陳昊芝觸控科技CEO

時(shí)間：2022-02-18 19:06:01 | 來(lái)源：信息時(shí)代

時(shí)間：2022-02-18 19:06:01 來(lái)源：信息時(shí)代

圖為捕魚(yú)達(dá)人辦公室一角

1999年，21歲的陳昊芝以個(gè)人網(wǎng)站作價(jià)入股雷軍的卓越網(wǎng)，遠(yuǎn)未等到它成為'亞馬遜(533.75,-2.32,-0.43%)中國(guó)'即撤出，在聯(lián)眾公司短暫打工后創(chuàng)辦了網(wǎng)絡(luò)游戲點(diǎn)卡銷(xiāo)售公司并于2004年賣(mài)掉，接著相繼創(chuàng)建汽車(chē)資訊網(wǎng)站'愛(ài)卡汽車(chē)網(wǎng)'、SNS社區(qū)、譯言及盛世收藏網(wǎng)，直至2009年底與CocoaChina(一個(gè)中國(guó)蘋(píng)果(115,0.68,0.59%)開(kāi)發(fā)者社區(qū))建立者劉冠群相識(shí)成立觸控科技。十幾年中，陳為自己的商業(yè)才華找到了足夠的證明，他認(rèn)為并不斷提醒合伙人，公司的發(fā)展完全得力于陳昊芝，'你們有福氣'。他為此付出了代價(jià)，前景廣闊的愛(ài)卡網(wǎng)因合伙人不和被迫出售，陳患上中度抑郁癥。　　

劉冠群沒(méi)有從陳昊芝那里再聽(tīng)到有關(guān)自己'福氣'的話。這說(shuō)明陳確實(shí)有所反省。另一方面，劉脾氣極好，盡管塊頭與陳不相上下。他是一個(gè)資深的軟件開(kāi)發(fā)者，有多年的大公司開(kāi)發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)。'這人對(duì)商業(yè)是有概念的。'劉冠群評(píng)價(jià)自己的合伙人說(shuō)。'你知道這個(gè)世界上有一批人，知道這個(gè)世界是怎么回事，知道自己想要什么，他是這樣的人，而很多人是搞不明白的。'

但是在公司初期，兩個(gè)人手里只有CocoaChina，還不清楚能拿它來(lái)干什么。從這個(gè)'知道世界是怎么回事'的人身上，還遠(yuǎn)看不到今天的躊躇滿(mǎn)志。這一年，陳昊芝加入了黑馬營(yíng)。

陳承認(rèn)自己'摔了很多跟頭'，但它又是資歷的證明。他很少提到他人對(duì)自己的影響。后來(lái)他一再說(shuō)起自己曾問(wèn)黑馬營(yíng)創(chuàng)辦者牛文文'牛哥你覺(jué)得我靠譜嗎'，而'牛哥'拍著他的肩膀說(shuō)'你一定行'，說(shuō)明這個(gè)'骨子里很驕傲'的人也曾有過(guò)脆弱的時(shí)刻。

陳在黑馬營(yíng)得到的不僅僅是信心。他見(jiàn)到了一批大概也可以稱(chēng)之為'知道自己想要什么'的人，諸如周鴻祎，劉強(qiáng)東。如果陳的驕傲不允許他對(duì)別人輕易表示敬佩，那么至少，他在互聯(lián)網(wǎng)上營(yíng)造多年的小世界被打開(kāi)了。后來(lái)成為他'師父'的周鴻祎'對(duì)產(chǎn)品的格局感'給他留下深刻印象。

同一年，層出不窮的iphoneiOS4.0操作系統(tǒng)、iPhone4、iPad給市場(chǎng)帶來(lái)了無(wú)窮的想象。陳昊芝是蘋(píng)果粉絲，隱隱感到自己在喬布斯開(kāi)創(chuàng)的世界里可以干點(diǎn)兒什么?！　?br>
'我過(guò)去做的幾乎全是社區(qū)，'陳昊芝說(shuō)，'只是定位不同。后來(lái)的譯言和盛世是小眾市場(chǎng)，愛(ài)卡是大眾消費(fèi)市場(chǎng)。做這個(gè)公司的時(shí)候，我們給自己的明確要求是回到大眾消費(fèi)市場(chǎng)。2010年底的時(shí)候什么是大眾消費(fèi)市場(chǎng)？就是手機(jī)。'　　

