要靠拯救者來拯救手機業(yè)務(wù)？

時間：2022-03-11 20:36:01 | 來源：網(wǎng)絡(luò)推廣

時間：2022-03-11 20:36:01 來源：網(wǎng)絡(luò)推廣

作為聯(lián)想在游戲手機中的最新產(chǎn)品，這款手機承載了聯(lián)想拯救手機業(yè)務(wù)的期望。手機業(yè)務(wù)是聯(lián)想的一塊心病，與鵝廠在電商業(yè)務(wù)屢屢碰頭相反，聯(lián)想曾站在國內(nèi)手機行業(yè)巔峰。

最初，中華酷聯(lián)的名號，幾乎代表著國內(nèi)手機行業(yè)發(fā)展的方向與狀況，引領(lǐng)著國內(nèi)手機行業(yè)的前行。但是，從2015年起，聯(lián)想的智能手機業(yè)務(wù)呈現(xiàn)衰退態(tài)勢。這個趨勢一直持續(xù)到2017年，在這一年，聯(lián)想智能手機在中國市場銷量下滑至僅有179萬臺，市占率0.4%。

這個趨勢在常程回歸負(fù)責(zé)手機業(yè)務(wù)后得到一定的改善，ZUK系列的推出，讓聯(lián)想手機業(yè)務(wù)似乎又煥發(fā)出了新的生機?？恐３痰呐龃蔂I銷方式，聯(lián)想手機業(yè)務(wù)稍有抬頭之勢，而常程也因此得到了萬瓷王的稱號。

但即便如此，頹勢也難以扭轉(zhuǎn)。彼時的國內(nèi)手機市場，華為、小米、蘋果、VIVO、OPPO在激烈廝殺，后面的一加、魅族、金立、三星等品牌窮追不舍。

事實上，整個國內(nèi)手機市場的競爭激烈程度已經(jīng)很難再容忍一個新的品牌進(jìn)入，整個行業(yè)的擁擠狀況已經(jīng)達(dá)到飽和。最重要的是，處于頭部的品牌已經(jīng)構(gòu)建了品牌護(hù)城河，同時在規(guī)模上已經(jīng)擁有較強的抵抗實力，尤其是已經(jīng)培養(yǎng)了一定的用戶規(guī)模效應(yīng)，用戶的使用黏性高。因此，后來者雖然產(chǎn)品上可能質(zhì)量并不落后，但仍然無法獲得較高的銷量。

最終，常程在因為身體原因離開聯(lián)想后，跳到了曾經(jīng)的對頭小米，而聯(lián)想的手機業(yè)務(wù)，在國內(nèi)的市場份額也不斷收縮，更多的是依靠摩托羅拉在海外的市場來維持。

聯(lián)想的失利，歸根結(jié)底在于其缺乏對行業(yè)前沿風(fēng)向的掌握。在這一狀況下狀況，想要突破封鎖，機會很少。整個缺乏創(chuàng)新變化、只是不斷內(nèi)卷的智能手機行業(yè)，唯一的機會就是出現(xiàn)新的風(fēng)口。

似乎，聯(lián)想的命真的很好。疫情的出現(xiàn)，引爆了游戲行業(yè)，同時催生了相關(guān)硬件或者產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，其中尤其是電腦、手機行業(yè)更是突飛猛進(jìn)。電競熱潮下，頂著電競名號的產(chǎn)品大行其道，游戲筆電、游戲手機成為了這場消費升級之中的大贏家之一。

聯(lián)想的機會來了。如今，聯(lián)想手機業(yè)務(wù)細(xì)分為三條線，定位于中高端商務(wù)手機市場的摩托羅拉;傳統(tǒng)產(chǎn)品線樂檬(Lemon)，主打性價比，維持入門級市場;定位于游戲及相關(guān)市場的拯救者電競手機。

很顯然，現(xiàn)在的聯(lián)想將整個手機業(yè)務(wù)進(jìn)行細(xì)化，將產(chǎn)線清晰化，專注于細(xì)分市場的需求。此外，更重要的是，聯(lián)想一改此前在對于用戶認(rèn)知培養(yǎng)上的缺失。在這個用戶心智已經(jīng)被華米OV所占領(lǐng)的狀況下，聯(lián)想也開始學(xué)會了如何去接觸用戶。

拯救者電競手機推出后，聯(lián)想在微博、B站以及直播間等多種渠道進(jìn)行推送，這些渠道都是游戲手機用戶最常存在的聚集地，為這款電競手機在初期就聚集了眾多的用戶關(guān)注。

對于聯(lián)想而言，游戲手機就是其手機業(yè)務(wù)扭轉(zhuǎn)的那個風(fēng)口，當(dāng)聯(lián)想在游戲手機市場之中培養(yǎng)出一定用戶認(rèn)知，其最終也能夠反哺至其他的細(xì)分手機業(yè)務(wù)，從而帶動聯(lián)想整個移動業(yè)務(wù)的增長。不過需要注意的是，當(dāng)前游戲手機市場同樣面臨著激烈的競爭，聯(lián)想要想靠游戲手機翻盤，仍需努力。