張朝陽：搜狐新聞媒體將成為搜狐集團最核心業(yè)務

時間：2022-05-25 14:03:01 | 來源：網(wǎng)絡營銷

時間：2022-05-25 14:03:01 來源：網(wǎng)絡營銷

搜狗、搜狐視頻、搜狐新聞依然是張朝陽重點關注的三個領域，但搜狐新聞的地位，已經(jīng)超越搜狐視頻成為搜狐集團最核心業(yè)務。



所有人都期待著張朝陽再次跳起其標志性的“查爾斯狐步舞”，前段時間在搜狐視頻冠名的北京電影節(jié)開幕酒會上，張朝陽與到場的蘇有朋、伊能靜、明道等數(shù)十位娛樂明星一一寒暄，但更多時候，他自己坐在酒吧角落沙發(fā)，安靜思考或微笑著和下屬聊天。

舉手投足間，這位搜狐公司創(chuàng)始人看上去依然有著十足的上流社會派頭，但其表現(xiàn)與曾經(jīng)的“娛樂之王”形象已是大相徑庭，而酒會間隙，當問及搜狐今年的重點方向，張朝陽意外沒有突出搜狐視頻，而是強調(diào)了搜狐新聞的規(guī)劃和突破。

1、搜狐新聞已超越搜狐視頻成為搜狐集團最核心業(yè)務

眾所周知，過去兩年，張朝陽回歸搜狐后在搜狐視頻發(fā)展上傾注了更多精力，而2015年，一些新的變化正在搜狐內(nèi)部和他身上悄悄發(fā)生，搜狗、搜狐視頻、搜狐新聞依然是張朝陽重點關注的三個領域，但搜狐新聞的地位，已經(jīng)超越搜狐視頻成為搜狐集團最核心業(yè)務。

“在移動時代，搜狐扮演的角色是在超級應用微信和垂直應用之間的廣闊領域，打造能占據(jù)更多用戶時間的鋼需應用，包括新聞資訊、知識查詢和娛樂。”在搜狐新聞客戶端三星S6定制版發(fā)布會上，張朝陽公開表示，其中最重要的便是新聞資訊。

視頻對資本的大量消耗、美劇遭遇的政策打擊、和競爭對手的差距等因素，使得搜狐視頻其實難以成為搜狐公司的拳頭產(chǎn)品，相對而言，搜狐新聞在所屬行業(yè)的地位則要更為樂觀。

但搜狐之前所進行的一系列改革變動，并非所有員工都能理解，此前的人事變動和裁員也無可避免拉低了員工士氣，知情人士透露，搜狐執(zhí)行總編輯吳晨光、搜狐視頻總編輯尚娜等數(shù)名搜狐中高層管理人員都將陸續(xù)從搜狐離職，這些人事變動也是搜狐改革過程中的直接反應。

“搜狐需要偉大產(chǎn)品，需要良好收入和盈利規(guī)模，形成正面發(fā)展態(tài)勢，而組織里面的每個人，自己要有信心和意志，能忍受寂寞，不跟風隨大流，勤奮就會有回報。”張朝陽接受專訪時表示，在搜狐的變革時期，自己無意主動向公司和員工灌輸信心。

2、門戶變革和管理回歸

過去數(shù)年里，搜狐錯失了微博、移動社交等重大機會，在視頻、搜索等領域也沒有取得領先，這與張朝陽習慣“后仰”式管理的風格不無關系——偏處后方而非一線沖殺使其很難創(chuàng)造全力押注、一擊致勝的機會。

張朝陽2013年正式回歸搜狐以來，開始回收權力、統(tǒng)一協(xié)調(diào)搜狐集團業(yè)務資源，直接的表現(xiàn)是，前搜狐COO王昕、前搜狐總編輯劉春、負責移動業(yè)務的搜狐高級副總裁方剛等人相繼離職，而多名中層管理人員得到內(nèi)部晉升，直接向張朝陽匯報。

“這兩年在逐漸回歸，三端(搜狗、搜狐視頻、搜狐新聞)是我目前最主要的管理領域。”張朝陽向騰訊科技表示，搜狐會堅持在新聞資訊等傳統(tǒng)領域打造自身優(yōu)勢，但不做O2O等市場上的熱門業(yè)務。

多方消息顯示，搜狗目前正尋求海外上市（具體可查看億企邦《搜狗CEO王小川：搜狗從無到強的“五大突破”》的相關介紹），在搜狐門戶媒體業(yè)務上，張朝陽則打破原有的各頻道分散管理體系，在搜狐新聞客戶端、搜狐門戶、手機搜狐網(wǎng)、視頻等領域，加大資源協(xié)調(diào)和融合力度，而暢游作為搜狐現(xiàn)金流重要來源，張朝陽干預較少，通過裁減冗余部門和非業(yè)務必要人員、提高運營效率，降低成本提高利潤。

2015年初，搜狐對門戶進行了大的變革和架構調(diào)整，聲稱把用戶消費的內(nèi)容、內(nèi)容的產(chǎn)生者、新式的廣告作為推動門戶改革的三個火箭推進器。

張朝陽認為，借著SNS傳播、新媒體以及新的廣告方式，門戶會以另一種形式重生。

不過，SNS傳播是搜狐的短板，保證好的內(nèi)容供應是搜狐不多的戰(zhàn)略選擇，此前，搜狐便挖來南方都市報總經(jīng)理陳朝華出任內(nèi)容副總裁及總編輯，“我與眾多產(chǎn)品技術人員致力于打造各端媒體容器，陳朝華帶領的團隊將負責容器里的水及水的品質(zhì)。”張朝陽稱。