對(duì)于即將進(jìn)入手游行業(yè)的陳昊芝，更直接及時(shí)的刺激可能來(lái)自黑馬營(yíng)另一位導(dǎo)師史玉柱。'他講過(guò)《征途》，說(shuō)第一個(gè)月600萬(wàn)元收入，第二個(gè)月1600萬(wàn)，我一聽(tīng)，覺(jué)得做游戲就應(yīng)該是這么一個(gè)路子。'　

2011年初，陳昊芝相識(shí)10余年的朋友吳剛(頑石科技CEO)建議陳參考一下街機(jī)里的捕魚(yú)游戲。后者到游戲廳花100元買(mǎi)了200個(gè)游戲幣，玩了40分鐘，決定把它改造到手機(jī)上。接下來(lái)的兩年里，它成就了一個(gè)年?duì)I收將達(dá)到10億元的公司?！　?br>
'如果當(dāng)時(shí)沒(méi)有《捕魚(yú)達(dá)人》，也一定會(huì)找到另一個(gè)出口，'陳說(shuō)，'比如我們可以做廣告平臺(tái)，做一個(gè)網(wǎng)游，但會(huì)不會(huì)當(dāng)年就贏利、就獲得關(guān)注有幾千萬(wàn)用戶(hù)，我認(rèn)為會(huì)很難。當(dāng)年只有5000萬(wàn)臺(tái)智能手機(jī)，我們到年底做到3700萬(wàn)安裝，將近80%，網(wǎng)游絕無(wú)可能如此，換任何一個(gè)產(chǎn)品都不可能，所以說(shuō)這是一個(gè)命。這有點(diǎn)兒像說(shuō)，為什么是馬云做阿里，而不是別人。首先他生在杭州，江浙經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，開(kāi)車(chē)到義烏兩個(gè)小時(shí)；中國(guó)黃頁(yè)做不下去，到外面去談各種各樣的外包，內(nèi)貿(mào)部官網(wǎng)論壇上面的浙江商人正在討論進(jìn)出口問(wèn)題，而中國(guó)黃頁(yè)原來(lái)做的就是幫中國(guó)企業(yè)、景點(diǎn)做海外推介……我跟吳剛認(rèn)識(shí)十幾年，從來(lái)沒(méi)想過(guò)做游戲。他比我專(zhuān)業(yè)，我真的相信他，當(dāng)年吳剛做的游戲是中國(guó)收入最高的。'

《捕魚(yú)達(dá)人》

陳的意思是，《捕魚(yú)達(dá)人》是多年積累的結(jié)果。吳剛自然也是'積累'的一部分。'我覺(jué)得有個(gè)類(lèi)比是李想，汽車(chē)之家(28.73,0.16,0.56%)創(chuàng)始人，我跟他十幾年前認(rèn)識(shí)，就做個(gè)人網(wǎng)站而言，他是我小弟。他是把一件事兒干了十幾年，我是十幾年干了很多事兒。'陳繼續(xù)舉例。剛被華誼收購(gòu)的銀漢科技已經(jīng)做了10年的K-JAVA網(wǎng)頁(yè)游戲，當(dāng)游戲包的大小決定手機(jī)游戲的下載量時(shí)，銀漢科技輕易可以把游戲做小的優(yōu)勢(shì)是那些大型端游開(kāi)發(fā)者短時(shí)間內(nèi)無(wú)法超越的。'神奇時(shí)代的《忘仙》、艾格拉斯的《戰(zhàn)魂》、玩蟹科技的《大掌門(mén)》，凡是目前排名前十的手游產(chǎn)品，它們的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)里至少60%的人都是做K-JAVA之類(lèi)出身的。'　　

除了'幸運(yùn)'，陳昊芝想澄清的還有：觸控不是一家單純的游戲開(kāi)發(fā)公司，雖然它是以游戲起家。'我們更像一家硅谷的公司。'

