超市、便利店、購物中心、電商、金融、物流、影視文娛
時(shí)間：2022-03-04 11:32:01 | 來源：網(wǎng)絡(luò)推廣
時(shí)間：2022-03-04 11:32:01 來源：網(wǎng)絡(luò)推廣
等擁有越來越多的強(qiáng)大競爭對手，甚至包括大阿里系在內(nèi)。
一旦將僅剩的阿里股票賣完，虧損將有極大可能如期而至。（目前仍持有阿里巴巴集團(tuán)股份13164689股，占阿里巴巴集團(tuán)目前總發(fā)行股份比例為0.51%。）
國美則提出了「家.生活」的戰(zhàn)略，仍然以家電為核心品類，通過「產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值」重構(gòu)的「三商」戰(zhàn)略與「三端合一」零售模型來取得相對優(yōu)勢，形成差異化的競爭策略。
這兩種差異極大的戰(zhàn)略方向，讓蘇寧和國美的合作伙伴關(guān)系也悄然出現(xiàn)變化。蘇寧只是借助阿里控股的大潤發(fā)進(jìn)行合作，而國美則通過自身的供應(yīng)鏈實(shí)力和服務(wù)能力，與家樂福、拼多多甚至其它品類殺手（如家居的紅星美凱龍、居然之家等）達(dá)成戰(zhàn)略合作。
國美將以「店中店」的模式，在2019年7月底之前入駐家樂福中國的200余家門店，經(jīng)營品類覆蓋大家電、3C和智能商品。此外，雙方還將在聯(lián)合營銷、會員管理等方面展開深度合作，實(shí)現(xiàn)服務(wù)、流量轉(zhuǎn)化。
在國美的「三商」戰(zhàn)略里，非常重要的一個(gè)部分就是：
在線咨詢