教訓(xùn)反思

經(jīng)過3次的失敗，我顯得很平靜，看到余佳文去央視《青年中國說》做節(jié)目，我很佩服他，“沒錢就去賺錢，賺了錢再見繼續(xù)實(shí)現(xiàn)理想”，個(gè)性和理想，自由和自我約束，這些我們都懂的大道理，卻很少有人遵循而最終成功的。

我也從這次創(chuàng)業(yè)中獲得了巨大的收獲，以及教訓(xùn)（具體可查看億企邦《創(chuàng)業(yè)者必須要知道的20條創(chuàng)業(yè)規(guī)則》的相關(guān)介紹），其中最主要的對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而已，我想主要有以下幾點(diǎn)：

1、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的定位

要想創(chuàng)業(yè)，首先你要選定什么樣的項(xiàng)目？以及項(xiàng)目背后的理念與模式酷到今后可以賺大錢嗎？

這是一個(gè)基礎(chǔ)性的問題，如果一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，一點(diǎn)都不酷，那么去做的人到后面肯定會(huì)覺得枯燥乏味，所以即使是舊瓶換新裝，也要讓自己的項(xiàng)目在理念上、文化上、潮流上、模式上看上去很酷，很多聽上去很玄乎拿過來一用才發(fā)現(xiàn)原來就是那么回事的產(chǎn)品都這樣。

在億企邦看來，項(xiàng)目的核心價(jià)值觀可以凝聚團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員創(chuàng)業(yè)就圖兩個(gè)東西，理想和錢，在創(chuàng)業(yè)階段沒錢，所以理想最重要，所以強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的核心價(jià)值，能夠改變世界，能夠帶來多少的規(guī)模，能夠用多少估值去衡量其價(jià)值，在這個(gè)時(shí)候是最需要認(rèn)真思考和表達(dá)出來的。

我的這個(gè)項(xiàng)目，雖然我不是項(xiàng)目最終負(fù)責(zé)人，但是問題也看的很明白，3月份的時(shí)候覺得那樣做很酷，到了9月份升級(jí)系統(tǒng)之后，仍然還停留在3月份的思維方式，所以我這個(gè)時(shí)候覺得看不到發(fā)展和進(jìn)步，因此也就對(duì)項(xiàng)目失望，外加負(fù)責(zé)人沒有給我指明項(xiàng)目的最終目標(biāo)和理想，我很快失去了堅(jiān)持下去的動(dòng)力。

除了產(chǎn)品價(jià)值觀的模糊之外，雜念太多，也干擾了整個(gè)項(xiàng)目發(fā)展，在設(shè)計(jì)好發(fā)展規(guī)劃之后，不但沒有按照規(guī)劃去執(zhí)行，而且還想一出是一出，各種各種的雜念融進(jìn)來，讓整個(gè)項(xiàng)目就像一個(gè)大雜燴，沒有重點(diǎn)，也就沒有亮點(diǎn)，最后，一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員還說，我們這兒就是一個(gè)網(wǎng)上的雜貨鋪，連自己要做一個(gè)什么東西，具體在哪些方面達(dá)到什么效果都不知道，還創(chuàng)什么業(yè)？

如果自己分析項(xiàng)目的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的模式存在問題，就應(yīng)該坐下來反思，停下來學(xué)習(xí)和試錯(cuò)。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，每日出新，很多看上去很酷的東西，不到2個(gè)月就已經(jīng)過時(shí)老土了，快速迭代和項(xiàng)目升級(jí)也很重要，是留住用戶的重要基礎(chǔ)，大的模式和整個(gè)行業(yè)的發(fā)展相吻合，才能繼續(xù)往下做，如果不吻合，就應(yīng)該回過頭來思考，到底應(yīng)該怎么發(fā)展，找出一條行得通的路，固執(zhí)己見，到最后怎么死的都不知道。

2、沒有靠譜的團(tuán)隊(duì)一切都是白搭

這里的“靠譜”是指團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目上的作用，不是獨(dú)立的個(gè)人的品格，我現(xiàn)在終于明白了兩件事：為什么投資人就看團(tuán)隊(duì)，以及為什么人才是第一生產(chǎn)力（具體可查看億企邦《天使投資人偏愛什么樣的創(chuàng)業(yè)者》的相關(guān)介紹）。