他以蘋(píng)果、Google和Facebook(94.41,0.44,0.47%)為例。它們都是平臺(tái)型公司；都有自己的開(kāi)發(fā)者生態(tài)；都是聯(lián)盟性的，比如Google的安卓系統(tǒng)是提供給所有硬件廠商的，是跨界聯(lián)盟；它們持續(xù)并購(gòu)，但'幾乎都是并技術(shù)并成長(zhǎng)'，而非中國(guó)式的'并利潤(rùn)并產(chǎn)品'；它們都有自己的硬件。陳認(rèn)為，中國(guó)公司與此接近的唯有宣稱(chēng)'讓天下沒(méi)有難做的生意'的阿里巴巴，因此，他最佩服的人是馬云。對(duì)于雷軍和周鴻祎這樣的風(fēng)云人物，雖然陳承認(rèn)'他們既是計(jì)算機(jī)高手又是產(chǎn)品高手，他們的高度我還達(dá)不到'，但能引起他佩服的不是整個(gè)人而是一些'點(diǎn)'?！　?br>
陳的公司也在朝著硅谷的這一方向前進(jìn)。它有開(kāi)發(fā)者社區(qū)，會(huì)員26萬(wàn)，是行業(yè)人才的儲(chǔ)備基地；它有免費(fèi)維護(hù)的跨平臺(tái)開(kāi)源游戲引擎Cocos2d-X，據(jù)稱(chēng)在中國(guó)被70%的開(kāi)發(fā)者認(rèn)可和使用，海外使用者40萬(wàn)，目前中國(guó)手機(jī)游戲產(chǎn)品中，收入前10名中有8款是基于這一引擎及工具開(kāi)發(fā)的；它還在做一些投入很大但目前沒(méi)有產(chǎn)出可能的研發(fā)。

陳昊芝自稱(chēng)喬布斯的信徒。'別人是學(xué)，我們是信。'他相信企業(yè)的價(jià)值來(lái)自能給市場(chǎng)不斷提供效率或者提升效率的方法，就像蘋(píng)果公司一樣。'如果沒(méi)有我們的引擎，'陳說(shuō)，'今天安卓上這么多機(jī)型、不同的硬件平臺(tái)，開(kāi)發(fā)者光適配起來(lái)就累吐了。因?yàn)槲覀兇嬖?，這些困擾不存在了，產(chǎn)品供應(yīng)就會(huì)大幅提升，那么位于前列的產(chǎn)品質(zhì)量就會(huì)有保障，會(huì)帶來(lái)更多用戶(hù)關(guān)注這個(gè)市場(chǎng)。用戶(hù)增多，我們一定是受益者。第二，我們也做自研，同時(shí)有開(kāi)發(fā)者社區(qū)，我們是這個(gè)行業(yè)里用人多的。第三，我們本身也是開(kāi)發(fā)者，《捕魚(yú)達(dá)人》一個(gè)月500萬(wàn)付費(fèi)用戶(hù)，總會(huì)玩膩的，他會(huì)選擇別的游戲，所以?xún)?yōu)質(zhì)產(chǎn)品是在給市場(chǎng)培養(yǎng)付費(fèi)用戶(hù)，推動(dòng)市場(chǎng)形成良性循環(huán)。互聯(lián)網(wǎng)早期，哪家公司不是貼錢(qián)賺吆喝？只是我們很幸運(yùn)，進(jìn)入早期手游市場(chǎng)，能同時(shí)既有商業(yè)模式又有自己的理想，讓更多用戶(hù)使用我們的引擎，變成我們平臺(tái)的沉淀。'　　

'我們不是一家游戲公司，'陳說(shuō)，'我們?cè)谧龅?，是?duì)中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)游戲開(kāi)發(fā)生態(tài)的支撐、推動(dòng)和維護(hù)。'他期望'微信開(kāi)放給所有人，包括允許百度、360接入，像Facebook一樣，成為一個(gè)默認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)'，'360、91這樣的開(kāi)放平臺(tái)或下載平臺(tái)，能夠只拿30%的分賬金額，而把70%分給開(kāi)發(fā)者'，他期望中國(guó)大的企業(yè)有社會(huì)責(zé)任感，把平臺(tái)性支撐提供給整個(gè)行業(yè)，而不僅是自己獲利。他說(shuō)尚無(wú)可能。'如果說(shuō)美國(guó)公司已經(jīng)在做基于對(duì)10年之后市場(chǎng)判斷的技術(shù)積累和儲(chǔ)備，我們這樣的公司只能提前兩三年，但是對(duì)于生死還未定的創(chuàng)業(yè)公司，這么做的幾乎沒(méi)有。'

