為什么公司福利還不錯(cuò)、就是招不到人呢？

時(shí)間：2023-12-27 03:06:01 | 來(lái)源：網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)

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為什么公司福利還不錯(cuò)、就是招不到人呢？：原因可能有多方面：

1、招聘信息沒(méi)有豐富：很多公司無(wú)論福利如何，如果招聘信息不多，且不能準(zhǔn)確把握到市場(chǎng)的胃口，就很難招到有才能的人才。

2、招聘渠道不夠全面：如果一家公司只通過(guò)某一種招聘渠道進(jìn)行招聘，招聘效果就會(huì)比較一般。

3、福利不能吸引到用人單位所需要的人才：當(dāng)用人單位在宣傳時(shí)特別強(qiáng)調(diào)某項(xiàng)福利，但沒(méi)有真正吸引到他們所需要的人才，或者用人單位需要的人才抓取不到，就會(huì)導(dǎo)致招不到人。

招不到人可能也牽扯到一些其它的因素，比如缺乏清晰的招聘戰(zhàn)略、負(fù)責(zé)招聘的人員有權(quán)力上的支撐不足、招聘流程不夠完善等等。比如，某家公司重視招聘，準(zhǔn)備讓招聘頭條來(lái)吸引優(yōu)秀的候選人，但實(shí)際運(yùn)作中，管理者卻未能明確招聘的關(guān)鍵指標(biāo)，而是以短期活動(dòng)為主，未能確保招聘的長(zhǎng)期性，未能把握住人員之間的招聘策略，無(wú)法打造系統(tǒng)化的招聘體系，最終導(dǎo)致無(wú)法招到優(yōu)秀的人才。

福利便不是唯一的招聘考量因素，招聘只能說(shuō)福利好而已，如果招聘目標(biāo)沒(méi)有清晰，招聘途徑、招聘過(guò)程及流程缺乏系統(tǒng)性，就談不上招聘結(jié)果良好。因此，僅僅依靠福利也不足以保證招聘結(jié)果良好，公司要想招到合適的人才，就得拿出能夠吸引人才的“誘餌”，也要擁有最佳的招聘策略和流程，才能立足于吸引優(yōu)秀人才。

此外，綜合考慮一個(gè)公司的福利制度，應(yīng)該要分析企業(yè)文化和環(huán)境。一家公司無(wú)論福利再好，如果喜歡捉弄人、求索式管理也很難招聘到優(yōu)秀人才。因?yàn)椋啾容^于經(jīng)濟(jì)條件上的提升，像把職業(yè)發(fā)展放在優(yōu)先考量的年輕人們也更 implictly地在尋求一幫有趣的、職業(yè)發(fā)展晉升空間更大的朋友一起努力的機(jī)會(huì)。




舉個(gè)例子，某家野心勃勃的互聯(lián)網(wǎng)公司招人時(shí)，他們會(huì)特別強(qiáng)調(diào)擁有自主的辦公空間，員工的產(chǎn)品及就是公司的行業(yè)內(nèi)最優(yōu)秀的資源，并為公司發(fā)展而努力。公司同時(shí)為員工提供優(yōu)厚的福利，包括福利抽獎(jiǎng)、企業(yè)旅游、豐富的活動(dòng)以及定期提供技能培訓(xùn)等。這種真實(shí)的、令人興奮的發(fā)展空間，能夠更有力地吸引到年輕的人來(lái)挑戰(zhàn)，也能勾起更大的興趣。




因此，公司想要招到優(yōu)秀的人才，不僅要擁有更優(yōu)惠的福利，也要為求職者提供有趣的文化氛圍，以期招到招到真正的優(yōu)秀人才。