（1）、沒有互聯(lián)網(wǎng)思維

我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)有6個(gè)人，這對(duì)其他創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來說，人數(shù)已經(jīng)挺多了，然而事實(shí)是，除了我之外沒有一個(gè)人有互聯(lián)網(wǎng)方面的創(chuàng)業(yè)背景，另外，其中有兩個(gè)人有過傳統(tǒng)行業(yè)創(chuàng)業(yè)開公司的經(jīng)歷，另外只有一個(gè)半人有互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)，其他人根本沒有“互聯(lián)網(wǎng)思維”。

這樣的一個(gè)團(tuán)隊(duì)在運(yùn)營一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目，說起來都有點(diǎn)搞笑，但是并非沒有互聯(lián)網(wǎng)基因就不能進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)啊，馬云不就是這樣過來的嗎？我想在我的這個(gè)團(tuán)隊(duì)里存在更深刻的問題。

沒有互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗(yàn)不要緊，然而也沒有具有互聯(lián)網(wǎng)理念的思維方式，沒有類似于用戶為中心、體驗(yàn)為王、病毒營銷、追求極致之美、頭腦風(fēng)暴等等互聯(lián)網(wǎng)的一些基本思維方式，其實(shí)也就是沒有互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的基因。

（2）、不愛學(xué)習(xí)

我進(jìn)團(tuán)隊(duì)第一天就帶去了我自己的書，包括當(dāng)時(shí)最新的一些互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)和思維分析的書，公司成立之后，我專門要求了一間小房來作為閱讀和交流的空間，然而，書沒人看，也沒有交流的氛圍，我在內(nèi)部郵件中表達(dá)了自己在這方面的擔(dān)心，但沒有一個(gè)人對(duì)比回應(yīng)。

（3）、對(duì)人才渴望度低

從始至終都沒有主動(dòng)去挖人，特別是在技術(shù)和市場(chǎng)方面，后來陸續(xù)有新的成員加進(jìn)來，不要工資，也沒提股份的事，結(jié)果這樣的人到后面還不要。

（4）、人員角色能力不足

雖然我一個(gè)人研發(fā)了兩個(gè)版本，但那是憑著一腔熱血，熬夜熬出來的，至始至終只有我一個(gè)人在開發(fā)，我本擔(dān)任產(chǎn)品的角色，但一直沒有給我配備新的程序員，設(shè)計(jì)是我找來的，雖然我也應(yīng)該去找程序員，但是作為團(tuán)隊(duì)，好像一點(diǎn)都不在乎，對(duì)技術(shù)的不崇拜也是后來我失望的原因。

除了技術(shù)之外，市場(chǎng)，運(yùn)營，也都沒有人才來做，6個(gè)人的團(tuán)隊(duì)，真正滿足角色能力需要的我覺得不到一半。

（5）、合作能力欠佳

合作上倒也沒有特別大的不足，但由于理念和個(gè)性的不同，經(jīng)常無法相互理解，或者盲目自大，合作上遠(yuǎn)不及理想的默契（具體可查看億企邦《創(chuàng)業(yè)公司最怕的問題是創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)跟不上公司的發(fā)展速度》的相關(guān)介紹）。

（6）、股權(quán)分配

6個(gè)人，三個(gè)出錢多的各占20%左右，其余三個(gè)占13%，這種結(jié)構(gòu)現(xiàn)在想想真不知道是出于什么考慮，有點(diǎn)莫名其妙，是平均主義嗎？誰對(duì)團(tuán)隊(duì)更重要完全沒有概念嗎？

總之，整個(gè)團(tuán)隊(duì)說的好聽點(diǎn)叫不夠成熟，說的難聽點(diǎn)就是不具備創(chuàng)業(yè)成功的潛力。

3、跟什么樣的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一起干很重要

網(wǎng)上流行互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目的各種死法，那都是對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人說的，而對(duì)于項(xiàng)目的聯(lián)合創(chuàng)始人而言，在這個(gè)項(xiàng)目中的死法只有一種：無名而死。