陳曾是第一代iPhone的使用者，現(xiàn)在后悔當(dāng)初沒(méi)有多買(mǎi)幾臺(tái)收藏：以今天的標(biāo)準(zhǔn)，它不好看也不好用，但它蘊(yùn)藏著改變市場(chǎng)方向的可能性。而失去喬布斯的蘋(píng)果對(duì)陳來(lái)說(shuō)'越來(lái)越陌生了'。'比如這個(gè)newiPad，'喬布斯的'信徒'隨手從辦公桌上雜亂的電子產(chǎn)品中拿起一件，'按我們的理解，如果喬布斯在世，這種東西是不可能出來(lái)的：幾乎比iPad2重了三分之一。喬布斯去世兩年，蘋(píng)果有什么真的能讓人震動(dòng)的東西嗎？沒(méi)有。甚至低價(jià)蘋(píng)果手機(jī)也在傳聞中。它不是原來(lái)你理解中那個(gè)對(duì)質(zhì)感、做工、性能、新技術(shù)苛求的公司了，已經(jīng)是市場(chǎng)要什么你出什么了，那你還是蘋(píng)果嗎？'　　

夜已深，公司加班的員工所剩無(wú)幾。劉冠群坐在陳昊芝側(cè)面，偶爾附和，或者呵呵一樂(lè)。明天一早，陳要飛往上海參加第十一屆Chinajoy(中國(guó)國(guó)際數(shù)碼互動(dòng)娛樂(lè)展覽會(huì))?，F(xiàn)在我們知道，他將在會(huì)上宣布曾叮囑我們不要泄露的觸控正在謀求年內(nèi)赴美IPO的消息?！　?br>
陳仍然保持著公司創(chuàng)立以來(lái)的作息節(jié)奏。早上9點(diǎn)到公司，夜里1點(diǎn)回家。'創(chuàng)業(yè)從來(lái)沒(méi)這么累過(guò)，'陳說(shuō)，'現(xiàn)在看我以前的照片恍如隔世。很久了，就這么扛著?？鞓?lè)創(chuàng)業(yè)，真談不上。'

陳小時(shí)候曾經(jīng)定時(shí)定點(diǎn)坐在北京二環(huán)路邊數(shù)汽車(chē)以計(jì)算北京的汽車(chē)數(shù)量，他覺(jué)得這可以說(shuō)明自己對(duì)數(shù)據(jù)的愛(ài)好其來(lái)有自。當(dāng)然，也可以說(shuō)明陳有些孤僻。他自稱(chēng)自己的手機(jī)只有打進(jìn)沒(méi)有打出(除了打往家里)。他并非沒(méi)有朋友，只不過(guò)他極少主動(dòng)聯(lián)系他們。在公司里，'員工跟我距離感非常大。我不跟任何人走得很近，除了合伙人。'陳解釋說(shuō)，這是有意的，如此方可雷厲風(fēng)行。'以前我對(duì)合伙人嚴(yán)厲，現(xiàn)在反過(guò)來(lái)了。誰(shuí)會(huì)跟你共患難？只有跟你有股權(quán)關(guān)系、利益關(guān)系的人。多數(shù)員工還是一種工作的狀態(tài)。'而對(duì)于陳昊芝時(shí)有的暴躁造成的影響，好脾氣的劉冠群是最好的消除者。

根據(jù)陳昊芝的設(shè)想，觸控科技明年的收入將達(dá)到20億元，凈利潤(rùn)3億元。融資到C輪為止，'我們都沒(méi)有一份正經(jīng)的PPT講我們是干嘛的。在中國(guó)市場(chǎng)里面，理解我們很難。'很可能，陳也并不清楚這個(gè)公司的邊界何在。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)隨時(shí)可以帶來(lái)驚人的想象，陳只是以游戲做了開(kāi)端。