拉里·埃里森人物生平

時(shí)間：2022-02-20 02:36:01 | 來源：信息時(shí)代

時(shí)間：2022-02-20 02:36:01 來源：信息時(shí)代

少年時(shí)期

拉里·埃里森被稱為'硅谷花花公子'，美國猶太人，俄羅斯移民，1944年出生在曼哈頓，他的未婚媽媽只有19歲。埃里森由舅舅一家撫養(yǎng)，在芝加哥猶太區(qū)中下階層長大，那時(shí)貧富的差別巨大。學(xué)生時(shí)代的埃里森并沒有顯示出超常的素質(zhì)和成績，在學(xué)校他性格非常膽小孤僻，獨(dú)來獨(dú)往，不過卻十分注重打扮和享受，在別的孩子還是由父母來理發(fā)時(shí)，他卻請專業(yè)理發(fā)師打理。
拉里·埃里森

拉里·埃里森

埃里森喜歡享受和揮霍，狂妄自大，喜歡和眾多漂亮女性交往，這也直接導(dǎo)致了外界對(duì)這個(gè)商業(yè)奇才的評(píng)價(jià)毀譽(yù)參半。

大學(xué)就讀時(shí)期

1962年埃里森高中畢業(yè)，進(jìn)入伊利諾伊州大學(xué)就讀，二年級(jí)時(shí)離開了學(xué)校。商業(yè)周刊報(bào)道他離開的原因是因?yàn)槠骄煽儧]有達(dá)到及格水平，但他卻不置可否。過了一個(gè)夏天他進(jìn)入芝加哥大學(xué)，同時(shí)還在美國西北大學(xué)學(xué)習(xí)，雖然經(jīng)歷了三個(gè)大學(xué)，最終他沒有得到任何大學(xué)文憑。

來到加州

1966年埃里森離開家鄉(xiāng)，來到加州的伯克萊，準(zhǔn)備就讀研究生，同時(shí)開始工作賺錢。他學(xué)習(xí)了電腦編程，主要是為IBM大型電腦開發(fā)，他并不想投身高科技，只不過想賺點(diǎn)生活費(fèi)。他的工作是給一些大公司開發(fā)應(yīng)用程序，那時(shí)的軟件開發(fā)意味著：掛上磁帶，備份數(shù)據(jù)，工作單調(diào)也沒有挑戰(zhàn)性。

拉里·埃里森

關(guān)于學(xué)位，埃里森認(rèn)為：'大學(xué)學(xué)位是有用的，我想每個(gè)人都應(yīng)該去獲得一個(gè)或者更多，但我在大學(xué)沒有得到學(xué)位，我從來沒有上過一堂計(jì)算機(jī)課，但我卻成了程序員。我完全是從書本上自學(xué)編程的。'

結(jié)婚

在伯克萊·埃里森認(rèn)識(shí)了主修中國歷史的AddaQuinn，他們很快就結(jié)婚了。60年代的美國是動(dòng)蕩和巨變的時(shí)代，中東戰(zhàn)爭，越南戰(zhàn)爭……。埃里森不停地更換工作，雖然掙錢不多（夫婦倆月收入合計(jì)1600美元），花錢卻十分大方，他甚至借了3000美元購買一條34英尺的帆船。同時(shí)還在分期付款購買另一條小帆船。埃里森是一個(gè)完美主義者，他從來不操心賬單，Quinn卻受夠了，1974年他們離婚了。埃里森勸她說：'我會(huì)成為百萬富翁的，如果你和我在一起，你可以得到你想要的任何東西。'但Quinn最后也沒有后悔自己的選擇。

1973年埃里森在Amdahl工作，Amdahl是和IBM競爭的生產(chǎn)大型電腦的公司，有45%的股份是日本富士通的，埃里森所以有機(jī)會(huì)去日本出差，他被京都東方異國情調(diào)給迷住了，日本的禪學(xué)和文化給埃里森深刻的影響，他成了一個(gè)日本文化藝術(shù)的終身愛好者。

加入Ampex

離開Amdahl，埃里森加入Ampex，這是硅谷一家生產(chǎn)影像設(shè)備的公司，在那里他認(rèn)識(shí)了他一生中最重要的兩個(gè)人：BobMiner和EdwardOates。他們一起研究如何有效存儲(chǔ)讀取海量的數(shù)字信息，埃里森轉(zhuǎn)向了市場和銷售工作，他們的項(xiàng)目最終失敗了，埃里森將這歸咎于公司管理不善，'我比公司的頭兒們懂技術(shù)，也比他們懂市場，如果他們能經(jīng)營公司，我也能。'

