美團(tuán)首頁做了一次新改版

時(shí)間：2023-07-21 09:42:01 | 來源：網(wǎng)站運(yùn)營

時(shí)間：2023-07-21 09:42:01 來源：網(wǎng)站運(yùn)營

美團(tuán)首頁做了一次新改版：最近我上美團(tuán)點(diǎn)外賣，發(fā)現(xiàn)美團(tuán)首頁的樣式做了調(diào)整，將即時(shí)配送的業(yè)務(wù)都提前到第一排的金剛位上，算是重點(diǎn)突出這些零售型品類。











上面的圖片對比可以看出除強(qiáng)化外賣外，將生鮮水果、超市便利、數(shù)碼美妝、醫(yī)藥等業(yè)務(wù)做強(qiáng)化，放在第一個(gè)宮格上，這些品類都是附屬于即時(shí)配送版塊。

出現(xiàn)改版的城市除“北上廣深”四個(gè)一線城市沒有變化外，其余城市看起來都實(shí)現(xiàn)這樣的改版方案。

美團(tuán)開始大規(guī)模投入這些可能帶來增長的新業(yè)務(wù)，通過即時(shí)物流作為基礎(chǔ)能力，覆蓋更多的業(yè)務(wù)場景。

美團(tuán)閃購業(yè)務(wù)Q2季度已經(jīng)突破到430萬單，已經(jīng)納入到美團(tuán)核心本地商業(yè)板塊，即作為公司相對成熟且后續(xù)能產(chǎn)生利潤的業(yè)務(wù)。

美團(tuán)核心本地商業(yè)板塊主要指餐飲、外賣、酒旅、民宿交通以及閃購，而新業(yè)務(wù)則是優(yōu)選、買菜、快驢、網(wǎng)約車、共享單車、共享充電寶、收銀系統(tǒng)等業(yè)務(wù)。


美團(tuán)投入這么多的原因有以下幾方面：

第一：疫情催化造成

因?yàn)橐咔榫蛹业挠绊懀蠹以絹碓搅?xí)慣使用即時(shí)配送來購買生活必需品，比如生鮮蔬果、醫(yī)藥等，甚至美團(tuán)開始用配送來支持3C數(shù)碼的場景，比如最新款的iPhone 14。








第二：外賣有瓶頸

美團(tuán)外賣業(yè)務(wù)雖然還在不斷增長，但增長速度不如之前，且受困于外賣客單價(jià)比較低，21年大盤平均每筆交易金額在48.8元左右。

這么低的價(jià)格如果再去收傭金，能夠得到收入相對更低，好在訂單量相對比較高，真正是積小成多。


美團(tuán)一直在探索新業(yè)務(wù)場景，尤其是零售業(yè)務(wù)的支撐上。

設(shè)想一下，你之前電商網(wǎng)站買東西，快的話基本要一兩天左右，但現(xiàn)在你在美團(tuán)下單，兩個(gè)小時(shí)甚至半個(gè)小時(shí)就送到，這樣的配送速度相比之前有明顯提升，尤其是急需型的物品。

第三：即時(shí)配送強(qiáng)支撐


此外餐飲外賣的即時(shí)配送訂單高峰期主要集中于在午高峰和晚高峰，中午11:30-13:30以及晚上17:30-19:00，其余時(shí)間騎手相對空閑。


如果這些騎手能支持到其他業(yè)務(wù)，比如配送鮮花蛋糕、醫(yī)藥、超市、菜品等，能大大提升騎手利用率，因?yàn)榕渌蜁r(shí)間基本是跟外賣錯(cuò)過，而且有些行業(yè)客單價(jià)和毛利遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于餐飲。

對于騎手也是難得的獲取更高收入的機(jī)會(huì)。之前騎手配送外賣后，其余時(shí)間都是躺著等高峰期來臨，但現(xiàn)在這些時(shí)間可以配送其他物品，有時(shí)配送費(fèi)能更高，自然有動(dòng)力去做這些事情。


第四：用戶可被遷移


我之前在美團(tuán)買過一次藥品，體驗(yàn)相對順暢。

當(dāng)時(shí)買的藥品價(jià)格比我自己去醫(yī)院買的更便宜，配送速度半個(gè)小時(shí)就能送達(dá)，你無需出戶就能拿到藥品。

作為用戶，確實(shí)體驗(yàn)到“多快好省”的“快”和“省”，用戶體感就能上去，自然會(huì)有后續(xù)的消費(fèi)。

對于用戶來說，在哪里買都是買，只要能確保品質(zhì)一樣，配送速度更優(yōu)，即使價(jià)格稍微貴點(diǎn)都可以接受。


對于標(biāo)品行業(yè)，比如3C數(shù)碼、美妝、醫(yī)藥等品類，這些品類你要選擇的東西就一些品牌，價(jià)格各渠道差異不大，你只要能確保正品就行。

這些品類最容易被遷移，因?yàn)橛脩暨x擇的空間不大，無非是區(qū)分誰來得更快，誰更便宜。

至于非標(biāo)行業(yè)，或許是要”百花齊放百家爭鳴“，每個(gè)人要的東西都不一樣，需要比較強(qiáng)導(dǎo)購的作用，比如直播、推薦等，這個(gè)現(xiàn)階段還并不是美團(tuán)能切入的品類。

綜合以上來看，美團(tuán)需要切入到新業(yè)務(wù)場景提升平臺收入，產(chǎn)品能力如即時(shí)配送物流能支撐新業(yè)務(wù)，用戶有需求且容易被吸引，加上外部環(huán)境疫情的催化，導(dǎo)致零售型的業(yè)務(wù)才能得以快速發(fā)展。

美團(tuán)之前將自己定位為一家科技零售公司，將“零售+科技”作為戰(zhàn)略來驅(qū)動(dòng)各個(gè)業(yè)務(wù)場景，現(xiàn)在已經(jīng)開始有收獲階段。

這樣的改版對于大家擇業(yè)也可以作為借鑒，比如你想去美團(tuán)，則可以考慮這些業(yè)務(wù)，相對其他業(yè)務(wù)而言，還處于規(guī)模化的投入階段，業(yè)務(wù)也還在發(fā)展，個(gè)人能得到的空間更大。


所謂的核心業(yè)務(wù)就是看公司重點(diǎn)投入哪方面，這個(gè)方面能夠積累更多勢能，等著業(yè)務(wù)能真正起量且完成更高的滲透率時(shí)，你自然能獲得更多收益。

PS：歡迎關(guān)注公眾號：張儀說，《跳槽指南 30 講》更新的文章將會(huì)提前發(fā)布在公眾號上，可內(nèi)推字節(jié)、美團(tuán)、阿里等一二線大廠。