企業(yè)已進入云計算深水區(qū)，多云和混合云將成趨勢

時間：2022-03-14 00:24:01 | 來源：網(wǎng)絡(luò)推廣

時間：2022-03-14 00:24:01 來源：網(wǎng)絡(luò)推廣

現(xiàn)在政府和企業(yè)考慮的，并非是上云與否，而是上哪家云，如何上的問題。是遷移重構(gòu)以適配云端，還是讓云更好地服務(wù)生產(chǎn)。在這種情況下，國內(nèi)的云計算將進一步下沉到行業(yè)場景，向垂直化產(chǎn)業(yè)化縱深發(fā)展，并成為創(chuàng)新技術(shù)和最佳工程實踐的重要載體和試驗場。同時，多云與混合云將成為大中企業(yè)的剛需，得到更多重視與發(fā)展。最后，將逐漸形成一個完整的生態(tài)，并出現(xiàn)群雄競逐云端的場景。

比如，雖然云計算能夠幫助企業(yè)解決各類繁重的工作負載問題，但如果過分依賴單一的供應商，則會出現(xiàn)較大的風險問題。很多關(guān)鍵應用必須架設(shè)必要的技術(shù)冗余。同時，對于那些大企業(yè)來說，商業(yè)策略也要求他們必須將雞蛋分籃子裝，不能過分緊密綁定某一個廠商。如此才能在商業(yè)上獲得主動權(quán)。所以，越來越多的企業(yè)開始從多個云廠商處購買服務(wù)。于是多云架構(gòu)和解決方案興起，以幫助企業(yè)集中管理協(xié)調(diào)多個異構(gòu)環(huán)境，實現(xiàn)跨云容災和統(tǒng)一監(jiān)控運維等需要。由此，云管理，也就是Cloud MSP應運而生。

程小中表示，云管理，也就是Cloud MSP是隨著近些年來云計算快速發(fā)展而衍生出來的一個細分市場。從用戶需求來講，除了幫助他們降低過于依賴單一廠商的風險之外，更主要的是在上游的云計算廠商到下游的各行業(yè)客戶之間扮演一個橋梁或者上云最后一公里的角色，幫助上游這些標準化、通用化的產(chǎn)品和技術(shù)落地到各個行業(yè)復雜的、個性化的業(yè)務(wù)場景里邊，這個角色即是Cloud MSP的價值所在。

舉例來說，騰訊云和安暢共同服務(wù)的一個知名全球零售巨頭客戶，一共有80多個分散的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，擁有非常復雜的數(shù)據(jù)庫，如果采用傳統(tǒng)人工遷移到云端的方法，不僅效率低下，且風險較高。但是基于安暢的SmartMS遷移平臺，通過自動化工具進行遷移任務(wù)編排和執(zhí)行，去完成這些工作，就節(jié)約了大量的人工成本，并降低了風險，使得其上云過程最終順利完成。

后記：

云計算的價值在于實現(xiàn)了對IT硬件和軟件的標準化、抽象化及規(guī)模化的過程，并且完全重構(gòu)了IT業(yè)界的供應鏈。和安暢的合作僅僅是騰訊云在云計算時代生態(tài)建設(shè)的一個縮影。練好內(nèi)功，打通上下游伙伴，深耕市場培育，這樣的策略讓筆者聯(lián)想到了當年朱元璋高筑墻，廣積糧，緩稱王的戰(zhàn)略。眼下，雖然完整的云計算生態(tài)尚未真正形成，但其帶來的價值即已如此可觀。倘若假以時日，云計算市場定然能夠成為社會經(jīng)濟發(fā)展的數(shù)字化引擎和強大動力。像騰訊云這樣的企業(yè)，也必然會在未來的寡頭競逐當中，取得自己應有的位置。

本文轉(zhuǎn)載：《IDC時評：自有生態(tài)是云計算公司立身之本》