別人都在用微信做招聘，而我卻在用它做招聘。

時間：2023-05-20 04:06:02 | 來源：網(wǎng)站運營

時間：2023-05-20 04:06:02 來源：網(wǎng)站運營

別人都在用微信做招聘，而我卻在用它做招聘。：要說如今最火的社交軟件是哪一款，微信稱二，誰敢稱一。

哪里有流量，哪里就有推廣。

招聘也一樣，哪里有候選人，哪里就有招聘營銷。

微信好友、朋友圈以及二級、三級……N級曝光，社交化傳播，同類同社群的閱讀群體使得微信日漸成為一個重要招聘渠道。

一般HR會使用到的微信渠道的招聘形式：

1、以文字的形式一對一、微信群、朋友圈發(fā)布招聘信息，定向求簡歷。


這種形式簡單直接，

但是無法體現(xiàn)職位的具體信息和要求，

更無法讓求職者直接了解。


2、編輯微信圖文或H5，轉(zhuǎn)發(fā)給微信好友或朋友圈。


圖文形式內(nèi)容齊全，要點突出，方便傳播。


不得不說，渠道的創(chuàng)新是互聯(lián)網(wǎng)時代的驅(qū)使也是HR角色的附加。

一個牛逼的HR往往也是一個優(yōu)秀的招聘渠道運營官，

有趣+有用的招聘圖文也是HR個人能力的體現(xiàn)。


但是在此過程中，機智的HR會發(fā)現(xiàn)微信用于招聘還是存在很大的硬傷：

1、微信只能用于招聘信息的傳播，并不能直接進行伯樂推薦或主動應聘；

2、傳播的內(nèi)容制作和創(chuàng)建門檻太高，H5設計難周期長跟不上熱點的節(jié)奏，用模板又不走心缺乏獨創(chuàng)性；

3、別人家的內(nèi)推效果好，都接近50%了，我家員工參與度就是不高，且無法針對性地對內(nèi)推員工進行過程激勵；

4、獲取的候選人數(shù)量太少；

5、移動端的整個招聘活動結(jié)果缺乏數(shù)據(jù)分析，無法評估傳播和招聘效果；



針對以上5個關(guān)鍵性問題，我們可以做到：


l 快速/便捷地創(chuàng)建招聘鏈接，讓伯樂／求職者輕松愉悅參與。

l 免費APP下載，成為用人部門、伯樂員工完全自已掌控的伯樂工具。

l 激勵員工人人伯樂，充分利用在職員工有效人脈，將內(nèi)部推薦入職比例提升到30%以上。

l 實時直觀監(jiān)控轉(zhuǎn)發(fā)、關(guān)注、應聘數(shù)據(jù)。

l 碎片化管理雇主品牌，與粉絲時時保持互動。



１、移動端Ｈ５頁面伯樂分享更容易，求職更便利


輕松點擊分享頁面右上方分享，

即可將自己職位信息分享到微信、ＱＱ、微博等社交平臺。




應聘者無需下載APP，只用打開鏈接，填寫手機號碼、姓名微簡歷形式立即應聘。




２、人才推薦紅包和伯樂獎激發(fā)更多員工參與


為了激勵更多伯樂參與，可以設置人才推薦紅包，只要伯樂推薦的人員經(jīng)過招聘官同意，人才推薦紅包自動到達推薦官的「我的錢包」。

推薦官也可以查詢明細，了解每月為公司貢獻多少人才推薦。


為激勵伯樂推薦更為靠譜的候選人，可以為職位設置伯樂獎，伯樂獎發(fā)放規(guī)則由企業(yè)自行制定：候選人入職一個月后發(fā)放，或者入職轉(zhuǎn)正后發(fā)等等。

為獲得高額伯樂獎，那么伯樂會花費更多的時間去尋找更為靠譜的候選人。




３、轉(zhuǎn)發(fā)數(shù)據(jù)、關(guān)注數(shù)據(jù)、應聘數(shù)據(jù)、推薦官一目了然，輕松實現(xiàn)對效果的管控



只要用伯樂幫忙轉(zhuǎn)發(fā)，轉(zhuǎn)發(fā)數(shù)據(jù)、關(guān)注數(shù)據(jù)、應聘數(shù)據(jù)即可自動獲取更新。






點擊“我要做伯樂”，推薦官信息自動變更到新的推薦官。



有人如果應聘，招聘官可以在I伯樂中了解“誰”推薦了“誰”來應聘，實現(xiàn)招聘官對推薦官的把控。




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