拉里·埃里森工作照

就在他們打算成立公司時(shí)，另外兩個(gè)傳奇式的公司也產(chǎn)生了，一個(gè)是蘋果，一個(gè)是微軟，雖然公司產(chǎn)品、理想、文化完全不同，但卻有著同樣成功的模式：創(chuàng)立者都是一個(gè)有夢想精神的技術(shù)企業(yè)家和一個(gè)技術(shù)天才，比爾蓋茨有保羅艾倫，史蒂夫喬布斯有史蒂夫·沃茲尼亞克,拉里埃里森有BobMiner。

成立公司

1977年(丁巳年)6月埃里森他們3人合伙出資2000美元成立了軟件開發(fā)研究公司，埃里森擁有60%的股份，占有這么多股份是因?yàn)槌闪⒐就耆怯捎诎＠锷墓膭?dòng)，而且他有一個(gè)40萬美元的項(xiàng)目合同，這一年他32歲。

'好在經(jīng)營軟件公司不需要大量的資金，用點(diǎn)小錢就可以創(chuàng)業(yè)。所有偉大的軟件公司都是這樣開始的，也許不是所有的，但微軟和我們是的，我們比微軟資金更少，幾乎一無所有。'

IBM犯了上千億美元的錯(cuò)誤埃里森終于成功了。

1976年IBM研究人員發(fā)表了一篇里程碑的論文，'R系統(tǒng)：數(shù)據(jù)庫關(guān)系理論'，介紹了關(guān)系數(shù)據(jù)庫理論和查詢語言SQL，埃里森非常仔細(xì)地閱讀了這篇文章，被其內(nèi)容震驚，這是第一次有人用全面一致的方案管理數(shù)據(jù)信息。作者TedCodd10年前就發(fā)表了關(guān)系數(shù)據(jù)庫理論，并在IBM研究機(jī)構(gòu)開發(fā)原型，這個(gè)項(xiàng)目就是R系統(tǒng)，存取數(shù)據(jù)表的語言就是SQL，文章詳細(xì)描述了他10年的研究成果和如何實(shí)現(xiàn)的方法，埃里森看完后，敏銳意識(shí)到在這個(gè)研究基礎(chǔ)上可以開發(fā)商用軟件系統(tǒng)。

那時(shí)大多數(shù)人認(rèn)為關(guān)系數(shù)據(jù)庫不會(huì)有商業(yè)價(jià)值，因?yàn)樗俣忍?，不可能滿足處理大規(guī)模數(shù)據(jù)或者大量用戶存取數(shù)據(jù)，關(guān)系數(shù)據(jù)庫理論上很漂亮而且易于使用，但不足就是太簡單實(shí)現(xiàn)，速度太慢。埃里森認(rèn)為這是他們的機(jī)會(huì)：決定開發(fā)通用商用數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)Oracle，這個(gè)名字來源于他們曾給中央情報(bào)局做過的項(xiàng)目名。不過也不是只有他們獨(dú)家在行動(dòng)，Berkeley大學(xué)也開始開發(fā)關(guān)系數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)Ingres?

IBM卻沒有計(jì)劃開發(fā)，為什么藍(lán)色巨人放棄了這個(gè)價(jià)值上百億的產(chǎn)品，原因有很多：IBM的研究人員大多是學(xué)術(shù)出身，他們最感興趣的是理論，而不是推向市場的產(chǎn)品，從學(xué)術(shù)上看，研究成果應(yīng)該公開，發(fā)表論文和演講能使他們成名，為什么不呢？還有一個(gè)很主要的原因就是IBM當(dāng)時(shí)有一個(gè)銷售得還不錯(cuò)的層次數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品IMS，推出一個(gè)競爭性的產(chǎn)品會(huì)影響IMS的銷售和人員工作，直到1985年IBM才發(fā)布了關(guān)系數(shù)據(jù)庫DB2,Ellision那時(shí)已經(jīng)成了千萬富翁。

埃里森曾將IBM選擇Microsoft的MS-DOS作為IBM—PC機(jī)的操作系統(tǒng)比為'世界企業(yè)經(jīng)營歷史上最嚴(yán)重的錯(cuò)誤，價(jià)值超過了上千億美元。'，IBM發(fā)表R系統(tǒng)論文，而且沒有很快推出關(guān)系數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品的錯(cuò)誤可能僅僅次之，Oracle的市值在1996年就達(dá)到了280億。而且直接威脅微軟的龍頭地位，此時(shí)開始甲骨文公司和微軟公司的競爭由此打響。