除了像阿里騰訊這樣的超大型上市公司，其聯(lián)合創(chuàng)始人名聲在外，各種小公司都是ceo或最初的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人出名（具體可查看億企邦《創(chuàng)業(yè)公司CEO是怎樣煉成的》的相關(guān)介紹），其他人基本是做綠葉襯托的，而如果項(xiàng)目被做死了，那么項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可能還能被更多投資人知道，那些非負(fù)責(zé)人的創(chuàng)業(yè)者就這樣默默不見了，連名字都沒聽說過，所以對(duì)于聯(lián)合創(chuàng)始人，跟對(duì)負(fù)責(zé)人很重要。

一個(gè)項(xiàng)目由于人的因素死掉和由于錢的因素死掉是不一樣的，如果因?yàn)槿瞬恍?，這個(gè)項(xiàng)目死掉了，那么對(duì)于合伙人而言頂多學(xué)到一些過程性的東西，比如怎么做起來，怎么應(yīng)對(duì)問題，不能學(xué)到思維和價(jià)值觀的東西，而如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力十足，即使由于沒錢項(xiàng)目死掉，合伙人出去都能被其他企業(yè)接受。

我的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人總體上存在這么幾個(gè)問題：對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)不清楚，沒有產(chǎn)品核心價(jià)值觀，想法就是賺錢；商業(yè)計(jì)劃書都寫不出來；沒有吸引資金穩(wěn)定軍心；沒有挖人才擴(kuò)充實(shí)力；團(tuán)隊(duì)管理能力差，沒有形成凝聚力；虛榮心膨脹，后期拿著公司的名聲去跟其他老板拼酒桌文化；不踏實(shí)，躲在自己的辦公室，不知道在做什么，對(duì)實(shí)際問題無法做出高效的判斷的服眾的決定。

4、我個(gè)人的理性不夠

選擇創(chuàng)業(yè)去一種青春活力的體現(xiàn)，本沒有錯(cuò)，但是在遇到一些問題時(shí)礙于面子和朋友關(guān)系不能當(dāng)機(jī)立斷，創(chuàng)業(yè)過程中對(duì)成本評(píng)估能力差導(dǎo)致自己資金出現(xiàn)困難，對(duì)創(chuàng)業(yè)成功抱有僥幸心理，在看到重大風(fēng)險(xiǎn)因素時(shí)不能理性的選擇退出。

因?yàn)槌鰜韯?chuàng)業(yè)的都是朋友，后來進(jìn)來的時(shí)間長了也成了哥們，所以當(dāng)遇到價(jià)值觀對(duì)立和看到項(xiàng)目可能失敗的時(shí)候，都不敢打破人際關(guān)系，選擇退出，甚至因?yàn)橛型顺龅南敕ǘ械綉M愧。

所以，現(xiàn)在終于明白為什么說“好朋友不要一起創(chuàng)業(yè)”的道理，我之所以慚愧，是因?yàn)檎麄€(gè)團(tuán)隊(duì)只有我在做技術(shù)研發(fā)，如果我一下狠心走了，平臺(tái)開發(fā)就廢了，項(xiàng)目也就廢了，所以從9月份開始我基本就是在做自己不喜歡的事了。

但事實(shí)證明，是我自作多情了，如果我提前退出，他們要么直接使用口袋通等第三方平臺(tái)，要么直接停止項(xiàng)目，還能避免后面損失的錢，這種非理性的行為反應(yīng)出我的不成熟。

而在我發(fā)覺整個(gè)項(xiàng)目存在如前面所說的各個(gè)方面導(dǎo)致失敗的原因之后，我竟然還抱著僥幸的心理，想著“萬一成功了呢”。

現(xiàn)在回想一下，覺得自己幼稚，甚至惡俗，把希望寄托在別人身上，根本不像一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，當(dāng)我跟負(fù)責(zé)人吵架，他竟然說項(xiàng)目就是為了賺錢，什么改變世界創(chuàng)造價(jià)值都是狗屁之類的那天，我就已經(jīng)心理清楚，失敗是遲早的事，一個(gè)項(xiàng)目如果沒有自己的理想，沒有核心價(jià)值文化，憑什么活著，憑什么得到投資人的青睞。

