盡管社交是流量黏性最強的一種信息化行為,但是作為全球最頂尖的社交巨頭,
時間:2022-02-17 19:42:01 | 來源:網(wǎng)絡(luò)推廣
時間:2022-02-17 19:42:01 來源:網(wǎng)絡(luò)推廣
從90年代至今,網(wǎng)絡(luò)信息產(chǎn)業(yè)興起發(fā)展,已經(jīng)有30多年的歷史??上г跓o數(shù)嘗試中,最終被驗證真正可行的變現(xiàn)模式,只有廣告和增值服務(wù)(會員充值)兩種。2013年之前,F(xiàn)acebook的全部收入都來自廣告業(yè)務(wù)。
2014年之后,學習微信支付和支付寶的先進經(jīng)驗,F(xiàn)acebook也推出了自己的在線支付業(yè)務(wù)。可惜五年時間過去,進展不足掛齒。截至9月30日的2019財年前三個季度中,F(xiàn)acebook總營收496.1億美元,其中廣告收入489.2億美元,支付業(yè)務(wù)收入6.96億美元。廣告業(yè)務(wù)貢獻了98.6%的營收,而支付業(yè)務(wù)營收占比只有1.4%。
騰訊對商業(yè)變現(xiàn)道路的探索,遠遠走在了Facebook前面。從近日發(fā)布的三季度財報看,在廣告和增值服務(wù)外,騰訊組織架構(gòu)調(diào)整之后,B端業(yè)務(wù)成長很快,目前足可以獨當一面。
真正值得深思的是,以騰訊如此體量的公司,居然完成了這樣大刀闊斧的改革轉(zhuǎn)型。而在這次轉(zhuǎn)型背后,騰訊有著怎樣的考量?取得了怎樣的成果?未來又會有怎樣的進展?