中國糧油食品進(jìn)出口(集團(tuán))有限公司重組改制

時(shí)間：2022-02-16 04:42:01 | 來源：信息時(shí)代

時(shí)間：2022-02-16 04:42:01 來源：信息時(shí)代

經(jīng)過長時(shí)間的醞釀與研究，1998年下半年，中糧公司提出了重組、改制、上市的發(fā)展戰(zhàn)略，即順應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展趨勢(shì)，從全球大市場(chǎng)的角度來通盤籌劃公司的經(jīng)營活動(dòng)，在公司內(nèi)部建立全球視野的資源配置體系、管理架構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制，積極參與國際經(jīng)濟(jì)合作與競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)資本利潤最大化。

重組：

就是進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整、業(yè)務(wù)重組。堅(jiān)持有所為、有所不為的方針，確立以糧油食品生產(chǎn)加工銷售為主業(yè)和圍繞主業(yè)完善多種經(jīng)營，達(dá)到調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的目的，形成以全球市場(chǎng)為目標(biāo)的主業(yè)、相關(guān)業(yè)務(wù)相結(jié)合，國內(nèi)、國外市場(chǎng)相結(jié)合，貿(mào)易、產(chǎn)業(yè)相結(jié)合的經(jīng)營格局，使中糧公司徹底由傳統(tǒng)意義上的外貿(mào)代理公司向綜合經(jīng)營的跨國企業(yè)轉(zhuǎn)變。具體而言，就是把公司目前經(jīng)營的糧油食品貿(mào)易、食用油脂、飲料、酒類、麥芽、面粉等在國內(nèi)占有領(lǐng)先地位的業(yè)務(wù)按業(yè)務(wù)鏈進(jìn)行整合，加大投入力度，引入戰(zhàn)略合作伙伴，使其成為核心業(yè)務(wù)，同時(shí)圍繞核心業(yè)務(wù)積極發(fā)展電子商務(wù)，涉足綠色食品、環(huán)保和生物工程等經(jīng)營領(lǐng)域，以此鞏固、增強(qiáng)中糧公司的競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)酒店、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行深入挖掘、開拓，其他業(yè)務(wù)以市場(chǎng)化方式進(jìn)行改組、改造。重組后的中糧公司組建中糧糧油進(jìn)出口公司、中國食品、鵬利國際和中糧貿(mào)易發(fā)展公司四大經(jīng)營利潤中心。四大經(jīng)營利潤中心共下設(shè)二十二個(gè)業(yè)務(wù)單元。

改制：

就是建立完善的法人治理結(jié)構(gòu)。實(shí)現(xiàn)董事會(huì)與經(jīng)營層的分設(shè)，聘請(qǐng)獨(dú)立董事，進(jìn)一步增強(qiáng)公司經(jīng)營管理市場(chǎng)化程度，使中糧公司的領(lǐng)導(dǎo)體制、管理體制、決策機(jī)制向建立現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理結(jié)構(gòu)的要求邁進(jìn)，向與國際接軌跨進(jìn)。在管理架構(gòu)上，縮減并逐步取消多級(jí)法人，簡化管理層次，實(shí)現(xiàn)扁平式管理。同時(shí)建立、健全有效的符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制要求的激勵(lì)與約束機(jī)制。