可是我卻如此幼稚，一方面不忍心離開自己苦心經(jīng)營這么久的項(xiàng)目，另一方面覺得萬一要后面是一不小心哪個(gè)投資人眼睛長到屁股上，給我們?cè)規(guī)装偃f，那我現(xiàn)在退不是虧了嗎？于是就渾渾噩噩留在團(tuán)隊(duì)。

如果上面都是感情用事，還情有可原，畢竟人是有感情的動(dòng)物，可是在理性上我也敗給自己了。

第一，我不要工資創(chuàng)業(yè)，而且全身心投入，我不是項(xiàng)目的最終負(fù)責(zé)人，卻選擇無條件全面付出，這是一種忽略成本的行為，開始創(chuàng)業(yè)后，我沒有了之前比較不錯(cuò)的收入，而且還投入資金，自己的生活還有開銷，所以當(dāng)我們失敗后發(fā)現(xiàn)，自己已經(jīng)沒錢了，全身心的投入讓我失去了賺外快的時(shí)間，所以自己的資金鏈很快就斷裂了。

第二，對(duì)創(chuàng)業(yè)成功的概念過于理想化，認(rèn)為一幫好哥們沒必要太在意誰多誰少，就算后面你多拿一點(diǎn)也不要緊，我只要夠了就行。

第三，物資投入。

第四，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果不夠信任，對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的不滿和對(duì)團(tuán)隊(duì)的擔(dān)心，以及朋友的分析都已經(jīng)反應(yīng)出失敗幾率特別大，然而仍然不能理性退出，浪費(fèi)時(shí)間和感情，甘當(dāng)先烈。

第五，沒有利用好這個(gè)平臺(tái)讓更多人認(rèn)識(shí)自己，做項(xiàng)目的時(shí)候，太過低調(diào)，一直堅(jiān)信只有好產(chǎn)品做出來了才能得到認(rèn)可，對(duì)現(xiàn)在各種浮夸的項(xiàng)目嗤之以鼻，后來才明白，即使項(xiàng)目再爛，都要不斷的利用這個(gè)平臺(tái)給自己塑造品牌，因?yàn)榻窈笞约涸賱?chuàng)業(yè)的時(shí)候，起碼有更多投資人認(rèn)識(shí)你或許你的名氣已經(jīng)有了，可以聚集很多人或資源。

我想，有經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者成功，更多的依靠的是理性，而非理想和激情，正如我前文所述，如今這個(gè)時(shí)代，不缺idea，也不缺激情和理想，一個(gè)idea不單單是某一天白天睡大覺的時(shí)候的靈感，更多的是能夠在市場(chǎng)中迅速掀起軒然大波的需求解決方案。

例如陌陌、滴滴打車，甚至例如360，去攪局市場(chǎng)，是因?yàn)樗鼈冋糜狭似渲蟹浅４笠徊糠钟脩舻男枨螅偌由蠌?qiáng)有力的市場(chǎng)推廣和營銷，很快就能深入人心，所有的這一切，背后都是一群人，一群靠譜的人，一群有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)得起市場(chǎng)考驗(yàn)，在風(fēng)險(xiǎn)面前能夠果斷作出決斷的人，如果沒有，那么憑什么成功呢！

如果時(shí)間再過2個(gè)月，再來看我的這個(gè)項(xiàng)目，我想還會(huì)有更多的問題被我挖掘出來，但是這些都是沒有用的過去式，重要的還是將來，塵歸塵，土歸土，過去的就過去，放下才能更好的迎接未來。

億企邦點(diǎn)評(píng)：

創(chuàng)業(yè)本來就是一場(chǎng)賭博，而且創(chuàng)業(yè)者會(huì)心甘情愿，一廂情愿，我說世界上有三種人，男人，女人，創(chuàng)業(yè)者。

創(chuàng)業(yè)者是那種被自己傳銷了的人，沒法救，只有哪一天夢(mèng)想破滅，才能幡然醒悟，如果成功了，夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)了，那就會(huì)繼續(xù)去傳銷別人，這是對(duì)我這一類年輕、激情、不甘寂寞、以為世界可以被改變的人的真實(shí)寫照。