一位搜狐內(nèi)部人士分析稱，張朝陽把渠道建設和內(nèi)容運營分開，目的還在于梳理此前內(nèi)部錯綜復雜的利益關系，集中搜狐各條線資源建立搜狐的跨媒體平臺，整合資源為核心業(yè)務提供支持。

搜狐汽車和焦點房產(chǎn)的走向則比較微妙，去年他曾向騰訊科技表示，搜狗獨立上市的可能性更大，而汽車業(yè)務的發(fā)展要發(fā)揮搜狐平臺的力量來推動，需要媒體資源支持，目前沒有拆分，焦點房地產(chǎn)向行業(yè)縱深狀態(tài)發(fā)展，也需要觀察發(fā)展狀況，目前沒有上市計劃。

當然，張朝陽對搜狐新的定位和改革能否獲得資本市場認可尚不得而知，這需要搜狐從營收、利潤、規(guī)模等領域予以證明，“搜狐盒子里面裝的東西太多，美國資本市場對搜狐的業(yè)務模式不了解，加上搜狐在各垂直領域都沒有做到行業(yè)第一，造成搜狐目前整體估值不高。”張朝陽曾表示，這顯然也是搜狐重新聚焦新聞資訊業(yè)務、試圖建立行業(yè)領先地位的原因所在。

如果搜狗成功上市，張朝陽將成為第一位同時擁有三家美國上市公司的中國企業(yè)家，“其實有幾家上市公司不重要，關鍵是身價。”對此，張朝陽表示。

3、搜狐自媒體成搜狐新聞客戶端戰(zhàn)略核心

在移動互聯(lián)網(wǎng)市場，四大門戶都將移動新聞客戶端最為戰(zhàn)略高地之一，尤其是搜狐，已將新聞APP的發(fā)展視為移動戰(zhàn)略核心，相比其他新聞APP，搜狐新聞客戶端的最突出亮點則在于活絡的搜狐自媒體戰(zhàn)略。



縱觀目前國內(nèi)主流的新聞客戶端產(chǎn)品，搜狐最為重視自媒體團隊建設，尤其是在今年3月成立的國內(nèi)首個美食自媒體聯(lián)盟，張朝陽親自為其助陣顯示其對新聞客戶端的重要性，隨后有關搜狐吃貨自媒體聯(lián)盟的運轉成為了業(yè)界關注的話題。

可能很多人有疑惑，為什么搜狐要先搞一個“吃貨自媒體聯(lián)盟”，成立了聯(lián)盟就得可持續(xù)的運營下去，這就需要一種凝聚力將聯(lián)盟聚集起來，當然這也缺不了當下最流行的互聯(lián)網(wǎng)思維（具體可查看億企邦《搜狐CEO張朝陽：互聯(lián)網(wǎng)思維是怎樣的一種思維》的相關介紹）。

事實上，了解搜狐新聞客戶端的人應該清楚，目前搜狐新聞客戶端主要分為兩部分，一部分是專注于新聞產(chǎn)品本身的內(nèi)容運營團隊，另一部分則負責具備搜狐特色的自媒體業(yè)務發(fā)展，而成立的吃貨自媒體聯(lián)盟恰恰是后者主要肩負的重任。

單獨的團隊負責自媒體業(yè)務，讓搜狐自媒體不斷開花結果，尤其成立的吃貨自媒體聯(lián)盟是搜狐自媒體的一次規(guī)模性大膽嘗試，目前吃貨自媒體聯(lián)盟籠絡了來自全國100多個城市的1200余位美食自媒體人，涵蓋了美食家、美食記者和美食達人等資深吃貨，包括蔡瀾、董克平、韓一飛、張新民等美食界的大咖。

要知道維護1200人規(guī)模的自媒體聯(lián)盟并非易事，要聚攏人心，必須要讓這些自媒體人有充分的參與感，一場大規(guī)模的吃貨活動是免不了的。

目前，已經(jīng)有多家在此線路上的餐飲公司躍躍欲試的向搜狐吃貨自媒體聯(lián)盟拋出了邀請的橄欖枝，此種規(guī)模的自媒體出動在商家眼中可是難得的一次營銷盛宴，不過，我認為許多好吃的東西都藏在深山老林等地為，去這些大都市雖然美食更為豐富，但是不是可以考慮再推出一組家鄉(xiāng)美食小分隊去挖掘更多傳統(tǒng)美食，同時讓更多的用戶參與其中。

言歸正傳，或許你已經(jīng)感受到了，搜狐新聞客戶端的最大特點來自于自媒體的內(nèi)容建設，吃貨自媒體聯(lián)盟可能僅是搜狐的探索之作，若“搜鮮記”大獲成功，接下來的汽車、母嬰、旅游、時尚等自媒體聯(lián)盟用不了多久就會露面了。

億企邦點評：

對于整個行業(yè)來說，搜狐新聞客戶端全面實現(xiàn)視頻、廣播、直播間等功能，這與當前用戶對移動新媒體的預期相符，顯然將重新定義移動新媒體的形態(tài)，通過技術革新，搜狐新聞客戶端全面引入自媒體、電臺和電視臺，顯然將在媒體制作方式的變革上占得先機，這也是搜狐新聞客戶端區(qū)相對于微信、微博這兩大社交平臺所擁有的獨特優(yōu)勢。