'光是我們贏得勝利還不夠，必須打敗其他的所有人才算數(shù)。'這句成吉思汗的名言足以反映出埃里森頑強(qiáng)的人生態(tài)度。

幾個(gè)月后，他們就開發(fā)了Oracle1.0，但這只不過是個(gè)玩具，除了完成簡單關(guān)系查詢不能做任何事情，他們需要花相當(dāng)長的時(shí)間才能使Oracle有用，維持公司運(yùn)轉(zhuǎn)主要靠承接一些數(shù)據(jù)庫管理項(xiàng)目和做顧問咨詢工作。

Oracle數(shù)據(jù)庫的頭兩個(gè)用戶是美國中央情報(bào)局和海軍情報(bào)所，他們使用完全不同的硬件和軟件，中央情報(bào)局用的是IBM大型機(jī)，海軍用VAX機(jī)，而埃里森和Miner開發(fā)Oracle用的是Digital的PDP機(jī)，這迫使他們作出了重要而關(guān)鍵的決定：新版本3.0全部用C語言開發(fā)，因?yàn)镃語言是所有機(jī)器支持的，而且C編譯器很便宜。

埃里森向客戶宣稱OracleOracle能運(yùn)行在所有的機(jī)器上，事實(shí)上當(dāng)然不可能，但這是非常聰明的市場策略，大型公司和機(jī)構(gòu)都擁有各種類型的電腦和操作系統(tǒng)，他們愿意購買一種能通用的數(shù)據(jù)庫。

Oracle的成功除了有IBM的友好幫助外，還要記上Digital的一份功勞。IBM向埃里森提供了關(guān)系數(shù)據(jù)庫理論，DEC提供了表演的舞臺(tái)：VAX電腦，VAX是歷史上最成功的小型機(jī)。

埃里森和Miner都十分好戰(zhàn)，'我需要的不僅僅是成功，所有其他人都必須失敗。'雖然埃里森后來否認(rèn)了他對(duì)新聞周刊記者說過的這段話，但這是他的一貫作風(fēng)，即使是在工作之余的體育比賽中他也總要爭取勝利，他是相當(dāng)不錯(cuò)的網(wǎng)球和棒球選手。為了勝利他可以不擇手段，夸大其詞和撒謊是家常便飯，Oracle的規(guī)模還很小，如果客戶知道他們的實(shí)情——只有四五個(gè)程序員，根本就不會(huì)購買他們的產(chǎn)品。埃里森波瀾萬丈的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷已成為硅谷最驚心動(dòng)魄的傳奇，營銷策略是：沖，沖，沖'，雇員的策略是：聰明有個(gè)性。埃里森的知人善任及破格提拔，也讓技術(shù)人員無不視甲骨文公司為夢想之地。

登上榜首

2007年美國500強(qiáng)企業(yè)CEO薪酬排行榜。盡管2007年基本年薪只有100萬美元，但得益于通過行使期權(quán)獲得的1.82億美元收益，甲骨文CEO拉里·埃里森（LarryJ.Ellison）在此次排行榜上躍升榜首。

拉里·埃里森相關(guān)書籍

《福布斯》統(tǒng)計(jì)的總薪酬包括基本年薪、獎(jiǎng)金、股權(quán)收益、以及其它收益。數(shù)據(jù)顯示，2007年美國500強(qiáng)企業(yè)CEO的總薪酬為64億美元，比2006年的75億美元下滑15%，自2002年以來首度出現(xiàn)大幅下滑；每名CEO的平均薪酬為1280萬美元，低于2006年的1520萬美元。期權(quán)收益在美國500強(qiáng)企業(yè)CEO的總薪酬中占到很大的比例，成為他們最主要的收入來源之一。

以不擇手段的經(jīng)營方式和強(qiáng)力的市場競爭手段，埃里森擊敗了一個(gè)又一個(gè)對(duì)手，他要打倒的下一個(gè)目標(biāo)就是軟件帝國之王——微軟。他說：'擊敗微軟，成為世界最大的軟件企業(yè)是我的一大目標(biāo)。成功本身并不重要，重要的是其他所有人都失敗了，那時(shí)我才是真正的成功。'

收購

2013年6月23日消息，甲骨文CEO拉里·埃里森(LarryEllison)可能有興趣收購另一家夏威夷航空公司'go!'。

2012年，埃里森從億萬富翁大衛(wèi)·默多克(DavidMurdock)手中買下了夏威夷第六大島嶼拉奈島(Lanai)98%的產(chǎn)權(quán)。

2013年2月份，埃里森收購了小型航空公司IslandAir。該公司專門從事夏威夷島與島之間的航班，其中包括每日飛往夏威夷拉奈島的航班。

2014年9月19日，拉里·埃里森(LarryEllison)周四宣布將卸任甲骨文CEO，擔(dān)任執(zhí)行董事長。將由馬克·赫德(MarkHurd)和薩弗拉·卡茨(SafraCatz)共同出任聯(lián)席CEO。