確定KBR，并分解之
時(shí)間：2022-03-19 04:21:01 | 來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)推廣
時(shí)間：2022-03-19 04:21:01 來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)推廣
在天極的時(shí)候，@宋星經(jīng)常來(lái)給我們做內(nèi)訓(xùn)，那時(shí)候我跟他學(xué)了一套網(wǎng)站分析思路(正是網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)108將火的時(shí)候)：
確定你的KPI找到影響你的KPI的驅(qū)動(dòng)因素(全局驅(qū)動(dòng) 局部驅(qū)動(dòng))分析網(wǎng)站及業(yè)務(wù)模塊，發(fā)現(xiàn)問(wèn) 題測(cè)試改進(jìn)問(wèn)題(渠道 產(chǎn)品)改進(jìn)前后比照，應(yīng)用效果好的優(yōu)化。然后不斷循環(huán)此運(yùn)營(yíng)邏輯。圖示如下：
所以，我根據(jù)招聘業(yè)務(wù)的關(guān)鍵KBR做了一番思考，最終決定攻占簡(jiǎn)歷投遞量這個(gè)指標(biāo)，將它翻倍(定目標(biāo)的時(shí)候，我總是缺乏理性，一般 都會(huì)把領(lǐng)導(dǎo)嚇一跳，當(dāng)然我一般都完不成自己定的目標(biāo)，但是，你懂的。目標(biāo)本來(lái)就不是拿來(lái)完成的，而是用來(lái)激勵(lì)自己和團(tuán)隊(duì)成員的，所以有時(shí)候我經(jīng)常發(fā)現(xiàn)因?yàn)?領(lǐng)導(dǎo)離業(yè)務(wù)較遠(yuǎn)，所以定的目標(biāo)都很武斷時(shí)，很多員工都會(huì)說(shuō)，這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)真二，拍下腦袋目標(biāo)就定了)
定義了KBR后，接下來(lái)分解它，找到全局驅(qū)動(dòng)因素和局部驅(qū)動(dòng)因素，如下圖，我將驅(qū)動(dòng)因素和指標(biāo)直接掛靠在一張圖上，這樣比較醒目(標(biāo)黃部分為全局驅(qū)動(dòng)因素):
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