產(chǎn)品經(jīng)理三大要求

時間：2022-02-14 21:20:01 | 來源：信息時代

時間：2022-02-14 21:20:01 來源：信息時代

1，產(chǎn)品戰(zhàn)略和發(fā)展的規(guī)劃

比如老板說公司3年內(nèi)要上市，那么就需要一些能推動公司上市的產(chǎn)品，那么產(chǎn)品經(jīng)理就需要知道，這個產(chǎn)品的戰(zhàn)略目標(biāo)是推動上市。產(chǎn)品經(jīng)理需要根據(jù)這個目標(biāo)，規(guī)劃產(chǎn)品在不同時間，不同階段應(yīng)該如何做才能推動公司上市。產(chǎn)品經(jīng)理需要考慮將產(chǎn)品帶入哪個方向，哪個領(lǐng)域，才能獲得推動上市的資本。產(chǎn)品經(jīng)理根據(jù)這些思路，決定了產(chǎn)品的很多大是大非的問題，比如目標(biāo)市場是什么，目標(biāo)用戶是什么，盈利模式是什么，甚至產(chǎn)品的氣質(zhì)和風(fēng)格等等...

要做好這件事情，產(chǎn)品經(jīng)理得了解市場，了解競爭對手，有精明的商業(yè)頭腦，這些能力不亞于CEO，也不是剛畢業(yè)初出茅廬的人就能做好的，但是大家都需要始終的朝著這個方向?qū)W習(xí)和努力。

2，需求的挖掘和分析

當(dāng)產(chǎn)品經(jīng)理將公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的目標(biāo)后，就需要從中挖掘需求。這些需求不光是來自用戶的，還可能是市場需求，公司內(nèi)部的需求。產(chǎn)品經(jīng)理不但需要想可能會有哪些需求能滿足產(chǎn)品的目標(biāo)，還要深刻的分析哪些需求應(yīng)該做，哪些需求不應(yīng)該做，這些需求優(yōu)先級是什么，應(yīng)該如何做。這就好像是在礦山挖石頭選材料，最終達(dá)到建立一個宏偉城堡的過程，我們管它叫需求的挖掘和分析。

產(chǎn)品經(jīng)理

現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品關(guān)注用戶多一些，所以產(chǎn)品經(jīng)理面對和處理用戶需求也相對多一些。挖掘需求，并不是說發(fā)現(xiàn)了什么就做什么，現(xiàn)在是一個需求多資源少的時代，產(chǎn)品經(jīng)理要清楚的了解用戶是否真的要這個需求，什么情況下要，是否能為產(chǎn)品帶來好處，如何權(quán)衡和評價優(yōu)先級等。否則你給了下游不靠譜的需求，人家很可能在背后罵你傻逼，現(xiàn)在大家也潛移默化的把'對需求的挖掘和分析能力'作為一個產(chǎn)品經(jīng)理是否專業(yè)的評判標(biāo)準(zhǔn)。

所以要做好這些，產(chǎn)品要了解用戶，了解市場，能夠挖掘數(shù)據(jù)，能夠觀察競品，能夠有很強的的邏輯分析能力及自我管理能力等等，太多了學(xué)問了。

3，推動產(chǎn)品目標(biāo)的實現(xiàn)

推動產(chǎn)品就是指產(chǎn)品經(jīng)理完成了前期的規(guī)劃和設(shè)計，那么需要利用各方資源把這個事情推動下去從而實現(xiàn)，否則就會一直停留在想法上。要做好前面2個不難，頂多是自己的事情，但是要推動產(chǎn)品卻要求很強的團(tuán)隊合作管理能力。大家都知道產(chǎn)品是沒有實權(quán)的CEO，說具體些就是在大部分公司，PM是沒有直接的手下資源的，用研設(shè)計開發(fā)都是屬于其他部門的公共資源，PM不但要去爭取這些資源，還要協(xié)調(diào)他們同心協(xié)力的完成目標(biāo)，這就是產(chǎn)品經(jīng)理管理者的一面。